Empecemos diciendo que las personas no son recursos. Por tanto, no hablaremos de recursos humanos sino de direcci\u00f3n de personas. Las personas, el capital intelectual , es el activo mas importante de una empresa , y no est\u00e1 contabilizado en los balances.<\/p>\n
El principal reto y el mayor logro de un CEO es lograr formar equipos capaces y comprometidos. Y eso pasa por desarrollar , dentro de la organizaci\u00f3n y a todos los niveles, la capacidad de atraer , desarrollar y retener al mejor talento.<\/p>\n
Seg\u00fan una investigaci\u00f3n reciente, los buenos directivos dedican 30 al 40 por 100 de su tiempo al EQUIPO. Identificar el talento, contratarlo, formarlo, motivarlo, planes de carrera…<\/p>\n
Un buen l\u00edder empresarial solo lo ser\u00e1 si , adem\u00e1s de acertar con la formulaci\u00f3n y la implantaci\u00f3n de la estrategia de negocio, logra comunicarla de manera que consiga convencer, implicar y motivar a quienes deben ejecutarla. Una estrategia perfectamente formulada pero que no es conocida, \u00abcomprada\u00bb, aceptada por el equipo , tendr\u00e1 una mala implantaci\u00f3n y , en consecuencia, malos resultados.<\/p>\n
El CEO debe ser capaz de descubrir lo bueno que tiene cada persona, sus capacidades, y que se identifique y se comprometa con el plan de acci\u00f3n establecido, fomentando su participaci\u00f3n en la implantaci\u00f3n de la estrategia.<\/p>\n
Adem\u00e1s el CEO debe ser tambi\u00e9n el principal garante de los valores de la empresa, predicando con el ejemplo y la pr\u00e1ctica las motivaciones, aptitudes y actitudes que desea observar en sus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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