{"id":646,"date":"2014-01-30T18:23:21","date_gmt":"2014-01-30T17:23:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=646"},"modified":"2014-01-31T09:52:04","modified_gmt":"2014-01-31T08:52:04","slug":"las-buenas-practicas-en-direccion-general","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2014\/01\/30\/las-buenas-practicas-en-direccion-general\/","title":{"rendered":"Las buenas pr\u00e1cticas en direcci\u00f3n general"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"line-height: 1.714285714; font-size: 1rem;\">Empezamos la d\u00e9cima edici\u00f3n de mi curso TRADI en el <em>full time<\/em> MBA del IESE.\u00a0<\/span>Lo iniciamos en 2005. Anteriormente, el profesor <strong>Esteban Masifern<\/strong> ya hab\u00eda dado este tipo de sesiones en el MBA para conocer c\u00f3mo dirigen y el trabajo del d\u00eda a d\u00eda de los ejecutivos de primer nivel. Recog\u00ed el legado del Profesor Masifern.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n en 2005 apareci\u00f3 el libro de Mintzberg \u201c<em>Managers not MBAs<\/em>\u201d, muy cr\u00edtico con los programas MBA de todas las escuelas de negocios del mundo, diciendo que lo \u00fanico que se ense\u00f1a en estos programas son las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n, que es la poca ciencia que hay en la direcci\u00f3n de empresas, y lo que no se ense\u00f1a es lo m\u00e1s importante, la visi\u00f3n del emprendedor y la experiencia del directivo.<\/p>\n<p>Con estos antecedentes inici\u00e9 TRADI (El trabajo cotidiano de la direcci\u00f3n general), que da el t\u00edtulo a este blog \u201cQu\u00e9 hacen los buenos directivos\u201d. A lo largo de estos a\u00f1os, <strong>han pasado por nuestras aulas m\u00e1s de 200 altos ejecutivos de todo tipo de empresas y sectores<\/strong>, industriales, financieras, de servicios, multinacionales, familiares, etc.; se han grabado las clases, hemos recopilado m\u00e1s de 1.000 trabajos de los alumnos, y junto al profesor Joan Enric Ricart escribimos los libros \u201c<em>YO DIRIJO. La Direcci\u00f3n del siglo XXI seg\u00fan sus protagonistas<\/em>\u201d, en 2007, y \u201c<em>Qu\u00e9 hacen los buenos directivos. El reto del Siglo XXI<\/em>\u201d en 2013, analizando cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas comunes de los directivos de \u00e9xito.<\/p>\n<p>El tema ha tenido gran aceptaci\u00f3n y eco y hemos publicado art\u00edculos en revistas especializadas y cantidad de conferencias y seminarios.\u00a0Iniciamos la d\u00e9cima edici\u00f3n, con un elenco variado y de gran nivel de ejecutivos y ejecutivas.<\/p>\n<p>Vendr\u00e1n al IESE los principales directivos de <strong>Inditex<\/strong>, <strong>Telef\u00f3nica<\/strong>, <strong>Castillo de Canena<\/strong>, <strong>\u00abla Caixa\u00bb<\/strong>, <strong>American Express<\/strong>, <strong>Grupo Antol\u00edn<\/strong>, <strong>Novartis<\/strong>, <strong>F.C. Barcelona<\/strong>, <strong>Advance Medical<\/strong>, <strong>3M<\/strong>, <strong>IBM<\/strong>, <strong>Deloitte<\/strong>, <strong>Puigb\u00f3 C\u00e1rnia<\/strong>, <strong>Natura Biss\u00e9<\/strong>, <strong>Pans &amp; Company<\/strong>, <strong>Mahou<\/strong>, <strong>San Miguel<\/strong>, <strong>Google<\/strong> y <strong>La Fageda<\/strong>. Trece hombres y cinco mujeres al frente de empresas diversas que expondr\u00e1n sus prioridades, su estilo de direcci\u00f3n, la gesti\u00f3n de su agenda.<\/p>\n<p>Los alumnos, en su \u00faltimo trimestre y a punto para reiniciar su carrera profesional, podr\u00e1n ver, y contactar en clase o en almuerzos informales con estos directivos y directivas, y decidir cu\u00e1l ser\u00e1 su estilo de direcci\u00f3n, en funci\u00f3n del sector donde vayan a trabajar, de la empresa y, sobre todo, de sus capacidades y valores.<\/p>\n<p><strong> Un curso \u00fanico en escuelas de directivos<\/strong> que permite palpar de primera mano el estilo de direcci\u00f3n y los retos del directivo de \u00e9xito en el siglo XXI.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empezamos la d\u00e9cima edici\u00f3n de mi curso TRADI en el full time MBA del IESE.\u00a0Lo iniciamos en 2005. 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