En los \u00faltimos 10 a\u00f1os se han producido cambios de gran relevancia en el escenario competitivo que han empujado a las empresas a abordar grandes transformaciones en sus sistemas de organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n. Sin embargo, poco se sabe sobre el impacto que todas estas transformaciones han tenido sobre el d\u00eda a d\u00eda del director general y sobre c\u00f3mo los m\u00e1ximos responsables de las organizaciones adaptan sus roles , funciones y prioridades a las nuevas exigencias.<\/p>\n
Fruto de un trabajo de investigaci\u00f3n con mas de 300 ejecutivos de diferentes sectores y empresas , hemos estudiado c\u00f3mo los cambios en el entorno competitivo y los que las propias organizaciones , a su vez, han acometido para adaptarse a ellos, est\u00e1n reconfigurado los roles y tareas que desempe\u00f1an los altos directivos.<\/p>\n
El resumen del trabajo, concluye con una serie de propuestas para la revisi\u00f3n, actualizaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n de los roles y prioridades directivas, a las nuevas condiciones competitivas y organizativas que se imponen hoy d\u00eda en las organizaciones con \u00e9xito demostrado :<\/p>\n
1.El \u00e9nfasis en prop\u00f3sito, visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores.
\n2.La creaci\u00f3n de una identidad corporativa potente y atractiva.
\n3.La adopci\u00f3n de nuevos estilos de liderazgo.
\n4.Una direcci\u00f3n mas orientada al exterior y con mayor atenci\u00f3n a los stakeholders.
\n5.El foco en las personas y en su desarrollo.
\n6.La importancia de la capacitaci\u00f3n y del aprendizaje organizativo.
\n7.La toma de decisiones m\u00e1s r\u00e1pidas y frecuentes.<\/p>\n
Nota: Antes de final de a\u00f1o publicar\u00e9 un libro con el detalle y resultados de esta investigaci\u00f3n , con datos evidentes que las empresas que practican estos principios, tienen resultados muy superiores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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