{"id":1160,"date":"2013-02-19T14:45:49","date_gmt":"2013-02-19T13:45:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/?p=1160"},"modified":"2013-02-19T14:45:49","modified_gmt":"2013-02-19T13:45:49","slug":"com-respondre-als-atacs-per-corrupcio-quatre-estrategies-empresarials-per-politics","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/2013\/02\/19\/com-respondre-als-atacs-per-corrupcio-quatre-estrategies-empresarials-per-politics\/","title":{"rendered":"Com respondre als atacs per corrupci\u00f3? Quatre estrategies empresarials per pol\u00edtics*"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1157\" alt=\"catapulta\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg\" width=\"180\" height=\"180\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg 180w, https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta-150x150.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 180px) 100vw, 180px\" \/><\/a>Hi ha una forta demanda social per aclarir i superar els casos de corrupci\u00f3 i certes acusacions que tots coneixem.\u00a0\u00c9s bona estrat\u00e8gia afirmar que tot es fa b\u00e9 o que el que es va fer malament \u00e9s aigua passada?\u00a0\u00c9s de rebut buscar una justificaci\u00f3 dient que tamb\u00e9 altres partits tenen els seus casos de corrupci\u00f3?\u00a0Es planteja una pregunta de fons: \u00bfquina estrat\u00e8gia seguir per respondre als atacs de corrupci\u00f3?<br \/>\nEn direcci\u00f3 d&#8217;empreses, des de fa anys, s&#8217;analitzen quatre possibles estrat\u00e8gies davant els atacs a sup\u00f2sits comportaments poc \u00e8tics que vulneren la reputaci\u00f3 d&#8217;una empresa. Penso que, amb els deguts matisos, s\u00f3n tamb\u00e9 aplicables als partits pol\u00edtics.<br \/>\nLa primera \u00e9s senzillament no respondre als atacs.\u00a0\u00c9s una mala estrat\u00e8gia, llevat d\u2019atacs poc cre\u00efbles o desacreditats pel seu propi contingut.\u00a0Pot acabar en p\u00e8rdua de reputaci\u00f3 i amb atacs contra l&#8217;empresa.\u00a0Defensar que s&#8217;ha fet b\u00e9 all\u00f2 que no s&#8217;ataca, \u00f2bviament equival a no respondre als atacs.\u00a0\u00c9s el cas d&#8217;auditar la comptabilitat oficial quan el que s&#8217;ataca \u00e9s l&#8217;\u00fas d&#8217;una comptabilitat paral\u00b7lela amb diners \u2018B\u2019.<br \/>\nUna altra estrat\u00e8gia \u00e9s de car\u00e0cter defensiu.\u00a0Es busca justificar com \u00e8tic all\u00f2 que s\u2019ataca.\u00a0\u00c9s una bona estrat\u00e8gia quan els atacs estan basats en falsedats o en males interpretacions, per\u00f2 molt dolenta si no \u00e9s aix\u00ed.\u00a0Tard o d&#8217;hora es podr\u00e0 saber qu\u00e8 va passar i al descr\u00e8dit anterior caldr\u00e0 afegir-hi les mentides i enganys d\u2019una falsa defensa.<br \/>\nHi ha una tercera estrat\u00e8gia que \u00e9s d&#8217;acceptaci\u00f3 i canvi.\u00a0Consisteix a investigar a fons i no negar els fets, assumint el cas, la corresponent culpabilitat.\u00a0Tot aix\u00f2 acompanyat d&#8217;un sincer canvi d&#8217;actitud, ajustada a les demandes socials en tot el que tinguin de deb\u00f2. Adoptar aquesta actitud requereix humilitat i coratge moral, per\u00f2 els seus efectes per a la instituci\u00f3 solen ser molt positius, encara que no es notin de manera immediata.<br \/>\nLa quarta estrat\u00e8gia \u00e9s proactiva.\u00a0La reacci\u00f3 de l&#8217;empresa va per davant de les demandes socials, alhora que s&#8217;anticipa a altres cr\u00edtiques previsibles.\u00a0Sobretot tracta de fer les coses b\u00e9 no tant per afrontar la demanda social com per sentit de responsabilitat.\u00a0Implica canvis, de vegades dr\u00e0stics, que portin a una profunda regeneraci\u00f3 moral.\u00a0Aix\u00f2 \u00faltim \u00e9s el que va fer, per exemple, Siemens, despr\u00e9s de diversos anys de escandalosos suborns a diversos pa\u00efsos, canviant la conseller executiu i altres directius i implementat un cost\u00f3s programa per prevenir actuacions semblants.\u00a0A la vista de tot aix\u00f2, els directius dels partits haurien de reflexionar sobre aquestes estrat\u00e8gies i aprendre de les millors pr\u00e0ctiques empresarials, adaptant-les a les seves circumst\u00e0ncies?\u00a0Si no, ja veuran que els passa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0* Publicat a <em>La Vanguardia<\/em>, 10 febrer 2013.<a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1157\" alt=\"catapulta\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg\" width=\"180\" height=\"180\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg 180w, https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta-150x150.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 180px) 100vw, 180px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hi ha una forta demanda social per aclarir i superar els casos de corrupci\u00f3 i certes acusacions que tots coneixem.\u00a0\u00c9s bona estrat\u00e8gia afirmar que tot es fa b\u00e9 o que el que es va fer malament \u00e9s aigua passada?\u00a0\u00c9s de rebut buscar una justificaci\u00f3 dient que tamb\u00e9 altres partits tenen els seus casos de corrupci\u00f3?\u00a0Es [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":199,"featured_media":1157,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[42502,42503],"tags":[],"class_list":["post-1160","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etica-empresarial-ca","category-etica-social-ca"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1160","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/199"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1160"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1161,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1160\/revisions\/1161"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1160"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1160"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}