{"id":673,"date":"2015-01-22T10:47:49","date_gmt":"2015-01-22T09:47:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=673"},"modified":"2015-01-22T10:48:19","modified_gmt":"2015-01-22T09:48:19","slug":"el-dia-a-dia-del-director-general-contado-por-sus-protagonistas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2015\/01\/22\/el-dia-a-dia-del-director-general-contado-por-sus-protagonistas\/","title":{"rendered":"El d\u00eda a d\u00eda del director general contado por sus protagonistas"},"content":{"rendered":"<p>El 26 de enero arranca una nueva edici\u00f3n de \u00ab<strong>Qu\u00e9 hacen los buenos directivos. El d\u00eda a d\u00eda del Director General<\/strong>\u201d, el curso que dirijo\u00a0en el programa MBA y que este a\u00f1o llega a su 11\u00aa edici\u00f3n. Conocido como TRADI, el curso se imparte en el \u00faltimo trimestre del segundo a\u00f1o del MBA y pretende <strong>adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo que hace y c\u00f3mo lo hace<\/strong>.<\/p>\n<p>El alto directivo emplea\u00a0entre el\u00a090 y el 95% de su tiempo al d\u00eda a d\u00eda y, por tanto, menos del 10% a la formulaci\u00f3n de la estrategia. La mejor estrategia es la que se practica y la mejor organizaci\u00f3n es la que funciona, y <strong>el hacer cotidiano del \u00abhacer\u00bb y del \u00abhacer hacer\u00bb para el logro de los resultados es la base de la continuidad con \u00e9xito de las empresas<\/strong>.<\/p>\n<p><strong> Una cosa es dise\u00f1ar una estrategia y una organizaci\u00f3n para implantarla y otra bien distinta el logro de resultados<\/strong>. El compromiso de un ejecutivo es la obtenci\u00f3n de resultados, a veces, improvisando para aprovechar oportunidades y\/o superando dificultades no vislumbradas en la estrategia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Contacto directo con altos directivos<\/h3>\n<p>Con el curso pretendemos que los alumnos tengan ocasi\u00f3n de tener <strong>acceso y contacto directo con 20 directivos de \u00e9xito<\/strong>, que explicar\u00e1n <strong>cu\u00e1les son sus prioridades, c\u00f3mo dirigen, c\u00f3mo distribuyen su agenda, y cu\u00e1l es su estilo de direcci\u00f3n<\/strong>.\u00a0<span style=\"line-height: 1.714285714; font-size: 1rem;\">El alumno , adem\u00e1s, tendr\u00e1 la oportunidad de participar en almuerzos e intercambiar conocimientos y opiniones con los ponentes invitados.<\/span><\/p>\n<p>Este curso tenemos a presidentes, consejeros delegados y directores generales de todo tipo de empresas, multinacionales y familiares, industriales, de distribuci\u00f3n y de servicios. Entre los invitados tendremos a primeros ejecutivos de <strong>Google<\/strong>, <strong>CaixaBank<\/strong>, <strong>Danone<\/strong>, <strong>Nestl\u00e9<\/strong>, <strong>Ford<\/strong>, <strong>Grupo Antol\u00edn<\/strong>, <strong>Novartis<\/strong>, <strong>Grifols<\/strong>, <strong>IKEA<\/strong>, <strong>American Express<\/strong>, <strong>Pepsico<\/strong>, <strong>Unilever<\/strong>, <strong>La Fageda<\/strong>, <strong>Port de Barcelona<\/strong>, <strong>Deloitte<\/strong> , <strong>Miquel y Costas<\/strong>, <strong>Natura Biss\u00e9<\/strong>, <strong>F.C. Barcelona<\/strong>&#8230;\u00a0Hombres y mujeres que han llegado a lo m\u00e1s alto en su profesi\u00f3n.<\/p>\n<p>Al final del curso <strong>cada alumno estar\u00e1 en disposici\u00f3n de determinar cu\u00e1l es su estilo de direcci\u00f3n ideal para\u00a0aplicarlo a su carrera profesional<\/strong>, que reanudar\u00e1 con su inmediata incorporaci\u00f3n al trabajo al concluir el MBA.<\/p>\n<p>El estilo de direcci\u00f3n de cada uno vendr\u00e1 determinado por lo que hemos denominado \u201c<strong>discrecionalidad directiva<\/strong>\u201d, es decir, que variar\u00e1 en funci\u00f3n del sector donde vayan a trabajar, del tipo de empresa y, sobre todo, de sus aptitudes y capacidades personales.<\/p>\n<p>No es lo mismo el estilo de direcci\u00f3n para dirigir una entidad financiera que una empresa de gran consumo, o una empresa distribuidora o de servicios, una multinacional o empresa familiar. Adem\u00e1s, cada uno tenemos nuestra idiosincrasia, por lo que cada alumno deber\u00e1 adoptar un estilo de direcci\u00f3n adecuado a sus circunstancias.<\/p>\n<p>El curso sirve adem\u00e1s para <strong>la investigaci\u00f3n que llevamos haciendo desde hace 10 a\u00f1os sobre las caracter\u00edsticas comunes, a pesar de la discrecionalidad directiva mencionada, de los altos directivos de \u00e9xito en el siglo XXI<\/strong>.<\/p>\n<p>A medida que avance el curso, compartir\u00e9 con vosotros\u00a0las caracter\u00edsticas de cada uno de los directivos y directivas invitados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 26 de enero arranca una nueva edici\u00f3n de \u00abQu\u00e9 hacen los buenos directivos. El d\u00eda a d\u00eda del Director General\u201d, el curso que dirijo\u00a0en el programa MBA y que este a\u00f1o llega a su 11\u00aa edici\u00f3n. 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