Las responsabilidades del director general y la forma en que debe afrontarlas, presenta cambios significativos respecto a lo que podr\u00eda considerarse la norma hace apenas cinco a\u00f1os. Entre los m\u00e1s relevantes , cabe destacar:
\n1. Crecimiento rentable y sostenible.
\nLa presi\u00f3n social para evolucionar desde un modelo de \u00abcapitalismo de los accionistas\u00bb hacia un modelo de \u00abcapitalismo de los grupos de inter\u00e9s\u00bb tiene implicaciones importantes y muy directas para el primer ejecutivo de una compa\u00f1\u00eda.La primera y m\u00e1s inmediata es que su m\u00e1xima responsabilidad ya no es maximizar el valor de la retribuci\u00f3n al accionista , como lo fue anta\u00f1o, sino la creaci\u00f3n de valor sostenible y a largo plazo para todos los stakeholders o grupos de inter\u00e9s .
\n2.La responsabilidad social como valor estrat\u00e9gico.
\nLos criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, o ESG ( Environmental, Social & Governance) .La sostenibilidad no solo se ha convertido en el pilar de la estrategia institucional de las empresas, sino tambi\u00e9n en un aspecto cr\u00edtico del negocio de cualquier compa\u00f1\u00eda.
\n3. Mayor velocidad y complejidad.
\nUno de los cambios m\u00e1s importantes que han percibido los directores generales en su d\u00eda a d\u00eda en los \u00faltimos a\u00f1os es la velocidad en la toma de decisiones. La mayor complejidad e interdependencia de los distintos aspectos que condicionan la evoluci\u00f3n de los negocios obliga a una econom\u00eda \u00bb agile\u00bb . Ya no se trata de que \u00bb las cosas salgan \u00ab, sino \u00bb hacer que salgan bien … y a tiempo\u00bb.
\n4.M\u00e1s delegaci\u00f3n en los colaboradores.
\nEn un mundo hiperconectado, en permanente cambio y en plena revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica, el CEO no puede saberlo y controlarlo todo. Se impone un tipo de liderazgo m\u00e1s colaborativo y una mayor descentralizaci\u00f3n de las decisiones. Los CEOs escuchan y delegan m\u00e1s que antes. La capacidad de empoderar personas y equipos es una de las claves del \u00e9xito de los buenos directivos.
\n5.M\u00e1s foco en la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica y menor dedicaci\u00f3n a la gesti\u00f3n operativa.
\nLa mayor delegaci\u00f3n en los colaboradores les permite liberarse de una parte de las tareas que asum\u00edan personalmente .
\nAsimismo, la creciente digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de los procesos permite un ahorro importante de tiempo . Eso permite que los directores generales puedan centrarse en los asuntos que consideran estrat\u00e9gicos y relevantes.
\n6.Direcci\u00f3n m\u00e1s orientada al exterior y enfoque de gesti\u00f3n m\u00e1s amplio.
\nOtro cambio significativo y relativamente reciente es que ahora la actividad del CEO est\u00e1 mucho m\u00e1s influenciada por el entorno externo.No solo porque sus decisiones est\u00e1n expuestas a un mayor escrutinio p\u00fablico , que tambi\u00e9n, sino porque deben tomarlas considerando detenidamente los efectos que tendr\u00e1n sobre los distintos grupos de inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n.Su actividad est\u00e1 caracterizada por una mayor proyecci\u00f3n externa y atenci\u00f3n al impacto de las decisiones de negocio en los distintos stakeholders.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Los grandes y r\u00e1pidos cambios en el entorno econ\u00f3mico y social acaecidos en los \u00faltimos a\u00f1os, y muy especialmente, la digitalizaci\u00f3n y la pandemia, han obligado a la alta direcci\u00f3n a adaptarse a estos cambios , evolucionando de forma importante sus prioridades y su manera de dirigir..<\/p>\n","protected":false},"author":417,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14429,14318],"tags":[],"class_list":["post-832","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion-general","category-estrategia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/832","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/417"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=832"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/832\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":835,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/832\/revisions\/835"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=832"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=832"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/estilosdedireccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=832"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}