{"id":1287,"date":"2013-04-16T09:00:20","date_gmt":"2013-04-16T08:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/?p=1287"},"modified":"2013-04-17T08:09:46","modified_gmt":"2013-04-17T07:09:46","slug":"hugo-chavez-quin-tipus-de-lideratge-va-desenvolupar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/2013\/04\/16\/hugo-chavez-quin-tipus-de-lideratge-va-desenvolupar\/","title":{"rendered":"Hugo Ch\u00e1vez: Quin tipus de lideratge va desenvolupar?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\"><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/04\/Ch\u00e1vez1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-1288\" alt=\"Ch\u00e1vez\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/04\/Ch\u00e1vez1.jpg\" width=\"276\" height=\"183\" \/><\/a>Fa poc m\u00e9s d\u2019un mes &#8211; el 5 de mar\u00e7 &#8211; va morir Hugo Ch\u00e1vez (1954-2013), que durant 14 anys (1999-2013) va ser president de Vene\u00e7uela y propulsor de la &#8216;Revoluci\u00f3 Bolivariana&#8217;, que ha transformat el seu pa\u00eds i ha influ\u00eft significativament en altres pa\u00efsos de la regi\u00f3. Fa dos dies &#8211; el 14 d&#8217;abril &#8211; hi va haver eleccions en aquest pa\u00eds i va ser elegit Nicol\u00e1s Maduro &#8211; a qui Ch\u00e1vez va designar com el seu successor &#8211; encara que per un marge esc\u00e0s i for\u00e7a controv\u00e8rsia.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Varem veure multituds emocionades acomiadant a Hugo Ch\u00e1vez.\u00a0No hi ha dubte que, per b\u00e9 o per mal, Hugo Ch\u00e1vez va ser <b>un gran l\u00edder<\/b> per a milions de fervents seguidors, encara que tamb\u00e9 va tenir ferms detractors, i vagues, aturades estudiantils i una rivalitat irreconciliable amb l&#8217;oposici\u00f3.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Aqu\u00ed, m&#8217;interessa, sobretot, analitzar el lideratge d&#8217;Hugo Ch\u00e1vez, encara que sigui amb la brevetat que permet una entrada de bloc.\u00a0Per aix\u00f2 anir\u00e9 a la teoria del lideratge, que presenta diversos tipus ideals de l\u00edders, que resumir\u00e9.\u00a0A quin d&#8217;ells respon el lideratge de Ch\u00e1vez?\u00a0Em fixar\u00e9 en quatre d&#8217;ells.<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify\">Potser el m\u00e9s evident \u00e9s enquadrar Hugo Ch\u00e1vez en un tipus de <b>lideratge carism\u00e0tic<\/b>.\u00a0Deriva de les qualitats personals del l\u00edder, amb les que sens dubte va comptar Hugo Ch\u00e1vez, i la seva preocupaci\u00f3 pels problemes dels seguidors.\u00a0S&#8217;ha dit d&#8217;ell que va ser un cap brillant, imprevisible, contradictori, err\u00e0tic, afecte al darwinisme social, constru\u00eft per la confrontaci\u00f3.\u00a0Amb molta confian\u00e7a en si mateix, capacitat de recuperaci\u00f3 i una ingent energia.\u00a0Es va presentar amb aires messi\u00e0nics, de vegades fins i tot amb alguna excentricitat, per\u00f2 es atractiu a molta gent.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">A part d&#8217;aquest tipus de lideratge hi ha altres que es fixen en la relaci\u00f3 establerta entre el l\u00edder i els seus seguidors.\u00a0Un d&#8217;ells \u00e9s el <strong><span style=\"color: #888888\">lideratge transaccional<\/span><\/strong>, que es caracteritza per unes relacions d\u2019intercanvi. D&#8217;una manera simple es pot enunciar aix\u00ed: \u201csi tu em segueixes (em votes, em d\u00f3nes suport) jo et donar\u00e9 alguna cosa que t&#8217;interessa.\u201d El lideratge d&#8217;Hugo Ch\u00e1vez te molt d&#8217;aix\u00f2.\u00a0Amb fortes difer\u00e8ncies socials i molts pobres, Ch\u00e1vez va donar a aquests la seva m\u00e0xima prioritat.\u00a0S\u00f3n famoses les seves &#8216;missions&#8217; a barris marginats, uns programes de benestar social, sobretot per atendre assumptes de salut i educaci\u00f3, i donar oportunitats d&#8217;habitatge. A canvi va rebre el vot un\u00e0nime dels pobres.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">L&#8217;actuaci\u00f3 de Ch\u00e1vez va tenir tamb\u00e9 molt de <b>lideratge transformacional<\/b>, que ve definit per buscar canviar als seguidors motivant-los cap a metes comunes. Ch\u00e1vez va entusiasmar a molts amb la seva revoluci\u00f3 bolivariana.\u00a0No va desaprofitar cap ocasi\u00f3, particularment en les seves compareixences setmanals en TV, per inculcar la seva ideologia.\u00a0Els uniformes vermells dels seus seguidors i manifestaci\u00f3 entusi\u00e0stiques mogudes en gran mesura per la ideologia que propugnava indican un lideratge transformacional.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify\">En canvi no es pot afirmar que el lideratge d&#8217;Hugo Ch\u00e1vez fos un <b>lideratge servidor<\/b>, tal com aquell que va presentar Robert Greenleaf.\u00a0El l\u00edder servidor es converteix en l\u00edder, servint &#8211; no necess\u00e0riament ocupant posicions de poder.\u00a0El lideratge servidor serveix a les persones i institucions prenent com a refer\u00e8ncia el b\u00e9 com\u00fa.\u00a0Penso que Hugo Ch\u00e1vez m\u00e9s aviat es va servir a si mateix i la seva ideologia que no pas al b\u00e9 com\u00fa.\u00a0Va limitar seriosament drets i llibertats fonamentals, incloent la llibertat d&#8217;expressi\u00f3, per evitar cr\u00edtiques al r\u00e8gim. Es q\u00fcestiona tamb\u00e9 la pressi\u00f3 que va exercir sobre l&#8217;ex\u00e8rcit, el poder judicial i altres institucions de l\u2019Estat en detriment de la seva independ\u00e8ncia.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify\">La <strong>qualitat \u00e8tica<\/strong> del lideratge d&#8217;Hugo Ch\u00e1vez est\u00e0 en entredit.\u00a0Encara que la intenci\u00f3 d&#8217;eradicar la pobresa \u00e9s lloable, no ho \u00e9s tant els mitjans utilitzats ni les conseq\u00fc\u00e8ncies previsibles a llarg termini.\u00a0Els programes socials aplicats s\u00f3n limitats i el seu ideal de reduir la desigualtat de riquesa entre la poblaci\u00f3 est\u00e0 encara lluny d&#8217;aconseguir-se.\u00a0La pol\u00edtica social de Ch\u00e1vez ha estat m\u00e9s de subsidis que de promoci\u00f3 efectiva de la gent m\u00e9s necessitada.\u00a0Es va bolcar m\u00e9s amb l&#8217;exterior que a l&#8217;interior, efectuant generosos donatius amb el seu petroli per estendre el bolivianismo a la regi\u00f3.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">A m\u00e9s, els programes socials no s&#8217;han harmonitzat amb una <strong>pol\u00edtica econ\u00f2mica sostenible<\/strong>.\u00a0S&#8217;ha informat que durant sis anys consecutius, fins a 2012, la taxa <strong>d&#8217;inflaci\u00f3<\/strong> de Vene\u00e7uela va superar 20%, la major d&#8217;Am\u00e8rica Llatina.Quan Ch\u00e1vez va arribar al poder el d\u00f2lar es cotitzava en 0,5 bol\u00edvars, des de llavors el bol\u00edvar s&#8217;ha <strong>devaluat<\/strong> set vegades.\u00a0Ara el canvi preferent \u00e9s 6,30 bol\u00edvars per d\u00f2lar i en el sistema de subhasta s&#8217;estima que supera els 14 bol\u00edvars per d\u00f2lar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">La intervenci\u00f3 directa del <strong>Estat<\/strong> en l\u2019activitat econ\u00f2mica ha augmentat considerablement amb expropiacions de dubtosa legitimitat moral. Quan Ch\u00e1vez va arribar al poder el 1999 la contribuci\u00f3 de l&#8217;Estat a l&#8217;activitat econ\u00f2mica era del 35% i avui <strong>ha arribat al 43%<\/strong>.<br \/>\nHi ha incertesa sobre la producci\u00f3 industrial i agr\u00edcola i sobre el futur econ\u00f2mic de Vene\u00e7uela, molt dependent del petroli i la seva cotitzaci\u00f3 internacional.\u00a0Hi ha desprove\u00efment de mercats i atur, que segons entitats no oficials, arriba al 30% (oficialment \u00e9s nom\u00e9s el 7%).\u00a0Hi ha molta corrupci\u00f3 i la viol\u00e8ncia ha augmentat considerablement. Vene\u00e7uela \u00e9s avui el pa\u00eds amb major nombre d&#8217;assassinats del m\u00f3n per cada 100.000 habitants, despr\u00e9s d&#8217;Hondures.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El lideratge d&#8217;Hugo Ch\u00e1vez t\u00e9 molt de carism\u00e0tic, per\u00f2 tamb\u00e9 de lideratge transaccional i transformador. Nicol\u00e1s Maduro vol liderar ara seguint l&#8217;estela de Ch\u00e1vez, per\u00f2 el pa\u00eds est\u00e0 profundament dividit i fins enfrontat, amb una rabiosa <strong>polaritzaci\u00f3<\/strong> que no augura pau ni un di\u00e0leg civilitzat. Per reflexionar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00bfSeran capa\u00e7os altres l\u00edders Llatinoamericans de lluitar contra la pobresa sense caure en els extremismes i excessos de Ch\u00e1vez?\u00a0A Europa, amb totes les seves dificultats, tenim una \u00e0mplia classe mitjana i raonables nivells de protecci\u00f3 social.\u00a0Per qu\u00e8 no aconseguir-ho a Llatinoam\u00e8rica?<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Fa poc m\u00e9s d\u2019un mes &#8211; el 5 de mar\u00e7 &#8211; va morir Hugo Ch\u00e1vez (1954-2013), que durant 14 anys (1999-2013) va ser president de Vene\u00e7uela y propulsor de la &#8216;Revoluci\u00f3 Bolivariana&#8217;, que ha transformat el seu pa\u00eds i ha influ\u00eft significativament en altres pa\u00efsos de la regi\u00f3. Fa dos dies &#8211; el 14 d&#8217;abril [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":199,"featured_media":1288,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[63274,42629],"tags":[71331,42707,42619,71327,71328,71332,71333],"class_list":["post-1287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-etica-social-ca-2","category-lideratge-2","tag-be-comu","tag-estat","tag-lideratge","tag-lideratge-servidor","tag-lideratge-transaccional","tag-lideratge-transformador","tag-venezuela-ca"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/199"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1287"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1287\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1293,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1287\/revisions\/1293"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}