No es l\u00edcito achacar todos los males de la empresa a los demonios del entorno. El entorno es m\u00e1s hostil que nunca, pero en muchos casos, hay problemas de mala gesti\u00f3n.<\/p>\n
En mi curso TRADI del full time MBA, estudiamos cu\u00e1les son las caracter\u00edsticas comunes de los buenos directivos. Este curso es ya la 12\u00ba a\u00f1o que lo imparto. Han venido como ponentes m\u00e1s de 200 altos directivos de todo tipo de empresas.<\/p>\n
Los alumnos tienen la oportunidad de tener comidas informales con estos directivos. Luego, en clase, explican c\u00f3mo dirigen, c\u00f3mo distribuyen su tiempo, c\u00f3mo gestionan su agenda, a qu\u00e9 dedican m\u00e1s tiempo. Las sesiones se graban en video y los alumnos tienen que realizar trabajos sobre las caracter\u00edsticas de los invitados.<\/p>\n
En los primeros 10 a\u00f1os el Prof, Ricart y yo hicimos una investigaci\u00f3n que hemos publicado en el libro \u00abQu\u00e9 hacen los buenos directivos\u00bb<\/strong> Editorial Pearson.<\/p>\n Resumiendo estas caracter\u00edsticas comunes son:<\/p>\n Y, en lugar de una planificaci\u00f3n detallada a largo plazo, desarrollan lo que hemos llamado una ESTRATEGIA INSTITUCIONAL, es decir, grandes l\u00edneas de lo que quieren ser. Qu\u00e9 OBJETIVOS persiguen, qu\u00e9 producto o servicio van a ofrecer al mercado, en qu\u00e9 \u00e1rea geogr\u00e1fica, con qu\u00e9 ventajas competitivas, cu\u00e1les son las REGLAS DEL JUEGO en la empresa y qu\u00e9 VALORES todos tienen que compartir, para construir una CULTURA organizativa fuerte y sostenible a largo plazo.<\/p>\n\n