{"id":777,"date":"2021-01-08T18:53:51","date_gmt":"2021-01-08T17:53:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/?p=777"},"modified":"2021-01-08T18:53:51","modified_gmt":"2021-01-08T17:53:51","slug":"la-propiedad-y-el-poder-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/2021\/01\/08\/la-propiedad-y-el-poder-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"La Propiedad y el Poder en las Empresas"},"content":{"rendered":"<p>LA PROPIEDAD,es decir, la posesi\u00f3n de un n\u00famero de acciones suficiente como para ejercer el control de una empresa y el poder real de decisi\u00f3n dentro de una organizaci\u00f3n no siempre van a la par.Cuando hablamos<strong><\/strong> de este tema , solemos guiarnos por dos estereotipos: primero, el puesto que se ve reflejado en el organigrama e indica el grado de poder dentro de una empresa, y segundo la idea de que la propiedad siempre tiene el poder y el control de la compa\u00f1\u00eda.Estos razonamientos no siempre son ciertos.<br \/>\nEl primer error es la confusi\u00f3n del tipo puesto-persona-poder. Sin lugar a duda, el puesto constituye una importante fuente de poder personal pero, cuando se entra en una empresa,, el primer contacto se establece con personas. Eso puede inducir al concepto conocido en psicolog\u00eda como \u00aberror de atribuci\u00f3n\u00bb, que consiste en dar mas importancia a la gente y a sus rasgos personales que al rango o puesto que realmente ocupan . Muchas veces atribuimos funciones de poder e influencia a las personas equivocadas , sea por su actitud ( empat\u00eda, competencia, etc) o simplemente porque el cargo que ostentan est\u00e1 situado en la parte superior del organigrama. ( en el IESE hay una Nota T\u00e9cnica que se titula \u00abLo que no dicen los organigramas\u00bb).<br \/>\nSeg\u00fan mi experiencia, en muchos casos, los directivos tienen mas autoridad y poder de persuasi\u00f3n que los propietarios de la empresa.Sin embargo, la moneda siempre tiene dos caras:la primera, \u00bb el poder procede de los subordinados , no de los jefes. Lo confieren los seguidores con sus acciones m\u00e1s que los jefes con sus palabras \u00ab. Y la segunda, el poder real y decisorio siempre pertenece al due\u00f1o , considerado no s\u00f3lo como un socio mayoritario ( una persona, una familia o un grupo de accionistas) , sino tambi\u00e9n como una entidad acreedora de la empresa ( bancos, Hacienda, proveedores o empleados).Esta \u00faltima cuesti\u00f3n deriva hacia otro tipo de error que solemos cometer a la hora de atribuir el poder , es decir, relacionar la propiedad con el due\u00f1o  y , por consiguiente, con el poder .Sin embargo, ser propietario de una empresa es un t\u00e9rmino relativo que no siempre responde a la realidad. Me refiero a la deuda.Cualquiera que sea el acreedor , SI NUESTRA DEUDA SUPERA LOS RECURSOS PROPIOS, \u00a1 LA COMPA\u00d1\u00cdA NO ES NUESTRA !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La propiedad de una empresa no siempre tiene el poder <\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14429],"tags":[],"class_list":["post-777","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=777"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":778,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/777\/revisions\/778"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=777"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=777"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=777"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}