Reestructurar es necesario pero no suficiente. Las empresas de \u00e9xito son las que saben adaptar continuamente sus estrategias a los cambios del entorno. No es v\u00e1lido achacar todos los males de la empresa a los demonios del entorno. Dec\u00eda Peter Drucker que el entorno es ahora m\u00e1s hostil que nunca, pero que, en muchas veces hay un problema de mala gesti\u00f3n.<\/p>\n
El objetivo de toda empresa es la b\u00fasqueda afanosa de la competitividad y para ello el directivo tiene la obligaci\u00f3n de cuestionarlo todo, de aplicar su creatividad poniendo siempre su gesti\u00f3n en tela de juicio. El buen directivo debe ir adaptando constantemente su estrategia y su organizaci\u00f3n a unos mercados cada vez m\u00e1s cambiantes y din\u00e1micos.<\/p>\n
En mayor o menor medida, y seg\u00fan la situaci\u00f3n de la empresa, deberemos hacer continuos ejercicios de reestructuraci\u00f3n, de reingenier\u00eda y de reinvenci\u00f3n de los negocios y de las estrategias<\/b>.<\/p>\n
Evidentemente si la empresa est\u00e1 en una fase de p\u00e9rdidas o con graves dificultades, reestructurar ser\u00e1 la tarea m\u00e1s perentoria<\/strong>, ya que si no se hace, no se podr\u00e1 asegurar la continuidad. Pero incluso en empresas en buena situaci\u00f3n hay que hacer constantemente el ejercicio de reestructurar, debido al ajuste que imponen los avances tecnol\u00f3gicos y la automatizaci\u00f3n y tambi\u00e9n por el acortamiento cada vez mayor del ciclo de vida de los productos.<\/p>\n Sin embargo, la reestructuraci\u00f3n es una condici\u00f3n necesaria pero no suficiente para asegurar el futuro de la empresa. La reestructuraci\u00f3n, solamente, no asegura la competitividad de las empresas a largo plazo. Y, en este sentido, se han cometido muchos errores en Espa\u00f1a y en todo el mundo.<\/p>\n Pensemos en la cantidad de dinero y de recursos que se han malgastado en nuestro pa\u00eds en sectores como el sider\u00fargico, el textil o los astilleros. Probablemente con una reestructuraci\u00f3n a fondo podemos solucionar un problema de subsistencia a corto plazo. Es una soluci\u00f3n para salir del paso moment\u00e1neamente y para enriquecer a especuladores a corto plazo. Cuando una empresa inicia y pone en marcha una reestructuraci\u00f3n el mercado la premia. En efecto, mejorar la eficacia y la productividad , en definitiva, mostrar un camino hacia la mayor eficiencia, genera confianza entre los inversores, incrementando de forma autom\u00e1tica el valor de las acciones en el mercado. Este hecho se constata siempre; cuando aparece en la prensa el plan de reestructuraci\u00f3n de una empresa, las acciones suben en bolsa porque el inversor ya est\u00e1 descontando los beneficios futuros, asumiendo que la empresa ser\u00e1 m\u00e1s competitiva despu\u00e9s de la reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n Pero la experiencia y la historia dicen que esto no es as\u00ed. Hacen falta otras cosas m\u00e1s importantes.<\/p>\n Si se reestructura, la segunda tarea, necesaria pero no suficiente, es la reingenier\u00eda<\/strong>, es decir, ya que nos quedamos con menos activos humanos y materiales (ya que no olvidemos que la reestructuraci\u00f3n supone eliminar puestos de trabajo y equipos), deberemos optimizar los que nos quedan, suprimiendo todas aquellas tareas y funciones que no aporten valor a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Pero quedarse aqu\u00ed tampoco asegura la competitividad. Esta es una tarea, necesaria tambi\u00e9n, pero no suficiente para ser competitivo.<\/p>\n La tercera tarea absolutamente necesaria y, en este caso, si que suficiente, estriba en una reinvenci\u00f3n constante de nuestra estrategia<\/strong>. Y ah\u00ed interviene la visi\u00f3n del emprendedor, el saber captar las oportunidades del mercado y adaptar nuestras estrategias y tambi\u00e9n nuestra organizaci\u00f3n a los cambios que se van produciendo en el mercado.<\/p>\n Simplificando al m\u00e1ximo estos conceptos, dir\u00edamos que la reestructuraci\u00f3n nos conduce a una estructura m\u00e1s peque\u00f1a, la reingenier\u00eda nos sit\u00faa en el camino de lo mejor, y la reinvenci\u00f3n en lo de lo diferente, en lo que har\u00e1 que sorprendamos a nuestros clientes<\/strong> y les aportemos algo mejor que nuestra competencia y ah\u00ed entra desde la innovaci\u00f3n a la pol\u00edtica de precios, la publicidad y la promoci\u00f3n con nuevos productos e ideas, o nuevas formas de acceder al cliente. Las empresas de \u00e9xito son las que hacen cosas diferentes o mejor que su competencia, son las que ponen en marcha estrategias de ruptura.<\/p>\n Si analizamos las empresas de m\u00e1s \u00e9xito, ya sean grandes o peque\u00f1as, veremos que se cumplen inexorablemente estos principios y que dedican mucho m\u00e1s tiempo y esfuerzo a sumar que no a restar, a reinventar constantemente la empresa y regenerar sus estrategias m\u00e1s que a reducir costes. Desgraciadamente, muchas empresas se esfuerzan mucho m\u00e1s en controlar la miseria, (no pasarse un euro del presupuesto) que en favorecer y dar rienda suelta a la creatividad de sus empleados, a favorecer el esp\u00edritu emprendedor, a asumir riesgos.<\/p>\n El presupuesto es el cors\u00e9 de la estrategia y si encima los ejecutivos est\u00e1n incentivados econ\u00f3micamente por los resultados a corto plazo, estamos hipotecando el futuro de la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Reestructurar es necesario pero no suficiente. Las empresas de \u00e9xito son las que saben adaptar continuamente sus estrategias a los cambios del entorno. No es v\u00e1lido achacar todos los males de la empresa a los demonios del entorno. Dec\u00eda Peter Drucker que el entorno es ahora m\u00e1s hostil que nunca, pero que, en muchas veces […]<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14429],"tags":[],"class_list":["post-576","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/576","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=576"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/576\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":579,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/576\/revisions\/579"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=576"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=576"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=576"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}