{"id":519,"date":"2013-02-13T17:46:43","date_gmt":"2013-02-13T16:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=519"},"modified":"2013-02-14T09:38:44","modified_gmt":"2013-02-14T08:38:44","slug":"bernard-meunier-ceo-nestle-iberia-directivo-multicultural","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2013\/02\/13\/bernard-meunier-ceo-nestle-iberia-directivo-multicultural\/","title":{"rendered":"Bernard Meunier CEO Nestl\u00e9 Iberia: un directivo multicultural"},"content":{"rendered":"<p>Bernard, lleva 28 a\u00f1os en <strong>Nestl\u00e9<\/strong>. Belga de nacionalidad, en 1985 empieza en Nestl\u00e9 en B\u00e9lgica, en 1990 pasa a la central de Vevey, en 1992 se convierte en director de Marketing en Hungr\u00eda, en 1996 en Rusia. En 2000 regresa a Hungr\u00eda como director general, en 2003 pasa a Vevey de nuevo como responsable de la divisi\u00f3n de alimentaci\u00f3n fuera del hogar, en 2005 regresa a Rusia como consejero delegado y responsable tambi\u00e9n de Eurasia. Desde 2008 es CEO de Nestl\u00e9 Espa\u00f1a y Portugal.<\/p>\n<p>Su principal caracter\u00edstica: adaptarse a diferentes culturas sin perder los valores y la cultura de Nestl\u00e9.<\/p>\n<p>Bernard Meunier explica que su primera prioridad es establecer la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y concretar los objetivos a conseguir.\u00a0La segunda es la implantaci\u00f3n del modelo de negocio con la aceptaci\u00f3n del equipo. Por tanto, mucha labor de comunicaci\u00f3n.\u00a0La tercera prioridad es motivar a toda la organizaci\u00f3n y crear un buen ambiente de trabajo.<\/p>\n<p>\u00abHay que adaptar el estilo de direcci\u00f3n a las circunstancias del mercado, a la empresa y a la cultura de cada pa\u00eds. Dentro del grupo tambi\u00e9n hay que adaptarlo a sus distintos miembros. Hay personas que necesitan m\u00e1s <em>micromanagement<\/em> y otras que funcionan mejor con grandes dosis de libertad\u00bb, asegura.<\/p>\n<p>Incluso en una gran multinacional, donde la visi\u00f3n se define a nivel mundial, hay que hacer el ejercicio para adaptarla a cada pa\u00eds en funci\u00f3n de dicho pa\u00eds y de la situaci\u00f3n de la empresa en \u00e9l.<\/p>\n<p>En su opini\u00f3n, la direcci\u00f3n general ha de promover una cultura que acepte los errores para que el miedo al fracaso no limite la innovaci\u00f3n.\u00a0Solo marcando objetivos ambiciosos (pero alcanzables ) y exigiendo su cumplimiento se pueden lograr grandes resultados.\u00a0Todas las personas pueden aportar valor a una compa\u00f1\u00eda desde sus distintos roles. Es funci\u00f3n del director general encontrar las posiciones donde cada persona puede maximizar su aportaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bernard, lleva 28 a\u00f1os en Nestl\u00e9. Belga de nacionalidad, en 1985 empieza en Nestl\u00e9 en B\u00e9lgica, en 1990 pasa a la central de Vevey, en 1992 se convierte en director de Marketing en Hungr\u00eda, en 1996 en Rusia. En 2000 regresa a Hungr\u00eda como director general, en 2003 pasa a Vevey de nuevo como responsable [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14429],"tags":[14433,14432],"class_list":["post-519","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion-general","tag-bernard-meunier","tag-nestle"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=519"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":521,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/519\/revisions\/521"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}