{"id":711,"date":"2018-08-06T10:59:26","date_gmt":"2018-08-06T09:59:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=711"},"modified":"2020-12-21T16:54:22","modified_gmt":"2020-12-21T15:54:22","slug":"la-trampa-de-las-remuneraciones-variables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2018\/08\/06\/la-trampa-de-las-remuneraciones-variables\/","title":{"rendered":"La trampa de las remuneraciones variables"},"content":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de sistemas de remuneraci\u00f3n variable son ineficaces y, muchas veces, contraproducentes.<\/p>\n<p>En muchas empresas, sobre todo, familiares, no se fijan objetivos medibles, y la remuneraci\u00f3n variable se convierte en un fijo, o se d\u00e1 al albur del propietario, pero no han contribuido a la mejora de los resultados.<\/p>\n<p>En las empresas en que el \u00abbonus\u00bb est\u00e1 condicionado a objetivos, la arbitrariedad viene dada o por objetivos f\u00e1ciles de conseguir, fruto de la inercia del negocio, o si los objetivos son ut\u00f3picos o irrealizables, la frustraci\u00f3n del empleado es grande.En ninguno de estos casos el \u00abbonus\u00bb ha conseguido mejores resultados.<\/p>\n<p>En el mismo tema incluyo las \u00bb primas\u00bb a los futbolistas por ganar partidos o campeonatos. \u00bfEs que alg\u00fan deportista rendir\u00e1 menos o no tendr\u00e1 inter\u00e9s en ganar un partido si no tiene \u00abprima\u00bb?. Los jugadores de la Selecci\u00f3n Espa\u00f1ola de f\u00fatbol ten\u00edan una \u00abprima\u00bb de 1 mill\u00f3n de euros cada uno si ganaban el mundial. \u00bfSirvi\u00f3 para algo?. Y, es m\u00e1s, si un directivo o deportista no hace todo lo que puede si no tiene incentivo, ese directivo o deportista sobra en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La evaluaci\u00f3n de directivos y la remuneraci\u00f3n variable, son herramientas de gesti\u00f3n que ayudan a una buena implantaci\u00f3n de la estrategia, siempre que se usen adecuadamente.<\/p>\n<p>Los objetivos deben ser dif\u00edciles de conseguir pero realizables con esfuerxo. No se puede premiar lo que es fruto de la inercia.<\/p>\n<p>Los objetivos tienen que tener en cuenta:<\/p>\n<p>OBJETIVOS = INERCIA + RETO<\/p>\n<p>S\u00f3lo se debe evaluar y premiar el RETO y, sobre todo, a largo plazo. En estos casos los sitemas de remuneraci\u00f3n variable son \u00fatiles para fidelizar a directivos y para tomar decisiones favorables para el futuro de la empresa.<\/p>\n<p>Los \u00abstock options\u00bb y objetivos a corto plazo, favorecen la especulaci\u00f3n , la corrupci\u00f3n y el fraude y, en muchos casos, hipotecan el futuro de la empresa.<\/p>\n<p>Durante y despu\u00e9s de la crisis, \u00a1cu\u00e1ntos directivos hemos visto cobrar bonus millonarios, habiendo sido culpables de la crisis de sus empresas, bancos o instituciones financieras!.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La mayor\u00eda de sistemas de remuneraci\u00f3n variable son ineficaces y, muchas veces, contraproducentes. En muchas empresas, sobre todo, familiares, no se fijan objetivos medibles, y la remuneraci\u00f3n variable se convierte en un fijo, o se d\u00e1 al albur del propietario, pero no han contribuido a la mejora de los resultados. En las empresas en que [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-711","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/711","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=711"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/711\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":758,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/711\/revisions\/758"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=711"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=711"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=711"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}