{"id":677,"date":"2020-03-23T12:42:01","date_gmt":"2020-03-23T11:42:01","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/?p=677"},"modified":"2020-04-20T16:03:34","modified_gmt":"2020-04-20T15:03:34","slug":"tiempo-de-prioridades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/2020\/03\/23\/tiempo-de-prioridades\/","title":{"rendered":"Tiempo de prioridades"},"content":{"rendered":"

Vivimos tiempos dif\u00edciles y desconocidos. Ante lo desconocido es normal ser m\u00e1s prudentes y poner medidas extraordinarias. No es f\u00e1cil dirigir en estas circunstancias, porque nunca decidir\u00e1s a gusto de todos, y siempre habr\u00e1 quien piense que eres un exagerado. Como ciudadanos nos corresponde obedecer las indicaciones que recibamos, siendo tambi\u00e9n ejemplares en esto.<\/p>\n

\"\"Pero, a lo que \u00edbamos\u2026 En tiempos de incertidumbre la \u00e9tica es un valor seguro<\/strong>. Es como el ancla que permite a la nave no quedarse a la deriva en medio del temporal; nos da los principios y coordenadas para decidir c\u00f3mo actuar de la mejor forma posible. La \u00e9tica ayuda a establecer prioridades<\/strong>, lo cual es muy necesario cuando en situaciones complejas hay que atar muchos cabos, y cuando de cualquier decisi\u00f3n que se tome van a seguirse muchas y muy variadas consecuencias, no siempre a gusto de todos. Pero -como he dicho antes- esto es lo propio de dirigir.<\/p>\n

Un principio que nos ayuda es aquel que dice que ante las responsabilidades hay que establecer un cierto orden: uno es m\u00e1s responsable de aquello que le es m\u00e1s cercano<\/strong> (entendiendo por cercan\u00eda a veces una cuesti\u00f3n puramente espacial: lo que me queda f\u00edsicamente m\u00e1s cerca; a veces lo m\u00e1s cercano es aquello para lo que estoy m\u00e1s preparado, o aquello a lo que previamente me he comprometido; a veces ser\u00e1 aquello que es m\u00e1s urgente); tambi\u00e9n uno es m\u00e1s responsable de aquello de lo que es m\u00e1s dif\u00edcil que uno pueda ser sustituido<\/strong>: si no lo hago yo, no lo har\u00e1 nadie.<\/p>\n

Cuando se habla de responsabilidad social de la empresa, siempre se ha dicho que \u201cla primera responsabilidad de la empresa empieza por dentro, por sus empleados<\/strong> \u201c. Primero, porque en muchos casos son los f\u00edsicamente m\u00e1s cercanos; pero a\u00fan cuando no lo sean, porque tenemos un compromiso previo con ellos mayor que con otros agentes sociales, y porque nadie puede sustituirme en lo que yo puedo -y debo- hacer por ellos.<\/p>\n

En estas semanas este principio de responsabilidad se est\u00e1 poniendo a prueba. Y en circunstancias que pueden llegar a ser muy extremas. Estos d\u00edas estamos viendo muchas empresas que se acogen a expedientes de regulaci\u00f3n temporal de empleo (ERTE).<\/strong> Es una figura contemplada en la legislaci\u00f3n laboral, y convenientemente regulada. Desde el punto de vista legal, no hay nada que decir; en todo caso, las autoridades competentes deber\u00e1n asegurarse de que se cumplen las condiciones previstas en la ley para acogerse a esta normativa, a saber, causas econ\u00f3micas, t\u00e9cnicas, organizativas o de producci\u00f3n o derivadas de fuerza mayor temporal.<\/p>\n

Desde el punto de vista \u00e9tico se puede hacer alguna consideraci\u00f3n m\u00e1s. En la medida en que, primero, supone un cambio en las condiciones de trabajo \u2013 es mejor trabajar y cobrar un sueldo que cobrar el paro; como dec\u00eda el recordado Jos\u00e9 Antonio Segarra, \u201ctrabajar es una cosa muy buena\u201d- y, segundo, supone gravar a las arcas del Estado -puesto que tendr\u00e1 que asumir las prestaciones de paro que correspondan en cada caso-, desde el punto de vista \u00e9tico habr\u00eda que hacer una llamada a la responsabilidad de las empresas hacia sus empleados y hacia la sociedad. Acogerse a un ERTE no deber\u00eda ser la respuesta inmediata y primera a las dificultades econ\u00f3micas que las empresas vayan a tener estos d\u00edas, sino que deber\u00eda ser la \u00faltima -o de las \u00faltimas-, despu\u00e9s de haber agotado otras posibles alternativas que sean menos gravosas, o repartan el coste de una forma m\u00e1s equitativa entre todos.<\/p>\n

No dudo de que hay muchas peque\u00f1as y medianas empresas que no tienen m\u00e1s alternativa<\/strong> -o que ya han agotado otras alternativas- y deben acogerse a un ERTE para asegurar su continuidad. No hay nada que decir. Ser\u00e1 una decisi\u00f3n no s\u00f3lo legal, sino \u00e9ticamente correcta. Pero puede haber otras empresas que antes de llegar a esa soluci\u00f3n tengan otras alternativas, y lo \u00e9tico ser\u00eda que las estudiasen.<\/p>\n

Recurramos a la historia. Cuentan que durante la crisis del petr\u00f3leo en la d\u00e9cada de los 70, muchas empresas se vieron en la necesidad de reducir los costes de personal. En Hewlett-Packard tomaron una decisi\u00f3n distinta: decidieron rebajar todas las retribuciones al personal en un diez por ciento -desde el presidente al \u00faltimo operario- y dejaron de trabajar un viernes de cada dos; esto les evit\u00f3 tener que despedir a nadie. La \u00e9tica nos ayuda a buscar formas creativas para salir de los dilemas: si planteamos el problema en t\u00e9rminos de \u201co despido o cierro\u201d empezamos mal.<\/strong><\/p>\n

Estos d\u00edas, hemos visto, por ejemplo, a Inditex decir que va a esperar hasta el 15 de abril antes de plantear un ERTE, o decidir que suspend\u00eda el reparto de dividendo y provisionaba la cantidad por el posible impacto de la pandemia, y a sus altos cargos directivos decir que recortaban sus salarios. Bueno\u2026 algo es algo. Otras empresas, en cambio, se han apresurado a plantear ERTEs sin haber tenido pr\u00e1cticamente tiempo material para plantear otras alternativas. Y en otros pa\u00edses que no disponen de esta figura, han procedido directamente a despedir a miles de empleados. Uhmmmm! Qu\u00e9 quieres que te diga\u2026 Recordemos el ruido que se gener\u00f3 hace medio a\u00f1o, cuando el Business Roundatable dijo que hab\u00eda que reformular el prop\u00f3sito de las empresas para tener en cuenta los intereses de los dem\u00e1s stakeholders y no s\u00f3lo de los inversores. Bien, pues ahora esas empresas tienen una buena ocasi\u00f3n para demostrarnos que no eran s\u00f3lo palabras. Y algunas de ellas son las que est\u00e1n optando por esos despidos masivos.<\/p>\n

La \u00e9tica no va de heroicidades, aunque a veces hay que tomar decisiones heroicas, extraordinarias<\/strong>. Estos d\u00edas habr\u00e1 muchas acciones extraordinarias; muchas de las cuales no trascender\u00e1n, quedar\u00e1n entre los implicados, y aun s\u00f3lo en quienes las hagan. Otras s\u00ed trascender\u00e1n. Las empresas no s\u00f3lo deben pensar en ser responsables, sino en ser ejemplares<\/strong>. Mejor dicho, parte de su responsabilidad pasa por ser ejemplares en sus conductas. Cuanto m\u00e1s poder, m\u00e1s responsabilidad y m\u00e1s obligaci\u00f3n tenemos de ser responsables y ejemplares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Estos tiempos de incertidumbre van a poner a prueba la responsabilidad social de las empresas, que debe empezar por sus propios empleados. Son momentos de responsabilidad y de ejemplaridad.<\/p>\n","protected":false},"author":867,"featured_media":678,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[12054],"tags":[162,28132,111061,37551],"class_list":["post-677","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etica","tag-crisis","tag-empleados","tag-erte","tag-responsabilidad-social-2"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/677","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/users\/867"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=677"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/677\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":685,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/677\/revisions\/685"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/media\/678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=677"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=677"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=677"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}