{"id":771,"date":"2012-10-09T19:37:16","date_gmt":"2012-10-09T18:37:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=771"},"modified":"2021-08-27T12:52:47","modified_gmt":"2021-08-27T10:52:47","slug":"transparencia-para-potenciar-los-vinculos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/transparencia-para-potenciar-los-vinculos\/","title":{"rendered":"Transparencia para potenciar los v\u00ednculos"},"content":{"rendered":"<p>El paso de una empresa familiar de primera generaci\u00f3n dirigida por un l\u00edder emprendedor a una segunda generaci\u00f3n liderada por un equipo de hermanos, es uno de los procesos m\u00e1s complejos que podemos encontrar entre este tipo de empresas. Una de las claves es encontrar un elemento transformador. Un ejemplo interesante puede ser IKEA que apuesta por la transparencia.<\/p>\n<p>Ante la inc\u00f3gnita de si IKEA mantendr\u00eda el car\u00e1cter familiar despu\u00e9s de la sucesi\u00f3n, Mikael Ohlson, el CEO de IKEA, en una reciente entrevista publicada en Financial Times, anunci\u00f3 que los tres hijos de Ingvard Kamprad tendr\u00e1n una mayor presencia en la empresa familiar.<\/p>\n<p>Desde que en 1958 se inaugur\u00f3 la primera tienda IKEA en \u00c4lmhult (Suecia), hasta las m\u00e1s de 250 tiendas repartidas entre Europa, Rusia, China, Jap\u00f3n, Australia y EEUU, el nombre del gigante productor de muebles y art\u00edculos para el hogar ha estado ligado a la cultura que imprime su fundador Ingvard Kamprad.<\/p>\n<p>Este emprendedor visionario empez\u00f3 vendiendo bol\u00edgrafos, billeteras, marcos, relojes, joyer\u00eda y medias de nylon. Su modelo se basaba en ofrecer todo que la gente pudiera necesitar y ofrecerlo a buen precio. En 1947 se introdujeron muebles en el surtido de IKEA y cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde se public\u00f3 el primer cat\u00e1logo de IKEA con muebles a precios asequibles. El resto de la historia es ya archiconocida.<\/p>\n<p>Pero como sucede en todos los casos de grandes empresas familiares de primera generaci\u00f3n, en los \u00faltimos a\u00f1os se empez\u00f3 a especular sobre el futuro rumbo de la empresa una vez el m\u00edtico fundador haya dejado por completo la empresa.<\/p>\n<p>Peter, Jonas y Mathias tienen altos cargos en las distintas ramas y oficinas patrimoniales de IKEA, pero su presencia siempre ha estado marcada por la discreci\u00f3n, algo muy propio de la empresa n\u00f3rdica. El anuncio de su mayor presencia, que hizo el CEO, se puede interpretar como el inicio simb\u00f3lico de una nueva etapa.<\/p>\n<p>La transparencia es el principal protagonista de este nuevo rumbo que inici\u00f3 en el a\u00f1o 2010 cuando la empresa, por primera vez desde 1943 public\u00f3 el informe de <a href=\"http:\/\/www.campdenfb.com\/article\/ikea-become-more-open-next-gens-involvement\">sus resultados financieros<\/a>.<\/p>\n<p>La transparencia es un elemento muy importante en las empresas familiares de segunda generaci\u00f3n, donde la comunicaci\u00f3n es el valor clave.<\/p>\n<p>Potenciar los v\u00ednculos entre los familiares y los empleados es important\u00edsimo, una vez que la figura del l\u00edder emblem\u00e1tico ha de ser sustituida por un equipo de hermanos, porque las relaciones que se establecen y manifiestan entre ellos inevitablemente afectan a toda la estructura de la empresa familiar.<\/p>\n<p>Espa\u00f1a cuya industrializaci\u00f3n se produjo en los a\u00f1os sesenta del pasado siglo est\u00e1 plagado de empresas familiares que ahora se enfrentan a este mismo traspaso.<\/p>\n<blockquote><p>Nuestra recomendaci\u00f3n: Transparencia y comunicaci\u00f3n. Aunque esto no se improvisa.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El paso de una empresa familiar de primera generaci\u00f3n dirigida por un l\u00edder emprendedor a una segunda generaci\u00f3n liderada por un equipo de hermanos, es uno de los procesos m\u00e1s complejos que podemos encontrar entre este tipo de empresas. Una de las claves es encontrar un elemento transformador. 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