{"id":639,"date":"2019-09-12T09:30:27","date_gmt":"2019-09-12T08:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/?p=639"},"modified":"2019-10-29T17:46:18","modified_gmt":"2019-10-29T16:46:18","slug":"el-proposito-de-la-empresa-de-nuevo-a-debate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/2019\/09\/12\/el-proposito-de-la-empresa-de-nuevo-a-debate\/","title":{"rendered":"El prop\u00f3sito de la empresa, de nuevo a debate"},"content":{"rendered":"

La segunda quincena de agosto estuvo animada con la Declaraci\u00f3n de los miembros de Business Roundtable -CEOs de algunas de las m\u00e1s importantes empresas l\u00edderes norteamericanas- sobre \u00abel prop\u00f3sito de la empresa\u00bb. Como se indica en la presentaci\u00f3n de la Declaraci\u00f3n<\/a>, desde 1978, Business Roundtable ha emitido peri\u00f3dicamente unos \u00abPrincipios de Gobierno Corporativo\u00bb. Cada versi\u00f3n del documento emitido desde 1997 ha respaldado los principios de \u00abla primac\u00eda del accionista\u00bb, a saber, que la finalidad \u00faltima de las empresas es servir al inter\u00e9s del accionista, bajo el supuesto de que el inter\u00e9s del accionista es maximizar su inversi\u00f3n.<\/p>\n

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Con la nueva declaraci\u00f3n que se present\u00f3 este pasado mes de agosto, los miembros de la Business Roundtable<\/strong> dan por superadas las declaraciones anteriores y presentan lo que en su opini\u00f3n es un \u00abest\u00e1ndar moderno para la responsabilidad corporativa<\/strong>\u00ab. De esta forma la primac\u00eda del valor del accionista se sustituye por un \u00abcompromiso fundamental con todos los stakeholders\u00bb. La Declaraci\u00f3n concluye afirmando que todos son esenciales y comprometi\u00e9ndose a crear valor para todos ellos.<\/p>\n

La noticia levant\u00f3 una ola de comentarios en todos los sentidos: algunos a favor de este nuevo enfoque; otros enrocados en el viejo modelo; y algunos un tanto esc\u00e9pticos sobre la novedad real y el impacto efectivo de la Declaraci\u00f3n.<\/p>\n

Vamos por partes.<\/p>\n

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Que los CEOs de algunas de las m\u00e1s grandes empresas norteamericanas abran p\u00fablicamente su perspectiva m\u00e1s all\u00e1 de la referencia a los accionistas y se planteen sus responsabilidades con otros agentes interesados es mucho. Ciertamente puede ser \u00abun peque\u00f1o paso para la humanidad\u00bb, pero es \u00abun gran paso para ellos\u00bb. Al menos abren la puerta a un debate que muchos ven\u00edamos planteando hace a\u00f1os<\/strong>, pero como lo plante\u00e1bamos en espa\u00f1ol y desde la academia no nos hac\u00edan mucho caso; quiz\u00e1s ahora si lo dicen CEOs y en ingl\u00e9s, se nos haga un poco m\u00e1s de caso.<\/p>\n

Si vamos al detalle, tampoco es que presenten una gran novedad en su propuesta. No es una gran disrupci\u00f3n; es m\u00e1s bien una evoluci\u00f3n controlada, como la que hace unos a\u00f1os hizo Michael Porter con su concepto de \u00abvalor compartido\u00bb, en el que claramente esta Declaraci\u00f3n se inspira. Lo que dicen los CEOs de la Business Roundtable es que se comprometen a crear valor para sus stakeholders. Mencionan en concreto cinco: clientes, empleados, proveedores, comunidad en general y accionistas<\/strong>. Que los accionistas aparezcan en \u00faltimo lugar, puede tener dos lecturas: pasa a ser el menos importante de los cinco (y esto s\u00ed ser\u00eda un cambio importante respecto al modelo antiguo), o bien implica que crear valor para los otros cuatro es el medio para acabar creando valor para el \u00faltimo, que en este caso no deja de ser el primero, estando todos los dem\u00e1s en funci\u00f3n de \u00e9l (y si es as\u00ed, el cambio ser\u00eda mucho menor del que se ha anunciado). \u00a0Seguramente los partidarios del modelo accionarial tambi\u00e9n estar\u00e1n de acuerdo en que hay que cuidar a los empleados, a los clientes, a los proveedores, a la comunidad en general\u2026 porque esto al final redunda en el beneficio para el accionista.<\/p>\n

As\u00ed que, \u00bfde verdad hay algo nuevo? Pues , como siempre, depende<\/strong>; depende de c\u00f3mo se interprete y de c\u00f3mo se concrete.<\/p>\n

La responsabilidad social no se pone a prueba cuando en una acci\u00f3n se consigue crear valor para todos los agentes implicados. Esto es un \u00abwin-win\u00bb al que nadie en su sano juicio har\u00e1 desprecio. Si puedo ganar dinero y ser socialmente responsable, \u00bfc\u00f3mo voy a decir que no? \u00a1Tendr\u00eda que ser muy malvado o muy ignorante para no aceptar una acci\u00f3n que es a la vez econ\u00f3micamente eficiente y socialmente responsable! La verdadera prueba de la responsabilidad social es estar dispuesto a perder dinero \u2013o a ganar menos- por ser socialmente responsable. Esta es la pregunta clave: \u00ab\u00bfcu\u00e1nto estoy dispuesto a dejar de ganar por ser socialmente responsable?\u00bb<\/strong> Es decir, se prueba cuando en una decisi\u00f3n concreta no se puede crear valor para todos, sino que alguno sale penalizado. Cuando en estos casos una empresa acaba siempre decant\u00e1ndose por el inter\u00e9s del accionista, entonces que no me diga que ha cambiado su enfoque: sigue dando primac\u00eda al accionista, y se interesar\u00e1 por los dem\u00e1s en la medida en que \u2013si, y s\u00f3lo si- creando valor para ellos redunda en crear valor para el accionista.<\/p>\n

La l\u00ednea entre la instrumentalizaci\u00f3n de la responsabilidad social<\/strong> (aceptarla en funci\u00f3n del beneficio econ\u00f3mico) y un cambio real de paradigma es muy fina, y se prueba en las decisiones concretas<\/strong>. De momento, hay que aceptar la buena intenci\u00f3n de la Declaraci\u00f3n de Business Roundtable. Si se queda en una buena intenci\u00f3n -o en un lavado de cara-, o implica un cambio real en la gesti\u00f3n y en las prioridades de las empresas nos lo dir\u00e1 el tiempo y las decisiones que se tomen, porque \u00abobras son amores, y no buenas razones\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La Declaraci\u00f3n de Business Roundtable sobre el prop\u00f3sito de la empresa ha levantado muchas expectativas y debates. \u00bfHay para tanto?<\/p>\n","protected":false},"author":867,"featured_media":640,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[12054,14094,10765,37488],"tags":[38998,41520,28129],"class_list":["post-639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etica","category-featured","category-responsabilidad-social","category-tendencias-sociales","tag-proposito","tag-purpose","tag-stakeholders"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/users\/867"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=639"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":644,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/639\/revisions\/644"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/media\/640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}