{"id":640,"date":"2012-05-28T18:52:38","date_gmt":"2012-05-28T17:52:38","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=640"},"modified":"2021-08-31T10:55:28","modified_gmt":"2021-08-31T08:55:28","slug":"la-sucesion-inevitablemente-afecta-a-la-familia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/la-sucesion-inevitablemente-afecta-a-la-familia\/","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n inevitablemente afecta a la familia"},"content":{"rendered":"

\u201cLo que m\u00e1s feliz me hace en estos momentos es haber firmado la paz con mi familia\u201d, declar\u00f3 la semana pasada Llu\u00eds Llongueras<\/a>, fundador de la conocida cadena de peluquer\u00edas y salones de belleza<\/strong>,\u00a0 tras firmar ante el notario un nuevo reparto accionarial<\/a>, que puso fin al conflicto que durante seis a\u00f1os manten\u00eda separada la familia.<\/p>\n

El conflicto<\/strong><\/strong> se remonta al 2006, a ra\u00edz del divorcio del fundador, porque la familia empresaria no estaba preparada para asumir las consecuencias de la separaci\u00f3n y del nuevo matrimonio que contrajo. Hechos que llevaron a un enfrentamiento entre las dos familias del peluquero y obligaron, a separar la gesti\u00f3n de sus negocios y diferenciar las marcas.<\/p>\n

\"Gente<\/a>Casos como este son numerosos y a veces llevan a unas situaciones extremas (como la que vemos en la foto). Existen fuertes relaciones entre las causas y efectos y un sistema tan complejo, como es una empresa familiar, no se salva de la Teor\u00eda de Sistemas que afirma que \u201cEl sistema siempre reaccionar\u00e1 globalmente a cualquier est\u00edmulo producido en cualquier parte o unidad\u201d. Entendi\u00e9ndolo, es m\u00e1s f\u00e1cil ver que el proceso de la sucesi\u00f3n inevitablemente afecta tambi\u00e9n a la familia.<\/p>\n

Con la incorporaci\u00f3n de nuevos miembros la estructura se altera, se vuelve m\u00e1s compleja y en la familia hay que prepararse para un tipo de relaciones distintas. En una empresa familiar el hecho de compartir la propiedad de la empresa a\u00f1ade a\u00fan m\u00e1s la complejidad. Habr\u00e1 m\u00e1s personas involucradas en la relaci\u00f3n familia-empresa y las relaciones ser\u00e1n m\u00e1s amplias y variadas y por lo tanto m\u00e1s complejas.<\/p>\n

En el caso de una familia no empresaria el crecimiento de la familia necesariamente implica tener pensados los mecanismos de transferencia de la propiedad. Y no es lo m\u00e1s deseable comunicarlo cuando se abra el testamento.<\/p>\n

Pero, adem\u00e1s del tema de reparto de los recursos generados, en una empresa familiar aflorar\u00e1n los temas relacionados con el poder y trabajo. \u00bfQui\u00e9n ocupar\u00e1 determinadas posiciones de \u00a0poder? \u00bfQui\u00e9n va a trabajar en qu\u00e9 puestos? Etc.<\/p>\n

La mejor manera de tener alguna probabilidad de \u00e9xito es dotarse de estructuras. He aqu\u00ed algunas recomendaciones que han demostrado funcionar en los procesos de sucesi\u00f3n:<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Con la llegada de la tercera generaci\u00f3n la familia empresaria deber\u00eda dotarse de un consejo de familia. Puede hacerse antes pero en 3G ya es imprescindicle.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tendr\u00e1 que pensar si hay suficiente patrimonio familiar que no est\u00e9 directamente vinculado al negocio principal como para gestionarlo en un family office.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Iniciar \u00a0alguna acci\u00f3n filantr\u00f3pica com\u00fan que act\u00fae de aglutinador.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Establecer mecanismos formales de comunicaci\u00f3n<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Implantar la meritocracia, la \u00fanica regla para la asignaci\u00f3n de personas a los distintos puestos de trabajo<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Facilitar los cambios en la propiedad del capital<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Disponer del protocolo familiar para entrar en detalle en todos los temas mencionados<\/p>\n

Y no olvidarse de un valor universal que impl\u00edcitamente se impone en todas las relaciones humanas: la Libertad. La empresa familiar no puede convertirse en una jaula de oro que obliga a nadie elegir una carrera profesional no deseada o mantener la participaci\u00f3n accionarial por imposici\u00f3n.<\/p>\n

\u00danicamente as\u00ed, cada generaci\u00f3n y cada miembro puede aportar un valor mayor que el que haya recibido y trasmitirlo a la generaci\u00f3n siguiente. Es la cadena natural que hace posible la continuidad de la empresa familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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