{"id":93,"date":"2011-10-04T17:35:21","date_gmt":"2011-10-04T16:35:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/?p=93"},"modified":"2011-10-04T16:42:29","modified_gmt":"2011-10-04T15:42:29","slug":"93","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/2011\/10\/04\/93\/","title":{"rendered":"Otro agujero negro: el coraje de los que gobiernan"},"content":{"rendered":"

\"Portada<\/a>La semana pasada os recomend\u00e9 un video titulado \u00abThe black hole\u00bb. A las pocas horas me llegaba el nuevo n\u00famero del\u00a0The Economist<\/em>\u00a0con otro\u00a0agujero negro<\/a>\u00a0en la portada. Se trata de temas distintos -dir\u00eda que casi opuestos: el v\u00eddeo iba de las malas acciones que somos capaces de hacer cuando no nos ve nadie, y el\u00a0The Economist<\/em>\u00a0va de las malas acciones de los pol\u00edticos, que son vistos por todos.<\/p>\n

Es interesante la conclusi\u00f3n a la que llega la\u00a0editorial<\/a>. Dice que los problemas de los gobernantes -y, de rebote,\u00a0 sus efectos en todos nosotros- se debe a una falta de convicci\u00f3n y a una falta de coraje. Dice el aditorialista que, por una parte, est\u00e1n demasiado obsesionados con una austeridad fiscal a corto plazo; por otra, que les falta el coraje para saber explicar a sus conciudadanos la necesidad de medidas duras y, a primera vista, impopulares.<\/p>\n

Es otra forma de ver c\u00f3mo esta crisis -y su salida- es una cuesti\u00f3n \u00e9tica, y no s\u00f3lo \u00abt\u00e9cnica\u00bb.\u00a0 Al final estamos hablando de decisiones, y por tanto de individuos que toman decisiones. Y siempre que hablamos de personas, hablamos de car\u00e1cter, de virtudes. En este caso, tenemos la prudencia para saber tomar las mejores decisiones en cada momento (una prudencia que debe estar bien informada y bien preparada -y evidentemente la complejidad de la crisis no se resuelve con un par de tardes de clase de econom\u00eda-), y la fortaleza -el coraje- para saber tomar medidas dif\u00edciles.<\/p>\n

Gobernar exige aceptar que lo que se haga no gustar\u00e1 a todos. Lo que deber\u00eda mover al gobenante no es caer simp\u00e1tico o salir bien valorado en las encuestas, sino hacer lo que es bueno para la sociedad en su conjunto. Por eso Arit\u00f3teles dec\u00eda de la pol\u00edtica que era la ciencia m\u00e1s alta, porque mira al bien de todos.<\/p>\n

A veces ser\u00e1 necesario tomar medidas impopulares. Para eso hace falta coraje.\u00a0 Cuando \u00ablo conveniente\u00bb y \u00ablo necesario\u00bb entra en conflicto con \u00ablo f\u00e1cil\u00bb, \u00ablo c\u00f3modo\u00bb, \u00ablo que da votos\u00bb, corremos el peligro de que quien gobierna piense m\u00e1s en conservar su empleo que en lo que es necesario para la sociedad. Y ah\u00ed entra el cortoplacismo de mantener el sill\u00f3n frente a la visi\u00f3n a largo plazo del bien com\u00fan.\u00a0 Es, en el terreno pol\u00edtico, el mismo conflicto que se da en el \u00e1mbito empresarial entre la vision a corto de los beneficios frente el largo plazo de la RSE. La RS de la politica no es conservar el cargo, sino preocuparse por el bien com\u00fan de la sociedad.<\/p>\n

Si en vez de gastar sus energ\u00edas en pelearse entre ellos, las dedicasen a explicar a la ciudadan\u00eda por qu\u00e9 hay que tomar ciertas medidas dif\u00edciles y necesarias, primero, estar\u00edan cumpliendo con sus obligaciones, y, segundo, los dem\u00e1s acabar\u00edamos por reconoc\u00e9rselo. El coraje y la sinceridad son buenas en s\u00ed mismas; y adem\u00e1s, a la larga, son rentables. O deber\u00edan serlo…<\/p>\n

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Dice el The Economist en su \u00faltimo n\u00famero que los gobernantes necesitan compromiso y coraje para guiarnos en estos tiempos de crisis. Si no, nos llevar\u00e1n directo al desastre. <\/p>\n","protected":false},"author":867,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37488],"tags":[37529,162,37528,10593,10764,1362,15933],"class_list":["post-93","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-tendencias-sociales","tag-coraje","tag-crisis","tag-gobernantes","tag-politica","tag-responsabilidad","tag-the-economist","tag-virtudes"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/users\/867"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=93"}],"version-history":[{"count":28,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":125,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/93\/revisions\/125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=93"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=93"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/empresaysociedad\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=93"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}