NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LA CAPTACI\u00d3N, EL DESARROLLO Y LA RETENCI\u00d3N DE TALENTO.
\nLos cambios en el entorno en general, y los cambios en el mercado de trabajo en particular – la digitalizaci\u00f3n, la inteligencia artificial, la diversificaci\u00f3n de los modelos de empleo y los nuevos tipos de relaci\u00f3n laboral y de colaboraci\u00f3n entre profesionales y empresas ( trabajadores aut\u00f3nomos, gig, freelances, etc ), el cambio hacia los modelos de trabajo flexibles o h\u00edbridos, entre otros – han situado a las empresas , y especialmente a sus departamentos de gesti\u00f3n de personas, ante la necesidad de replantear sus estrategias para la captaci\u00f3n, el desarrollo y la retenci\u00f3n de talento.
\nDe hecho, la funci\u00f3n de Recursos Humanos ha evolucionado notablemente en los \u00faltimos a\u00f1os. Una evoluci\u00f3n caracterizada por su reconversi\u00f3n de \u00bb departamentos de personal \u00bb , que se limitaban a llevar a cabo gestiones puramente administrativas ( selecci\u00f3n de perfiles, realizaci\u00f3n de entrevistas a candidatos, contrataci\u00f3n, gesti\u00f3n de n\u00f3minas, altas y bajas m\u00e9dicas, etc.) , o de compliance ( retenci\u00f3n y declaraci\u00f3n de impuestos, aplicaci\u00f3n de normativas de salud laboral, cursos para la gesti\u00f3n de riesgos laborales, entre otras tareas ) , en \u00bb departamentos de personas\u00bb que act\u00faan como una unidad fundamental y absolutamente estrat\u00e9gica dedicada, por encima de todo, a comprender las verdaderas necesidades y motivaciones de los trabajadores, a dise\u00f1ar la mejor experiencia del empleado posible y, en \u00faltima instancia, a asegurarse que la organizaci\u00f3n es capaz de captar, desarrollar y retener al mejor talento disponible.
\nY , sobre todo, no olviden que LAS PERSONAS NO SON RECURSOS.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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