{"id":678,"date":"2015-02-01T18:16:13","date_gmt":"2015-02-01T17:16:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=678"},"modified":"2015-02-02T12:04:11","modified_gmt":"2015-02-02T11:04:11","slug":"nuevos-tiempos-nuevos-estilos-de-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2015\/02\/01\/nuevos-tiempos-nuevos-estilos-de-direccion\/","title":{"rendered":"Nuevos tiempos, nuevos estilos de direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

El proceso de transformaci\u00f3n y cambio<\/strong>, en el cual las empresas se ven inmersas actualmente, est\u00e1 cuestionando fundamentalmente las funciones y contenidos de la tarea directiva<\/strong>. En entornos cada vez m\u00e1s cambiantes y din\u00e1micos como los que nos enfrentamos actualmente, los estilos de direcci\u00f3n y la cultura empresarial han ido cambiando.<\/p>\n

En consecuencia, no podemos desarrollar estrategias empresariales para el siglo XXI con organizaciones y estilos de direcci\u00f3n del siglo XX<\/strong>.\u00a0Cuando estudi\u00e9 el MBA en el IESE hace 45 a\u00f1os, los libros de texto dec\u00edan que el director general ten\u00eda tres tareas fundamentales: planificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y control. Hoy, ninguna de ellas es v\u00e1lida.<\/p>\n

La planificaci\u00f3n\u00a0ha muerto<\/a><\/strong>. Cuando empec\u00e9 a trabajar en el Grupo Agrolimen<\/strong>, a principio de los a\u00f1os 70 del siglo pasado, en entornos muy estables, las empresas planific\u00e1bamos a diez a\u00f1os. Cuando era director de Nestl\u00e9<\/strong>, a finales de los 80, planific\u00e1bamos a 5 a\u00f1os. Hoy d\u00eda, planificar a 3 a\u00f1os es ciencia ficci\u00f3n<\/strong>. Es cierto que hay que hacer planes a 3 o\u00a05 a\u00f1os, pero hay que revisarlos constantemente.<\/p>\n

A finales de 2014 hicimos el presupuesto 2015 y quiz\u00e1s planificamos algunos a\u00f1os m\u00e1s. Las hip\u00f3tesis con las que hicimos el plan probablemente ya han cambiado (precio del petr\u00f3leo, cambio euro\/d\u00f3lar, materias primas, tipos de inter\u00e9s, competidores, clientes, etc.). La directora de Google nos dec\u00eda hace unos d\u00edas que revisan el presupuesto \u00a1cada mes!<\/strong><\/p>\n

La organizaci\u00f3n\u00a0ha pasado de las estructuras piramidales y jer\u00e1rquicas t\u00edpicas del siglo pasado a organizaciones simples, planas, orientadas a resultados<\/strong>. Cuanto menos niveles en el organigrama, mejor; cuanto m\u00e1s cerca est\u00e9 el primer ejecutivo del mercado, mejor.<\/p>\n

El control<\/strong>. Muchos ejecutivos (malos), pasan m\u00e1s tiempo controlando la miseria (no pasarse un euro del presupuesto), que dando rienda suelta a la creatividad de las personas. Todas las personas tienen cosas buenas. El buen directivo sabe encontrar lo bueno de cada persona y potenciarlo al m\u00e1ximo, en beneficio de su desarrollo profesional y de la empresa.<\/p>\n

Claro que si un directivo tiene un importante incentivo (bono, stock options<\/em>) para no pasarse del presupuesto, es humano decidir en funci\u00f3n del corto plazo. A veces, sin embargo, por conseguir el incentivo a corto plazo<\/strong>, se llega a cambiar los criterios contables, cosa legal, aunque el auditor ponga una salvedad, pero lo que es peor que, por llegar a conseguir el bono se llegue al fraude y a la corrupci\u00f3n<\/strong>. En los \u00faltimos tiempo, desgraciadamente hemos visto muchos ejemplos que han sido causa de crisis empresariales y financieras de gran trascendencia.<\/p>\n

Los nuevos tiempos exigen:<\/strong><\/p>\n

    \n
  1. Formular estrategias simples<\/strong>, lejos de una planificaci\u00f3n detallada, grandes l\u00edneas de lo que se pretende hacer en la empresa. Qu\u00e9 producto o servicio vamos a vender, en qu\u00e9 mercado y \u00e1rea geogr\u00e1fica y con qu\u00e9 ventajas competitivas. Y ser capaces de adaptar constantemente la estrategia<\/strong> a los cambios que se producen en el mercado.<\/li>\n
  2. Estructuras simples, orientadas a resultados<\/strong>. Y los primeros ejecutivos, con su ejemplo, deben ser los que transmiten a toda la organizaci\u00f3n los valores y la cultura de la empresa. Las empresas con \u00e9xito sostenido son las que tienen unos valores muy s\u00f3lidos compartidos por toda la organizaci\u00f3n<\/strong>, que conforman una cultura organizativa s\u00f3lida y estable.<\/li>\n
  3. Las personas\u00a0como centro de la organizaci\u00f3n<\/strong>. Identificar d\u00f3nde est\u00e1 el talento, contratarlo, formarlo, desarrollarlo, planes de carrera. Los directivos excelentes dedican el 30\/40% de su tiempo a las personas<\/strong>, al equipo.\u00a0Dirigir organizaciones es dirigir personas , teniendo en cuenta que \u00e9stas son el centro de cualquier actividad humana.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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