Inmersos en lo m\u00e1s profundo de la crisis, las empresas tienen que ser dirigidas con unos sistemas de gesti\u00f3n, un estilo de direcci\u00f3n y un rigor muy diferentes de los que eran habituales en \u00e9pocas de crecimiento .<\/p>\n
Despu\u00e9s de la crisis el entorno econ\u00f3mico y social habr\u00e1 cambiado y nunca m\u00e1s volver\u00e1 a ser el mismo que el de antes. Los h\u00e1bitos de compra de los consumidores ser\u00e1n m\u00e1s racionales y austeros, la financiaci\u00f3n mucho m\u00e1s restrictiva y la especulaci\u00f3n, los \u00abpelotazos\u00bb y el enriquecimiento f\u00e1cil ser\u00e1n dif\u00edciles y mucho menos habituales.<\/p>\n
Ante este escenario, las empresas tienen que buscar afanosamente la competitividad a base de hacer continua y constantemente tres ejercicios fundamentales:<\/p>\n
1. Reestructuraci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Adaptar sus activos materiales e inmateriales a la coyuntura y a las circunstancias de sus respectivos mercados, es decir, tener la dimensi\u00f3n \u00f3ptima en instalaciones, maquinaria, equipo y personal. Condici\u00f3n absolutamente necesaria pero no suficiente para asegurar la continuidad y ser competitivos. Si solamente se toman medidas de reestructuraci\u00f3n se mejora la competitividad a corto plazo pero no se asegura el futuro. Se han cometido muchos errores en reestructuraciones en el textil, la siderurgia y los astilleros y \u00faltimamente en la banca, que no han servido para la supervivencia de la mayor\u00eda de las empresas.<\/p>\n 2. Reingenier\u00eda.<\/strong><\/p>\n Hacer una profunda labor de reingenier\u00eda, es decir, prescindir de todas aquellas funciones, tareas y personas que no aportan valor a la compa\u00f1\u00eda. Condici\u00f3n tambi\u00e9n necesaria pero no suficiente para asegurar la competitividad. Ah\u00ed topamos con un mal end\u00e9mico de nuestra econom\u00eda que es la baja productividad. La mejora de la productividad, empezando por la de los altos directivos y siguiendo con todos los empleados, no solo con los de mono azul, es un requisito indispensable.<\/p>\n 3. Regenerar las estrategias.<\/strong><\/p>\n Y la tercera acci\u00f3n fundamental, la condici\u00f3n necesaria y suficiente para la autocontinuidad de las empresas consiste en regenerar constantemente las estrategias, siendo los primeros en satisfacer las necesidades de los clientes, adelant\u00e1ndose a la competencia haciendo algo diferente o que no hagan los competidores. Defender, reestructurando, pero tambi\u00e9n atacar viendo como podemos vender mas, acometer nuevos mercados y ganar nuevos clientes.<\/p>\n Las empresas que hagan esos deberes de forma seria y rigurosa saldr\u00e1n m\u00e1s fuertes de la crisis y tendr\u00e1n una situaci\u00f3n favorable respecto a sus competidores.<\/p>\n En este entorno, la labor del primer ejecutivo debe dar absoluta prioridad a la comunicaci\u00f3n constante con todos los stakeholders<\/em>, accionistas, empleados, proveedores, clientes, fuentes de financiaci\u00f3n, sindicatos y opini\u00f3n p\u00fablica. La verdad y la transparencia deben ser condiciones indispensables para lograr que todo el mundo entienda la situaci\u00f3n real en cada momento y todos juntos en la organizaci\u00f3n remen en la misma direcci\u00f3n para asegurar la continuidad de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inmersos en lo m\u00e1s profundo de la crisis, las empresas tienen que ser dirigidas con unos sistemas de gesti\u00f3n, un estilo de direcci\u00f3n y un rigor muy diferentes de los que eran habituales en \u00e9pocas de crecimiento . Despu\u00e9s de la crisis el entorno econ\u00f3mico y social habr\u00e1 cambiado y nunca m\u00e1s volver\u00e1 a ser […]<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14429],"tags":[],"class_list":["post-404","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=404"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":406,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/404\/revisions\/406"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=404"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=404"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=404"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}