Los profundos cambios en la econom\u00eda y en la sociedad en general en los \u00faltimos a\u00f1os , configura un contexto y un marco totalmente distinto al que se enfrentaban los directivos. Es necesaria una revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los roles y prioridades de la alta direcci\u00f3n.<\/p>\n
1. DE \u00bb ESTABLECER OBJETIVOS\u00bb A \u00bb MODELAR UNA VISI\u00d3N DE FUTURO\u00bb.
\nEn entornos hiper din\u00e1micos como los que vivimos, los objetivos caducan muy deprisa, las previsiones no se cumplen y las estrategias para conseguir estos objetivos quedan r\u00e1pidamente desfasadas.
\nLa planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica a largo plazo ha muerto. \u00bb Las estrategias m\u00e1s exitosas son visiones, no planes \u00ab(Henry Mintzberg).En un mundo de cambio constante , los fundamentos son m\u00e1s importantes que nunca. La clave est\u00e1 en preservar el n\u00facleo mientras se estimula el progreso.La Visi\u00f3n proporciona orientaci\u00f3n sobre qu\u00e9 n\u00facleo preservar y hacia qu\u00e9 futuro estimular el progreso.<\/p>\n
2. DE \u00abORGANIZAR ACTIVIDADES Y RECURSOS\u00bb A \u00abEMPODERAR EQUIPOS\u00bb.
\nDe estructuras jer\u00e1rquicas a sistemas en red.
\nLos procesos al servicio de las personas y no que las personas est\u00e9n sujetas a los procesos.
\nHay que adaptarse a la era de la velocidad. Estructuras \u00e1giles.
\nEmpoderamiento y descentralizaci\u00f3n.
\nSEIS FORMAS DE EMPODERAR A TUS EQUIPOS.
\n1. Apertura a nuevas ideas
\n2. Desarrollar a otros.
\n3. Directivo que proporciona apoyo y confianza.
\n4. Reconocimiento, recompensas y \u00e1nimo.
\n5. Entorno de trabajo positivo.
\n6. Dar autoridad los miembros del equipo<\/p>\n
3. DE \u00abMOTIVAR Y COMUNICAR\u00bb A \u00abDESARROLLAR UN SENTIDO DE PROP\u00d3SITO\u00bb
\nLa importancia del prop\u00f3sito. El prop\u00f3sito de las compa\u00f1\u00edas ha alcanzado un protagonismo inusitado que la crisis provocada por la pandemia mundial no ha hecho m\u00e1s que reforzar.
\nDel \u00bb capitalismo de los shareholders\u00bb , al \u00bb capitalismo de los stakeholders\u00bb.
\nMaximizar la riqueza de los accionistas no inspira a las personas de la empresa y proporciona muy poca orientaci\u00f3n.<\/p>\n
4.DE \u00abMEDIR EL RENDIMIENTO\u00bb A \u00abMAXIMIZAR EL POTENCIAL DEL CAPITAL HUMANO\u00bb.
\nEllo implica cambios en la evaluaci\u00f3n del rendimiento, el foco son las personas y su desarrollo.
\nMotivaci\u00f3n y compromiso ( engagement)
\nOptimizar la experiencia del empleado
\nTODO ELLO, SUPONE EL FIN DEL \u00abMANAGER\u00bb TRADICIONAL \u00bb Y EL INICIO DEL L\u00cdDER COMO \u00bb COACH\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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