{"id":620,"date":"2013-11-19T17:29:11","date_gmt":"2013-11-19T16:29:11","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=620"},"modified":"2013-11-19T17:29:11","modified_gmt":"2013-11-19T16:29:11","slug":"los-consejos-de-administracion-no-funcionan-ayuda-la-evaluacion-de-los-consejeros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2013\/11\/19\/los-consejos-de-administracion-no-funcionan-ayuda-la-evaluacion-de-los-consejeros\/","title":{"rendered":"Los consejos de administraci\u00f3n no funcionan: \u00bfayuda la evaluaci\u00f3n de los consejeros?"},"content":{"rendered":"

Hace unas semanas me refer\u00ed, entre tuits<\/em> de f\u00fatbol, a los consejos de administraci\u00f3n<\/strong>. Y no me call\u00e9: la conclusi\u00f3n es que no funcionan<\/strong>. Un dato, que ya aport\u00e9 en Twitter: el 98% de los consejos de administraci\u00f3n no eval\u00faan<\/strong> el desempe\u00f1o de sus consejeros.<\/p>\n

En mi caso, he pertenecido a 40 consejos de empresas de todo tipo: multinacionales, familiares, p\u00fablicas, cotizadas\u2026 Y \u00fanicamente en dos de ellas se eval\u00faa al consejo.<\/p>\n

El sistema puede resultar sencillo: en un caso particular, he tenido que evaluar a los miembros del consejo y autoevaluarme a m\u00ed mismo<\/strong>. Cada consejero ha hecho lo mismo. El presidente recibe los informes an\u00f3nimos y con los resultados se establece un plan de mejora<\/strong>, consejero por consejero.<\/p>\n

La evaluaci\u00f3n de la labor de un consejero es una herramienta eficaz<\/strong>. Contribuye a que el consejo se convierta en un organismo vivo, que funcione y no en un parip\u00e9. Asegura la competencia de sus miembros, su honradez, su rigor, su iniciativa.<\/p>\n

M\u00e1s ejemplos: los consejeros de las empresas del IBEX reciben, de media, 280.000 euros<\/strong> anuales. Si no existen instrumentos como la evaluaci\u00f3n, \u00bfde qu\u00e9 manera se rinde cuentas del trabajo llevado a cabo durante el a\u00f1o?<\/p>\n

La evaluaci\u00f3n es una palanca m\u00e1s para asegurar la eficacia del consejo, para evitar colocaciones \u201ca dedo\u201d<\/strong> de consejeros sin las competencias necesarias, para pensar en las necesidades de la empresa y sus clientes en lugar de querer complacer a la persona que los nombra (un mal que afecta, especialmente, a las empresas p\u00fablicas<\/strong>, que rinden pleites\u00eda al partido que gobierna) o a los analistas financieros<\/strong>, en el caso de las cotizadas.<\/p>\n

Con consejeros activos, rigurosos y honrados, se hubieran evitado casos como Pescanova<\/strong>, Bankia<\/strong>, Fagor<\/strong>, la quiebra de las cajas\u2026<\/p>\n

Me gustar\u00eda que compartierais vuestras opiniones y experiencias relacionadas con el funcionamiento de los consejos de administraci\u00f3n que hay\u00e1is conocido. \u00bfFuncionan o funcionaban? \u00bfQu\u00e9 cre\u00e9is que se puede mejorar, adem\u00e1s de generalizar la pr\u00e1ctica de la evaluaci\u00f3n de unos consejeros cuidadosamente seleccionados?<\/strong><\/p>\n

Os dejo dos ejemplos de la documentaci\u00f3n que he empleado en estos procesos de evaluaci\u00f3n. Creo que es interesante compartirla con vosotros. Clicad sobre las im\u00e1genes para ampliarlas.<\/p>\n

\"Evaluaci\u00f3n<\/a>\"Evaluaci\u00f3n<\/a><\/p>\n

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