Por estas fechas, muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n inmersas en el presupuesto para 2021, a\u00f1o muy dif\u00edcil para hacer previsiones. Otras, especialmente multinacionales, ya hace semanas o meses que lo hicieron ,y que lo han tenido que revisar ya varias veces, incluso hay algunas que iniciaron los trabajos en pleno mes de agosto, lo que a\u00f1ade mucha m\u00e1s imperfecci\u00f3n para ajustar las cifras del a\u00f1o siguiente al estar trabajando con datos de mediados del a\u00f1o anterior. Y este a\u00f1o mucho peor por la incertidumbre del COVID.<\/p>\n
El presupuesto puede ser una herramienta enfermiza para las empresas. Si se hace demasiado conservador conduce a la autocomplacencia y a que la remuneraci\u00f3n variable ligada a los objetivos presupuestarios, si existe, no sea para nada incentivadora sino que se contempla como una parte fija del salario. No hace mucho, un directivo me comentaba que llevaba dieciocho a\u00f1os cumpliendo el presupuesto. Mal s\u00edntoma, ya que es prueba de que no se han establecido objetivos lo suficientemente ambiciosos y retadores. \u00a1No se puede ganar la Liga dieciocho a\u00f1os seguidos!.<\/p>\n
Jack Welch, ex Presidente ejecutivo de General Electric, el directivo m\u00e1s admirado del siglo XX, que en 20 a\u00f1os consigui\u00f3 un rendimiento total medio anual para los accionistas del 23 por 100, era especialmente cr\u00edtico con los presupuestos. Dec\u00eda que ser demasiado riguroso con la consecuci\u00f3n del presupuesto anual no tiene sentido. Hay que pensar, dec\u00eda, en conseguir los m\u00e1ximos objetivos posibles y no basarse estrictamente en lo que establece el presupuesto.\u201d No crecer por encima del 10 por 100 anual es para los bur\u00f3cratas\u201d.<\/p>\n
La elaboraci\u00f3n del presupuesto conlleva mucha burocracia y discusiones est\u00e9riles que frenan el crecimiento de las empresas. En efecto, se inicia el proceso de arriba hac\u00eda abajo por parte de la alta direcci\u00f3n, indicando los objetivos que la empresa en su conjunto quiere alcanzar, luego suben de abajo hac\u00eda arriba con la opini\u00f3n de los responsables de los niveles inferiores, en estos casos, ya con unas rebajas, l\u00f3gicamente para cubrirse y seguimos de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba. No olvidemos que, si por otra parte, el directivo principal est\u00e1 incentivado econ\u00f3micamente por la consecuci\u00f3n de los objetivos anuales, ya se habr\u00e1 guardado algunas reservas, por si acaso. El proceso sigue y al final se aprueba un presupuesto conseguible con cierta facilidad, poco retador y nada ambicioso.<\/p>\n
Otro proceso muy conservador y , sobretodo equivocado, es partir de las cifras del a\u00f1o anterior y sobre \u00e9stas aumentar la inflaci\u00f3n, el aumento de costes y de gastos generales. \u00a1Craso error! .Hay que partir siempre del presupuesto base cero, es decir cuestionar todos y cada uno de los euros del a\u00f1o anterior. Muchas veces, por la inercia, se van eternizando partidas de gasto que ya no son estrictamente necesarias para el futuro ya que no aportan nada a la compa\u00f1\u00eda. \u00bfNo hay mucho despilfarro en los regalos de Navidad, o en los viajes, o en los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, en los asesores, etc,?.<\/p>\n
Otro error que se suele cometer, es elaborar el presupuesto a final de a\u00f1o y no revisarlo durante todo el ejercicio siguiente. En un mercado din\u00e1mico y cambiante como el actual, las hip\u00f3tesis con las que hemos hecho los c\u00e1lculos pueden variar, y de hecho var\u00edan en per\u00edodos m\u00e1s cortos que el a\u00f1o. Piensen en las cotizaciones del d\u00f3lar o el euro, en los precios del petr\u00f3leo, en los precios de las materias primas, en los movimientos de los competidores, en las exigencias de los clientes, etc. Compa\u00f1\u00edas bien dirigidas, revisan las hip\u00f3tesis y, por tanto , el presupuesto cada trimestre , ajustando las cifras a los cambios del entorno, de forma que estemos trabajando siempre en escenarios realistas.Sin duda, este a\u00f1o los hemos tenido que revisar todos ante la crisis del Covid 19 y la incertidumbre que genera.<\/p>\n
Por \u00faltimo, mi cr\u00edtica mas furibunda es que el presupuesto es el cors\u00e9 de la estrategia. Pasamos m\u00e1s tiempo controlando la miseria, (no pasarnos un euro del presupuesto), que dando rienda suelta a la creatividad y a la imaginaci\u00f3n de todas las personas que componen la organizaci\u00f3n para que desarrollen toda su creatividad y sus posibilidades para asegurar el futuro de la empresa. Por no pasarnos del presupuesto de gastos o de inversiones, ya que si lo hacemos no cobraremos el \u201cbonus\u201d de final de a\u00f1o, y esto es muy humano, quiz\u00e1s no tomemos iniciativas, como lanzar un nuevo producto o una nueva promoci\u00f3n o la inversi\u00f3n en alguna mejora para el medio y largo plazo, que ser\u00edan beneficiosas para la empresa en per\u00edodos posteriores.<\/p>\n
El establecer objetivos s\u00f3lo y \u00fanicamente basados en el corto plazo, y encima , incentivar econ\u00f3micamente a los directivos basados en el cortoplacismo, es un error empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Por estas fechas, muchas compa\u00f1\u00edas est\u00e1n inmersas en el presupuesto para 2021, a\u00f1o muy dif\u00edcil para hacer previsiones. Otras, especialmente multinacionales, ya hace semanas o meses que lo hicieron ,y que lo han tenido que revisar ya varias veces, incluso hay algunas que iniciaron los trabajos en pleno mes de agosto, lo que a\u00f1ade mucha […]<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14429],"tags":[],"class_list":["post-728","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=728"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":749,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/728\/revisions\/749"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=728"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=728"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=728"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}