{"id":659,"date":"2014-08-07T17:12:59","date_gmt":"2014-08-07T16:12:59","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=659"},"modified":"2014-08-08T09:36:54","modified_gmt":"2014-08-08T08:36:54","slug":"mas-estrategia-y-menos-reestructuracion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2014\/08\/07\/mas-estrategia-y-menos-reestructuracion-2\/","title":{"rendered":"M\u00e1s estrategia y menos reestructuraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Las empresas de \u00e9xito son las que saben adaptar continuamente sus estrategias a los cambios del entorno<\/strong>. No es v\u00e1lido achacar todos los males de la empresa a los demonios del entorno. El entorno es ahora m\u00e1s hostil que nunca, pero muchas veces hay un problema de mala gesti\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

El objetivo de toda empresa es la b\u00fasqueda afanosa de la competitividad y para ello el directivo tiene la obligaci\u00f3n<\/strong> de cuestionarlo todo, de aplicar su creatividad poniendo siempre su gesti\u00f3n en tela de juicio<\/strong>. El buen directivo debe ir adaptando constantemente su estrategia<\/strong> y su organizaci\u00f3n a unos mercados cada vez m\u00e1s cambiantes y din\u00e1micos.
\nEn mayor o menor medida, y seg\u00fan la situaci\u00f3n de la empresa, deberemos hacer continuos ejercicios de reestructuraci\u00f3n, de reingenier\u00eda y de reinvenci\u00f3n de los negocios y de las estrategias.<\/p>\n

Evidentemente si la empresa est\u00e1 en una fase de p\u00e9rdidas o con graves dificultades , reestructurar ser\u00e1 la tarea m\u00e1s perentoria<\/strong> ya que si no se hace no se podr\u00e1 asegurar la continuidad. Pero incluso en empresas en buena situaci\u00f3n hay que hacer constantemente el ejercicio de reestructurar<\/strong>, debido al ajuste que imponen los avances tecnol\u00f3gicos<\/strong> y la automatizaci\u00f3n y tambi\u00e9n por el acortamiento cada vez mayor del ciclo de vida de los productos.<\/p>\n

1. Reestructurar: necesario pero no suficiente<\/strong><\/p>\n

Sin embargo, la reestructuraci\u00f3n es una condici\u00f3n necesaria pero no suficiente para asegurar el futuro de la empresa<\/strong>. La reestructuraci\u00f3n, solamente, no asegura la competitividad de las empresas a largo plazo. Y, en este sentido, se han cometido muchos errores en Espa\u00f1a y en todo el mundo<\/strong>. Pensemos en la cantidad de dinero y de recursos que se han malgastado en nuestro pa\u00eds en sectores como el sider\u00fargico, el textil o los astilleros.<\/p>\n

Probablemente con una reestructuraci\u00f3n a fondo podemos solucionar un problema de subsistencia a corto plazo<\/strong>. Es una soluci\u00f3n para salir del paso moment\u00e1neamente y para enriquecer a especuladores a corto plazo. Cuando una empresa inicia y pone en marcha una reestructuraci\u00f3n el mercado la premia<\/strong>. En efecto, mejorar la eficacia y la productividad , en definitiva, mostrar un camino hacia la mayor eficiencia, genera confianza entre los inversores , incrementando de forma autom\u00e1tica el valor de las acciones en el mercado. Este hecho se constata siempre; cuando aparece en la prensa el plan de reestructuraci\u00f3n de una empresa, las acciones suben en bolsa porque el inversor ya est\u00e1 descontando los beneficios futuros<\/strong>, asumiendo que la empresa ser\u00e1 m\u00e1s competitiva despu\u00e9s de la reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n

Pero la experiencia y la historia dicen que esto no es as\u00ed. Hacen falta otras cosas m\u00e1s importantes.<\/p>\n

2. Reingenier\u00eda: necesaria pero tampoco es no suficiente<\/strong><\/p>\n

Si se reestructura, la segunda tarea, necesaria pero no suficiente, es la reingenier\u00eda<\/strong>, es decir, ya que nos quedamos con menos activos humanos y materiales\u00a0(ya que no olvidemos que la reestructuraci\u00f3n supone eliminar puestos de trabajo y equipos), deberemos optimizar los que nos quedan, suprimiendo todas aquellas tareas y funciones que no aporten valor a la compa\u00f1\u00eda<\/strong>.<\/p>\n

Pero quedarse aqu\u00ed tampoco asegura la competitividad.\u00a0Esta es una tarea, necesaria tambi\u00e9n, pero no suficiente para ser competitivo.<\/p>\n

Regenerar la estrategia: necesario y suficiente<\/strong><\/p>\n

La tercera tarea absolutamente necesaria y, en este caso, si que suficiente, estriba en una reinvenci\u00f3n constante de nuestra estrategia<\/strong>. Y ah\u00ed interviene la visi\u00f3n del emprendedor, el saber captar las oportunidades del mercado y adaptar nuestras estrategias y tambi\u00e9n nuestra organizaci\u00f3n a los cambios que se van produciendo en el mercado<\/strong>.<\/p>\n

Simplificando al m\u00e1ximo estos conceptos, dir\u00edamos que la reestructuraci\u00f3n nos conduce a una estructura m\u00e1s peque\u00f1a, la reingenier\u00eda nos sit\u00faa en el camino de lo mejor, y la reinvenci\u00f3n en lo diferente<\/strong>\u00a0en lo que har\u00e1 que sorprendamos a nuestros clientes y les aportemos algo mejor que nuestra competencia y ah\u00ed entra desde la innovaci\u00f3n, a la pol\u00edtica de precios, a la publicidad y la promoci\u00f3n con nuevos productos e ideas, o nuevas formas de acceder al cliente. Las empresas de \u00e9xito son las que hacen cosas diferentes o mejor que su competencia, son las que ponen en marcha estrategias de ruptura<\/strong>.<\/p>\n

Si analizamos las empresas de m\u00e1s \u00e9xito, grandes o peque\u00f1as, veremos que se cumplen inexorablemente estos principios y que dedican mucho m\u00e1s tiempo y esfuerzo a sumar que no a restar, a reinventar constantemente la empresa y regenerar sus estrategias m\u00e1s que a reducir costes<\/strong>.<\/p>\n

Desgraciadamente, muchas empresas se esfuerzan mucho m\u00e1s en controlar la miseria, (no pasarse un euro del presupuesto), que en favorecer y dar rienda suelta a la creatividad de sus empleados, a favorecer el esp\u00edritu emprendedor, a asumir riesgos.<\/p>\n

El presupuesto es el cors\u00e9 de la estrategia y si encima los ejecutivos est\u00e1n incentivados econ\u00f3micamente por los resultados a corto plazo, estamos hipotecando el futuro de la empresa.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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