El ritmo fren\u00e9tico de los cambios que se suceden en el entorno econ\u00f3mico y social en el que operan las empresas demanda grandes dosis de flexibilidad y de capacidad de adaptaci\u00f3n. El conocimiento y la preparaci\u00f3n de los l\u00edderes y directivos sigue siendo fundamental, pero no basta. B\u00e1sicamente, por dos motivos: en primer lugar porque una cosa es \u00absaber\u00bb y otra muy distinta es \u00absaber hacer\u00bb; y, en segundo lugar, porque la velocidad del cambio hace que cualquier conocimiento adquirido pueda quedar r\u00e1pidamente obsoleto. Y aqu\u00ed es donde entran en juego, la experiencia, la visi\u00f3n de futuro, los valores y las capacidades de liderazgo que distinguen a los buenos de los malos directivos.<\/p>\n
Algo parecido sucede con las empresas: aquellas que se sustentan en un prop\u00f3sito claro y en una cultura s\u00f3lida, mas all\u00e1 de los vaivenes del mercado y de planes, programas y presupuestos que pueden quedar f\u00e1cilmente desfasados, son las que tienen \u00e9xito a largo plazo. Sin un prop\u00f3sito bien definido, sin una visi\u00f3n de futuro que inspire al equipo y sin unos valores estables, una empresa est\u00e1 despersonalizada, sin fundamentos, sin un rumbo claro que dirija la acci\u00f3n. Una cultura de empresa rica, en cambio, garantiza una mayor fluidez en la toma de decisiones y una robustez en las estrategias que se implanten en base a esta cultura.<\/p>\n
En todo caso, los nuevos tiempos imponen nuevos estilos de direcci\u00f3n. El liderazgo basado en el autoritarismo y las organizaciones demasiado r\u00edgidas y jerarquizadas han sido sustituidos por una gesti\u00f3n mucho mas centrada en las personas, que pretende empoderarlas y orientarlas a la acci\u00f3n, y por unas estructuras mucho m\u00e1s din\u00e1micas y flexibles , m\u00e1s capaces de responder con agilidad a los retos del mercado y m\u00e1s propensas a estimular la creatividad y la innovaci\u00f3n de las personas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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