\u00bfQu\u00e9 har\u00eda un destacado empresario o competente directivo si le encargaran dirigir una empresa denominada ESPA\u00d1A, S.A.?<\/p>\n
En primer lugar, analizar\u00eda el mercado y este mercado hoy es global. Cu\u00e1les son las oportunidades y las amenazas de este entorno mundial donde debe desarrollar sus negocios. Estudiar\u00eda qu\u00e9 hacen nuestros competidores e intentar\u00eda averiguar las claves del \u00e9xito de empresas florecientes como FINLANDIA, S.A, CHINA, S.A, INDIA, S.A, SINGAPUR, S.A.<\/p>\n
S\u00f3lo con esto el buen empresario ya tendr\u00eda un sue\u00f1o, la visi\u00f3n<\/strong> del emprendedor. Las empresas como los gobiernos deben poseer una visi\u00f3n a largo plazo<\/strong>. Las grandes empresas se forjan a trav\u00e9s de la visi\u00f3n de un emprendedor. El sue\u00f1o normalmente es audaz, casi temerario, ambicioso, apuntando alto.<\/p>\n En segundo lugar, el buen empresario tocar\u00eda de pies en el suelo, y analizar\u00eda sus fortalezas y debilidades<\/strong>, cu\u00e1les son sus recursos, en qu\u00e9 podr\u00eda tener ventajas competitivas<\/strong>, cu\u00e1l ser\u00eda la fuerza motriz que har\u00eda que su empresa fuera especialmente bien. Qu\u00e9 ha\u00eda mejor que los dem\u00e1s, o qu\u00e9 har\u00eda diferente y que no hagan los dem\u00e1s. Habr\u00eda visto como FINLANDIA, S.A se ha convertido en una de las m\u00e1s competitivas del mundo, y especializada en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, INDIA S.A. lider mundial en software, o c\u00f3mo grandes corporaciones como CHINA, S.A, USA, S.A., han buscado la especializaci\u00f3n de sus unidades de negocio (o regiones y estados y ciudades), como Dalian, Toscana o California, San Jos\u00e9 o Silicon Valley.<\/p>\n En este an\u00e1lisis de las oportunidades y amenazas del mercado y de sus capacidades, sus fortalezas y debilidades, ver\u00eda que ya hab\u00eda perdido el tren de determinados negocios como las manufacturas en general, el textil, la electr\u00f3nica, etc., pero,\u00a0analizando sus fortalezas, potenciar\u00eda su buena localizaci\u00f3n, sus infraestructuras tur\u00edsticas y hoteleras, el servicio a los muchos clientes que aprecian su cultura, su clima, su gente, su gastronom\u00eda; ver\u00eda la variedad de oportunidades en sus unidades de negocio (regiones y ciudades), etc., y con todo ello, el buen empresario ya tendr\u00eda un sue\u00f1o, su visi\u00f3n<\/strong> del negocio.<\/p>\n De la visi\u00f3n<\/strong>\u00a0a la misi\u00f3n<\/strong> que podr\u00eda ser, por ejemplo \u201cconvertirse en el mejor centro m\u00e9dico de Europa\u201d, \u201cel mejor lugar para vivir la jubilaci\u00f3n\u201d, \u201c la principal ruta gastron\u00f3mica del mundo\u201d o \u201c el mejor destino tur\u00edstico del mundo\u201d, o especializar\u00eda sus unidades de negocio (regiones o ciudades) de acuerdo con sus fortalezas, como, por ejemplo, \u201cAndaluc\u00eda, primer productor mundial de aceite de oliva y de la dieta mediterr\u00e1nea\u201d, \u201c Barcelona, primer puerto del Mediterr\u00e1neo\u201d, \u201cCapital europea del dise\u00f1o\u201d, \u00abCiudad de ferias y congresos\u00bb, \u00abEuskadi, especialista en industria met\u00e1lica \u201c, \u00abBaleares sol, playa y ocio\u00bb, \u00abCanarias, verano todo el a\u00f1o\u00bb, etc.<\/p>\n Ahora tendr\u00eda que ponerle el cascabel al gato, deber\u00eda fijar unos objetivos a conseguir, a corto y largo plazo, definir unas pol\u00edticas para llegar a estos objetivos y un plan de acci\u00f3n concreto. Esto no es m\u00e1s que la formulaci\u00f3n de una\u00a0estrategia competitiva<\/strong>. El corto plazo vendr\u00eda cuantificado en el presupuesto anual y la estrategia tendr\u00eda un horizonte a cinco o diez a\u00f1os.<\/p>\n Formular la estrategia es relativamente f\u00e1cil, el papel lo aguanta todo. Ahora habr\u00eda que implantarla, y esto requiere el equipo adecuado, las personas id\u00f3neas para cada tarea, una organizaci\u00f3n coherente con la estructura, unos sistemas de gesti\u00f3n que nos ayuden a conseguir la estrategia, y un estilo de direcci\u00f3n de los principales ejecutivos que implanten una cultura corporativa que fortalezca la misi\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n Esta cultura dar\u00eda poder y libertad a las personas, no poniendo trabas ni impedimentos a la iniciativa emprendedora, la oficina central, la corporaci\u00f3n, permitir\u00eda que sus unidades de negocio (regiones y ciudades ) crezcan y brillen, interactuando con todo el mundo, ofreciendo sus productos y servicios, y ello a trav\u00e9s de una organizaci\u00f3n territorial descentralizada.<\/p>\n Promocionar\u00eda una actitud pro activa de apertura al exterior. Desaparecer\u00edan los nacionalismos y las medidas anti extranjeras. La central favorecer\u00eda la entrada de capitales y la inversi\u00f3n , minimizar\u00eda la burocracia, eliminar\u00eda obst\u00e1culos para atraer y retener a los mejores profesionales, buscar\u00eda la especializaci\u00f3n, incentivar\u00eda el dominio de idiomas, dispondr\u00eda de dos o tres aeropuertos internacionales, varios puertos grandes que funcionasen eficientemente para albergar tr\u00e1fico internacional, excelentes infraestructuras de transporte, y todo ello lo dar\u00eda a conocer con adecuadas campa\u00f1as de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n El l\u00edder, el consejero delegado, deber\u00eda sentir pasi\u00f3n por el servicio y por la innovaci\u00f3n<\/strong>, por superar las expectativas de sus clientes, y rodearse de un equipo, cada uno en su especialidad mejor que \u00e9l, ser\u00eda flexible e intuitivo para adaptarse a los cambios del entorno<\/strong>.<\/p>\n El buen empresario so\u00f1aba en dirigir esta tarea apasionante, pero despert\u00f3 del sue\u00f1o y constat\u00f3 que ESPA\u00d1A, S.A. no exist\u00eda, y que la realidad de algo parecido que era su pa\u00eds estaba muy lejos de lo que el hab\u00eda so\u00f1ado y de lo que le hubiera gustado hacer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfQu\u00e9 har\u00eda un destacado empresario o competente directivo si le encargaran dirigir una empresa denominada ESPA\u00d1A, S.A.? 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