{"id":986,"date":"2013-01-02T12:35:54","date_gmt":"2013-01-02T11:35:54","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/?p=986"},"modified":"2021-08-31T10:47:57","modified_gmt":"2021-08-31T08:47:57","slug":"capitales-a-cuidar-desde-el-consejo-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/2013\/capitales-a-cuidar-desde-el-consejo-de-administracion\/","title":{"rendered":"Capitales a cuidar desde el consejo de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

\"Representaci\u00f3n<\/a>Mencionaba en el post anterior<\/a>, \u00a0que un consejo de administraci\u00f3n donde el fundador manda y decide todo sin escuchar a nadie a base de tener solamente consejeros de los llamados \u201cfloreros\u201d, que repiten a coro \u00abYes man\u00bb y no aportan el valor esperado para el puesto que ocupan, no puede ser considerado un consejo funcional.<\/p>\n

Sin embargo, aunque pueda que tenga sus imperfecciones puntuales, el consejo de administraci\u00f3n sigue siendo la mejor manera que conozco para objetivar los procesos de toma de decisiones en una empresa. Al menos, mientras no haya sido inventado otro \u00f3rgano capaz de mejorar sus funciones.<\/p>\n

Por ello, la recomendaci\u00f3n que siempre hago a las empresas familiares, que tienen tama\u00f1o suficiente para requerir la institucionalizaci\u00f3n de su gobierno corporativo, es tenerlo\u2026 y cuanto antes<\/strong>.<\/p>\n

En el caso de la empresa familiar, el consejo de administraci\u00f3n, al menos en la primera y la segunda generaci\u00f3n, tiende a estar compuesto por familiares, hecho que puede a\u00f1adir m\u00e1s complejidad a los procesos de toma de decisiones que all\u00ed se llevan a cabo.<\/p>\n

Pero esta estructura tambi\u00e9n facilita la consecuci\u00f3n de un mandato muy importante, que es transmitir un legado impregnado de valores familiares y definir cu\u00e1les son los capitales recibidos<\/strong> que quieren acumularse y transmitirse a las pr\u00f3ximas generaciones.<\/p>\n

Mencionar\u00e9 aqu\u00ed brevemente los cuatro capitales distintos que se han de tener en cuenta y ser cultivados en una empresa familiar, enumerados por el Institute for Family Business<\/strong>.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capital de la familia: compromiso emocional de los propietarios con la empresa, que se refleja en el car\u00e1cter identitario de la empresa.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capital humano: todas las personas que trabajan en la empresa y aportan conocimiento, competencias, capacidades, comportamientos, energ\u00eda, compromiso y talento que hay que desarrollar.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capital financiero: recursos tangibles e intangibles que constituyen el patrimonio de la empresa.<\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Capital social: red de contactos y de relaciones de la empresa que cimienta su posici\u00f3n y a\u00f1ade valor a la comunidad.<\/p>\n

 <\/p>\n

Enumerados estos capitales que una empresa familiar ha de saber acumular y transmitir, se impone la responsabilidad a un consejo compuesto de consejeros profesionales de cultivarlos, para evitar que la aversi\u00f3n al riesgo paralice la toma de decisiones y perjudique el futuro de la empresa.<\/p>\n

M\u00e1s informaci\u00f3n sobre estos temas pueden hallarse en el libro G\u00e9nesis del Consejo<\/strong><\/a> o en el apartado Institucionalizaci\u00f3n<\/strong><\/a> de la Videoteca de Empresa Familiar.<\/p>\n

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Mencionaba en el post anterior, \u00a0que un consejo de administraci\u00f3n donde el fundador manda y decide todo sin escuchar a nadie a base de tener solamente consejeros de los llamados \u201cfloreros\u201d, que repiten a coro \u00abYes man\u00bb y no aportan el valor esperado para el puesto que ocupan, no puede ser considerado un consejo funcional. […]<\/p>\n","protected":false},"author":194,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8833],"tags":[48996,40494,48993,48995],"class_list":["post-986","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-consejos-de-administracion","tag-capital-de-la-familia","tag-capitales","tag-consejo-de-administracion","tag-institute-for-family-business"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/986","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/194"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=986"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3784,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/986\/revisions\/3784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresario-mundo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}