{"id":491,"date":"2012-12-27T11:19:07","date_gmt":"2012-12-27T10:19:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=491"},"modified":"2013-01-07T16:14:13","modified_gmt":"2013-01-07T15:14:13","slug":"la-planificacion-ha-muerto-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2012\/12\/27\/la-planificacion-ha-muerto-2\/","title":{"rendered":"La planificaci\u00f3n ha muerto"},"content":{"rendered":"<p><strong>\u00a1Empresario, directivo, no planifique, es perder el tiempo!<\/strong><\/p>\n<p>Efectivamente, en entornos tan din\u00e1micos y cambiantes como los que vivimos, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica ha pasado a mejor vida. El compromiso de un ejecutivo es la obtenci\u00f3n de resultados, a veces, improvisando para aprovechar oportunidades y\/o dificultades no vislumbradas en la estrategia<strong>. El mercado cambia tan r\u00e1pidamente que los directivos y las empresas de \u00e9xito son las que van adaptando su estrategia a los continuos cambios, bas\u00e1ndose en la intuici\u00f3n y la experiencia.<\/strong><\/p>\n<p>En econom\u00edas muy estables, como las que viv\u00edamos en los a\u00f1os 60 y 70, los manuales de gesti\u00f3n resum\u00edan la labor del directivo en tres funciones: planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y control. Por aquellas fechas, las grandes compa\u00f1\u00edas ten\u00edan grandes departamentos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, que proyectaban el futuro de la empresa a diez a\u00f1os vista.<\/p>\n<p>Durante dos d\u00e9cadas, entre los 70 y los 90, la alta direcci\u00f3n dedicaba mucho tiempo a formular una estrategia detallada \u00a0con objetivos a \u00a0cinco a\u00f1os, y poner en marcha una organizaci\u00f3n \u00a0con complejas estructuras y sistemas de gesti\u00f3n para implantarla\u00a0con \u00e9xito.<\/p>\n<p>A finales del siglo XX y principios del XXI, metidos de lleno en una econom\u00eda globalizada, con predominio de los servicios y la informaci\u00f3n, se \u00a0est\u00e1n cuestionando fundamentalmente las funciones y contenidos de la tarea directiva.\u00a0<strong>No podemos desarrollar estrategias empresariales para el siglo XXI con organizaciones y directivos del siglo XX.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Estudiando las empresas con \u00e9xito sostenido, vemos que de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica muy elaborada y a largo plazo, se ha pasado a definir unas grandes l\u00edneas de\u00a0<em>prop\u00f3sitos institucionales, unos principios y valores organizativos y una \u00a0filosof\u00eda de funcionamiento<\/em>.<\/strong><\/p>\n<p>Los<strong>\u00a0<em>prop\u00f3sitos institucionales<\/em><\/strong>\u00a0se basan en grandes l\u00edneas sobre qu\u00e9 producto o servicio queremos vender, con qu\u00e9 posicionamiento en el mercado y con qu\u00e9 ventajas competitivas y, por supuesto, que nos marcaremos unos objetivos a corto plazo, periodo que depender\u00e1 del sector en que nos encontremos.<\/p>\n<p>Ciertamente que intentaremos cuantificar los resultados esperados en los pr\u00f3ximos 3 a 5 a\u00f1os como m\u00e1ximo, pero las empresas de \u00e9xito que conocemos van revisando peri\u00f3dicamente estos objetivos; cada tres meses, por ejemplo, se revisan las hip\u00f3tesis con las que hicimos la previsi\u00f3n y con el pr\u00f3ximo trimestre se revisa el presupuesto del a\u00f1o y los pr\u00f3ximos a\u00f1os, someti\u00e9ndose as\u00ed a un proceso de evoluci\u00f3n continuo, poniendo en cuesti\u00f3n todos los objetivos, ya que cambios en el mercado en cuanto a clientes, proveedores o competidores, movimientos de la competencia, cambios en los precios del dinero y de las materias primas, hacen que lo que hab\u00edamos previsto hace unos meses haya cambiado sustancialmente. \u00a0Entre estos prop\u00f3sitos, se busca la continua transformaci\u00f3n , un continuo autorenovarse, lograr una empresa permanentemente inmersa en un proceso constante de mejora.<\/p>\n<p>Junto a los prop\u00f3sitos institucionales, la determinaci\u00f3n de unos<strong>\u00a0<\/strong><em><strong>principios y valores organizativo<\/strong>s<\/em>\u00a0que van conformando una cultura organizativa fuerte y estable. Se trata de que todas las decisiones que se tomen est\u00e9n impregnadas de estos valores. As\u00ed, los empleados terminar\u00e1n comport\u00e1ndose conforme a esos valores porque es la pr\u00e1ctica habitual en la organizaci\u00f3n. El ejecutivo m\u00e1s admirado del siglo XX,<strong> Jack Welch<\/strong>, consejero delegado de <strong>General Electric<\/strong> durante 20 a\u00f1os de expansi\u00f3n sostenida de la compa\u00f1\u00eda, dec\u00eda que si ten\u00eda un directivo que cumpl\u00eda y sobrepasaba todos los objetivos que se hab\u00edan establecido, pero no comulgaba con los valores de la organizaci\u00f3n, lo desped\u00eda.<\/p>\n<p>El tercer elemento es\u00a0<em><strong>una filosof\u00eda de funcionamiento<\/strong>,<\/em>\u00a0unas reglas de juego que tenemos que respetar. Normalmente, estas reglas establecen altos est\u00e1ndares de rendimiento para el funcionamiento de sus organizaciones, altos niveles de exigencia a los empleados, estableciendo plazos ajustados en proyectos dif\u00edciles, y haci\u00e9ndolos cumplir. Para ello,<strong> las organizaciones de \u00e9xito de nuestro tiempo se caracterizan por una gran dedicaci\u00f3n a las\u00a0<\/strong><em><strong>personas<\/strong>,\u00a0<\/em>identificando d\u00f3nde se encuentra el talento, atray\u00e9ndolo, desarroll\u00e1ndolo, form\u00e1ndolo, evalu\u00e1ndolo, \u00a0incentiv\u00e1ndolo y sabiendo poner punto final cuando es necesario.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, todas estas empresas y directivos de \u00e9xito tienen como prioridad en sus agendas intentar averiguar el\u00a0<em>futuro<\/em>, con una continua reflexi\u00f3n sobre los negocios en los que la empresa quiere competir, as\u00ed como los negocios que hay que abandonar, recapacitar sobre c\u00f3mo adaptarse a las constantes presiones que trae el entorno, constante \u00e9nfasis en la capacidad de innovar y, finalmente, entender, pisando el terreno, las necesidades futuras de sus clientes.<\/p>\n<p><strong>Todo lo anterior tiene mucho m\u00e1s de arte, de intuici\u00f3n, de visi\u00f3n emprendedora y de experiencia del empresario y del directivo que sofisticados sistemas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica elaborados en torres de cristal, por funcionarios o consultores alejados de la realidad del d\u00eda a d\u00eda.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a1Empresario, directivo, no planifique, es perder el tiempo! Efectivamente, en entornos tan din\u00e1micos y cambiantes como los que vivimos, la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica ha pasado a mejor vida. El compromiso de un ejecutivo es la obtenci\u00f3n de resultados, a veces, improvisando para aprovechar oportunidades y\/o dificultades no vislumbradas en la estrategia. El mercado cambia tan r\u00e1pidamente [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[44897],"tags":[44904,13145,26205],"class_list":["post-491","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-otros","tag-estragia","tag-gestion-empresarial","tag-planificacion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/491","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=491"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/491\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":496,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/491\/revisions\/496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=491"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=491"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=491"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}