{"id":67,"date":"2011-02-08T09:44:19","date_gmt":"2011-02-08T09:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=67"},"modified":"2011-02-21T11:07:23","modified_gmt":"2011-02-21T11:07:23","slug":"dirigir-en-epocas-de-crisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2011\/02\/08\/dirigir-en-epocas-de-crisis\/","title":{"rendered":"Dirigir en \u00e9pocas de crisis"},"content":{"rendered":"<p>Alumnos del MBA y varias organizaciones territoriales de ex alumnos, nos han pedido que demos una sesi\u00f3n sobre dirigir en <strong>\u00e9pocas de crisis<\/strong>.<\/p>\n<p>En 1992 , Espa\u00f1a tuvo otra gran crisis, entre otras cosas, por la resaca que nos produjo la <strong>Expo de Sevilla<\/strong> y los <strong>Juegos Ol\u00edmpicos de Barcelona<\/strong>. Las circunstancias me llevaron a que en mi faceta de consultor tuviera que intervenir en importantes procesos de reestructuraci\u00f3n, entre ellos, la empresa familiar PERSAN, en Sevilla, en la que, junto al profesor Gallo, llevamos a cabo un proceso de reestructuraci\u00f3n y saneamiento que dur\u00f3 tres a\u00f1os.<\/p>\n<p>Probablemente por esta exitosa experiencia me llamaron para reflotar la m\u00e1s que centenaria La Uni\u00f3n y El F\u00e9nix Espa\u00f1ol y fusionarla con la francesa AGF Seguros. La Uni\u00f3n y El F\u00e9nix era la filial m\u00e1s importante del Grupo Banesto y, en 1993 , despu\u00e9s de que el Estado interviniera todo el Grupo presidido hasta entonces por Mario Conde, La Uni\u00f3n y El F\u00e9nix estaba en situaci\u00f3n de quiebra t\u00e9cnica .<\/p>\n<p>Durante cuatro a\u00f1os y gracias a un equipo extraordinario, logramos pasar de 210 millones de p\u00e9rdidas en 1993 a un beneficio de 57 millones en 1996 y con una fusi\u00f3n mod\u00e9lica con AGF. Para mayor detalle , ver los casos DG 1383 y DG 1384 y el anexo del libro \u00abDirigiendo y reinventando la Empresa\u00bb.<\/p>\n<p>Estas experiencias me animaron a poner una base acad\u00e9mica sobre qu\u00e9 hacer para dirigir empresas en tiempos de crisis. Remito tambi\u00e9n al lector al excelente libro de Pedro Nueno, \u00abReflotando la Empresa\u00bb.<\/p>\n<p>En la sesi\u00f3n de hoy y en las sucesivas sesiones de continuidad que celebraremos pr\u00f3ximamente en Sevilla, Santiago de Compostela y Valencia, discutiremos sobre el hecho de que todas las empresas, tarde o temprano, se enfrentan a una situaci\u00f3n de crisis.<\/p>\n<p>Veremos casos recientes de derrumbe de grandes corporaciones. Intentaremos hacer un diagn\u00f3stico de las causas que han llevado a la crisis a muchas empresas.\u00a0Distinguiremos entre las crisis por deterioro continuo de resultados y crisis producidas por \u00a0hechos puntuales.<\/p>\n<p>Discutiremos , entre todos, al mas puro estilo del caso, \u00a0cu\u00e1les son los s\u00edntomas de deterioro empresarial, y propondremos un conjunto de medidas a aplicar en situaciones de crisis. Ofreceremos y explicaremos tambi\u00e9n una herramienta de autodiagn\u00f3stico para averiguar, cada uno en privado y en su empresa, si tiene necesidad de aplicar una estrategia de emergencia.<\/p>\n<p>Y, por \u00faltimo, daremos un resumen de recomendaciones para revitalizar la empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alumnos del MBA y varias organizaciones territoriales de ex alumnos, nos han pedido que demos una sesi\u00f3n sobre dirigir en \u00e9pocas de crisis. 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