Preparando el curso electivo del 5\u00ba Term del full time MBA \u00abD\u00eda a d\u00eda. El trabajo cotidiano de la Direcci\u00f3n General. Qu\u00e9 hacen los buenos directivos\u00bb. Esta ser\u00e1 la edici\u00f3n n\u00famero doce y es uno de los cursos m\u00e1s apreciados del MBA. Siendo optativo, por estas fechas ya tengo 58 alumnos inscritos, por lo que seguro habr\u00e1 overbooking, y por consiguiente, waiting list. Empezar\u00e1 el 25 de enero y acabar\u00e1 el 16 de abril de 2016, con 2 sesiones cada semana.<\/p>\n
Este curso persigue adentrarse en la realidad del trabajo de un alto ejecutivo: lo que hace y c\u00f3mo lo hace. El alto directivo emplea en las tareas cotidianas el 90\/95% de su tiempo dedicado al d\u00eda a d\u00eda y, por tanto, menos de un 10% a la formulaci\u00f3n de la estrategia. La mejor estrategia es la que se practica y la mejor organizaci\u00f3n es la que funciona y el quehacer cotidiano del hacer y hacer hacer para el logro de los resultados es la base de la continuidad con \u00e9xito de las empresas.<\/p>\n
Una cosa es dise\u00f1ar una estrategia y una organizaci\u00f3n para implantarla y otra bien distinta el logro de resultados. El compromiso de un ejecutivo es la obtenci\u00f3n de resultados, a veces, improvisando para aprovechar oportunidades y\/o superando dificultades no vislumbradas por la estrategia.<\/p>\n
Los alumnos aprender\u00e1n c\u00f3mo los altos ejecutivos desarrollan:<\/p>\n
A. Estrategia Institucional.
\nUna concreci\u00f3n clara, \u00abhigh lights\u00bb, pero no detallada de lo que pretendemos en los distintos niveles estrat\u00e9gicos y las alternativas o caminos mas probables que nos conducir\u00e1n all\u00ed. No incluye planificaci\u00f3n, pues \u00e9sta se hace en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n
B.Organizaci\u00f3n que aprende y ense\u00f1a
\nUna organizaci\u00f3n muy din\u00e1mica que va modific\u00e1ndose en sus tres, o algunos de los componentes definidores: Estructura, Roles y Reglas de Juego. Esa din\u00e1mica permite acercarse mas a la estrategia buscada teniendo en cuenta contingencias y decisiones en tiempo real que implican correcciones de rumbo. Adaptaci\u00f3n continua a los cambios del entorno.<\/p>\n
C.D\u00eda a d\u00eda
\nLas personas que han internalizado el pensamiento estrat\u00e9gico y los roles, las reglas del juego y la estructura, y que disponen de los sistemas de direcci\u00f3n propios de su profesi\u00f3n (herramientas de gesti\u00f3n profesionales), van haciendo uso de sus derechos de decisi\u00f3n y actuando en tiempo real como quien debe llevar un barco a puerto en las condiciones meteorol\u00f3gicas y estado de las agitas que se presentan.<\/p>\n
Los alumnos tendr\u00e1n la oportunidad de comer con 20 ponentes invitados y escuchar posteriormente en clase su estilo de direcci\u00f3n, sus prioridades, c\u00f3mo distribuyen su tiempo, c\u00f3mo gestionan su agenda.<\/p>\n
En esta edici\u00f3n tendremos a los ejecutivos\/as del primer nivel de Google, Microsoft, CaixaBank, Pictet Banco Privado, Natura Bis\u00e9, FCBarcelona, Abertis, Novartis, IKEA, Mango,El Corte Ingl\u00e9s, Cementos Molins, Pengouin House Mondadori, Unilever, Danone, Pepsico, La Fageda, etc<\/p>\n
Al final del curso ,y justo antes de que los MBAs se reincorporen al mundo laboral, estar\u00e1n en disposici\u00f3n de tener claro cu\u00e1l ser\u00e1 su estilo de direcci\u00f3n, teniendo en cuenta el sector donde vayan a trabajar, el tipo de empresa y sus propias capacidades y valores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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