{"id":108,"date":"2011-02-23T10:17:09","date_gmt":"2011-02-23T10:17:09","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=108"},"modified":"2011-02-23T10:17:09","modified_gmt":"2011-02-23T10:17:09","slug":"dirigiendo-una-cadena-hotelera-de-propiedad-familiar-jose-gaspartceo-de-husa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2011\/02\/23\/dirigiendo-una-cadena-hotelera-de-propiedad-familiar-jose-gaspartceo-de-husa\/","title":{"rendered":"Dirigiendo una cadena hotelera de propiedad familiar. Jos\u00e9 Gaspart,CEO de HUSA."},"content":{"rendered":"<p>En la sesi\u00f3n de hoy hemos podido ver el estilo de direcci\u00f3n y la cultura en un sector diferente, el hotelero y, en el caso que nos ocupa, de propiedad familiar.<\/p>\n<p>Jos\u00e9 Gaspart es el Consejero Delegado y Vicepresidente primero de la cadena HUSA, empresa familiar en cuarta generaci\u00f3n de la familia Gaspart . Cuenta con 120 hoteles , b\u00e1sicamente urbanos, en Espa\u00f1a, Andorra, Marruecos y Alemania, varios restaurantes y empresas de catering , con m\u00e1s de 4000 empleados. Jos\u00e9 tiene 38 a\u00f1os,casado \u00a0y con 6 hijos, estudi\u00f3 administraci\u00f3n de empresas, pero ya de muy joven su padre \u00a8hizo mucho Marketing \u00a8, en palabras de Jos\u00e9, para que empezara a trabajar y obtener formaci\u00f3n y experiencia en el sector hotelero.Desde peque\u00f1o ocup\u00f3 posiciones en lo m\u00e1s bajo de la categor\u00eda laboral de los hoteles y obtuvo experiencia en empresas ajenas a la familia en el Hotel Real de Santander y el Hotel President de Bruselas , y hace 16 a\u00f1os ingres\u00f3 en el grupo familiar.Su estilo de direcci\u00f3n es muy llano, puerta siempre abierta de su despacho, muchos contactos informales con toda la gente, viaja cada semana a alguno de los hoteles para tener el \u00a8feeling \u00a8personal con los empleaos y clientes, y cada a\u00f1o visita todos los hoteles de la cadena. En clase, explic\u00f3 c\u00f3mo distribuye su agenda y su tiempo, y a pesar de las reuniones formales de comit\u00e9 de direcci\u00f3n , comit\u00e9 ejecutivo y otras, se para cada d\u00eda un rato a pensar , y este pensar en nuevas oportunidades de expansi\u00f3n y de negocio le resulta altamente productivo. Su ajetreada agenda no le impide conciliar su vida laboral y personal, procura llevar los ni\u00f1os al colegio, y por la noche hacer los deberes con ellos y cada d\u00eda , sacrificando comidas al mediod\u00eda hace deporte.Jos\u00e9 logr\u00f3 acabar la dif\u00edcil prueba de Ironman y ha corrido 4 maratones , adem\u00e1s de nadar, bicicleta, etc. con sus 108 kilos.<\/p>\n<p>Dirige con un aire desenfadado y divertido y reconoce que la influencia de su padre en su estilo de direcci\u00f3n es y sigue siendo fundamental. Hemos podido asistir a un caso de empresa familiar con \u00e9xito, y con una excelente transici\u00f3n de la tercera a la cuarta generaci\u00f3n, asunto no siempre f\u00e1cil en las empresas familiares. Aunque como reconoce Jos\u00e9, la sombra de su padre, Presidente Ejecutivo, es largada, \u00a8 si le hubiese dicho hoy que ven\u00eda al IESE, me hubiera dicho que ven\u00eda el en lugar de yo \u00a8. Todo explicado con un estilo, llano, simp\u00e1tico y deportivo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la sesi\u00f3n de hoy hemos podido ver el estilo de direcci\u00f3n y la cultura en un sector diferente, el hotelero y, en el caso que nos ocupa, de propiedad familiar. Jos\u00e9 Gaspart es el Consejero Delegado y Vicepresidente primero de la cadena HUSA, empresa familiar en cuarta generaci\u00f3n de la familia Gaspart . 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