{"id":845,"date":"2012-11-06T22:45:14","date_gmt":"2012-11-06T21:45:14","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=845"},"modified":"2021-08-27T13:27:18","modified_gmt":"2021-08-27T11:27:18","slug":"de-principe-destronado-a-rey-destronado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2012\/de-principe-destronado-a-rey-destronado\/","title":{"rendered":"De pr\u00edncipe destronado a rey destronado"},"content":{"rendered":"<p>\u201cMi hija no ha pasado un solo d\u00eda en la empresa y no tiene las competencias necesarias para llevar la sociedad\u201d, declar\u00f3 hace unas semanas Michel Lacoste, presidente del conocido grupo de ropa deportiva,\u00a0 al rotativo franc\u00e9s <a href=\"http:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2012\/09\/27\/michel-lacoste-denonce-une-prise-de-controle-irreguliere-du-groupe_1766705_3234.html\">Le Monde<\/a>.<\/p>\n<p>Tener y expresar esta opini\u00f3n p\u00fablicamente podr\u00eda ser incluso una lecci\u00f3n de objetividad y realismo por parte de uno de esos empresarios excepcionales que son capaces de separar muy bien su rol de padre y de presidente. Sin embargo, seg\u00fan la noticia, la hija en cuesti\u00f3n fue nombrada presidenta del grupo familiar, en sustituci\u00f3n de la misma persona que hizo la declaraci\u00f3n y al parecer el tema est\u00e1 en manos de los tribunales.<\/p>\n<p>El conflicto se desat\u00f3 hace un mes, cuando Sophie Lacoste desbanc\u00f3 en la presidencia del grupo a su padre, que defend\u00eda como sucesora a su sobrina, B\u00e9ryl Lacoste. Tras la pol\u00e9mica maniobra, el\u00a0\u201c<em>destronado\u201d\u00a0<\/em>llev\u00f3 a la hija a los tribunales, y pidi\u00f3 que se anulara la votaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Seg\u00fan la prensa francesa, otras dos familias que tienen participaci\u00f3n minoritaria en Lacoste, han intentado tomar el control de la empresa en varias ocasiones, pero a pesar de la\u00a0 participaci\u00f3n accionarial en la empresa gala, no han podido sobreponerse a la voluntad de la familia fundadora.<\/p>\n<p>Al menos no mientras hubo consenso y unidad en la familia Lacoste. Ahora la situaci\u00f3n y el equilibrio de poderes parecen estar cambiando y no exactamente a favor de la familia fundadora que de haber sabido llevar a cabo un plan de sucesi\u00f3n consensuado, seguir\u00eda manteniendo firmemente las riendas de la empresa familiar fundada hace m\u00e1s de ochenta a\u00f1os. El apellido en la marca pesa lo suficiente como para que la familia fundadora, aun no teniendo una mayor\u00eda de control, pueda ejercer de modo efectivo la titularidad, pero eso implica unidad.<\/p>\n<p>Cuando la empresa familiar se adentra en la etapa de consorcio de primos el sistema de gobierno tiene muchos rasgos comunes con las empresas cotizadas en bolsa aunque se mantenga la forma de capital cerrado.<\/p>\n<p>Al llegar a esta etapa, los accionistas proceden de n\u00facleos familiares diferentes y la comunicaci\u00f3n suele ser menos intensa que en las generaciones anteriores, lo que\u00a0 la confianza es menos intensa y lo mismo ocurre con la capacidad de entendimiento. Por ello, hay que disponer de los adecuados \u00f3rganos de gobierno y especialmente de un consejo de administraci\u00f3n que cuide la contituidad de la empresa en el largo plazo independientemente de las personas que ocupan un determinado cargo en cada momento.<\/p>\n<p>El consejo de administraci\u00f3n ha de velar para que las personas que ocupan los diferentes cargos sean las id\u00f3neas por sus capacidades y su forma de ser. Incluidas las personas que ocupan los cargos del consejo de administraci\u00f3n. El tama\u00f1o y composici\u00f3n del consejo de administraci\u00f3n ha de ser adecuado al cambio que se enfrenta.<\/p>\n<p>Asimismo, la presencia en el consejo de administraci\u00f3n de miembros externos a la familia puede aportar las necesarias dosis de objetividad y minimizar el impacto emocional. Otro punto fundamental es establecer criterios sobre la separaci\u00f3n de los puestos de direcci\u00f3n y gesti\u00f3n de la empresa, y tambi\u00e9n sobre el rol del l\u00edder familiar frente al rol de presidente de la empresa. Durante todo este\u00a0 proceso es \u00fatil iniciar el debate acerca de animar o restringir la participaci\u00f3n de la familia en los \u00f3rganos de gobierno.\u00a0 Pero esto debe hacerlo la familia motu propio.<\/p>\n<p>Sin convicci\u00f3n no hay posibilidad de acci\u00f3n exitosa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cMi hija no ha pasado un solo d\u00eda en la empresa y no tiene las competencias necesarias para llevar la sociedad\u201d, declar\u00f3 hace unas semanas Michel Lacoste, presidente del conocido grupo de ropa deportiva,\u00a0 al rotativo franc\u00e9s Le Monde. 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