{"id":1156,"date":"2013-02-19T14:39:04","date_gmt":"2013-02-19T13:39:04","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/?p=1156"},"modified":"2013-07-03T13:23:28","modified_gmt":"2013-07-03T12:23:28","slug":"como-responder-a-los-ataques-por-corrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/2013\/02\/19\/como-responder-a-los-ataques-por-corrupcion\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo responder a los ataques por corrupci\u00f3n? Cuatro estrategias empresariales para pol\u00edticos"},"content":{"rendered":"<p><em><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-1157 alignleft\" alt=\"catapulta\" src=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg\" width=\"180\" height=\"180\" srcset=\"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta.jpg 180w, https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/files\/2013\/02\/catapulta-150x150.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 180px) 100vw, 180px\" \/><\/a><\/em><\/p>\n<p>Hay una fuerte demanda social para esclarecer y superar los <strong>casos de corrupci\u00f3n<\/strong> y ciertas acusaciones que est\u00e1n en la mente de todos. \u00bfEs buena estrategia afirmar que todo se hace bien o que lo que se hizo mal es agua pasada? \u00bfEs de recibo buscar una justificaci\u00f3n diciendo que tambi\u00e9n otros partidos tienen sus casos de corrupci\u00f3n? Se plantea una pregunta de fondo: <strong>\u00bfqu\u00e9 estrategia seguir para responder a los ataques de corrupci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>En direcci\u00f3n de empresas, desde hace a\u00f1os, se analizan cuatro posibles estrategias ante los ataques a supuestos comportamientos poco \u00e9ticos que vulneran la reputaci\u00f3n de una empresa. Pienso que, con los debidos matices, son tambi\u00e9n aplicables a los partidos pol\u00edticos.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La primera es sencillamente no responder a los ataques<\/strong>. Es una mala estrategia, salvo ataques poco cre\u00edbles o desacreditados por su propio contenido. Puede terminar en <strong>p\u00e9rdida de reputaci\u00f3n<\/strong> y con ataques contra la empresa. Defender que se ha hecho bien aquello que no se ataca, obviamente equivale a no responder a los ataques. Es el caso de auditar la contabilidad oficial cuando lo que se ataca es el uso de una contabilidad paralela con <strong>dinero B<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Otra estrategia es de car\u00e1cter defensivo<\/strong>. Se buscar <strong>justificar como \u00e9tico aquello que se ataca<\/strong>. Es una buena estrategia cuando los ataques est\u00e1n basados en falsedades o en malas interpretaciones, pero muy mala si no es as\u00ed. Tarde o temprano se podr\u00e1 saber qu\u00e9 ocurri\u00f3 y al descr\u00e9dito anterior habr\u00e1 que a\u00f1adir los mentiras y enga\u00f1os de una pretendida defensa.<\/li>\n<li>Hay una tercera estrategia de <strong>aceptaci\u00f3n y cambio<\/strong>. Consiste en investigar a fondo y no negar los hechos, asumiendo en su caso, la correspondiente culpabilidad. Todo ello acompa\u00f1ado de un <strong>sincero cambio de actitud, ajustada a las demandas sociales en todo lo que tengan de verdad<\/strong>. Adoptar esta actitud requiere humildad y coraje moral, pero sus efectos para la instituci\u00f3n suelen ser muy positivos, aunque no se noten de forma inmediata.<\/li>\n<li>La cuarta estrategia es pro-activa. <strong>La reacci\u00f3n de la empresa va por delante de las demandas sociales<\/strong>, al tiempo que se anticipa a otras cr\u00edticas previsibles. Sobre todo trata de <strong>hacer las cosas bien no tanto por demanda social como por sentido de responsabilidad<\/strong>. Implica cambios, a veces dr\u00e1sticos, que lleven a una profunda regeneraci\u00f3n moral. Esto \u00faltimo es lo que hizo, por ejemplo, <strong>Siemens<\/strong>, despu\u00e9s de varios a\u00f1os de escandalosos sobornos en\u00a0 varios pa\u00edses, cambiando la consejero ejecutivo y otros directivos e implementado un costo programa para prevenir actuaciones parecidas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfDeber\u00edan los directivos de los partidos reflexionar sobre estas estrategias y aprender de las mejores pr\u00e1cticas, adapt\u00e1ndolas a sus circunstancias?\u00a0 Si no, que se atiendan a las consecuencias.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>\u00a0<\/em><em>Publicado en La Vanguardia, 10 febrero 2013, p. 38.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hay una fuerte demanda social para esclarecer y superar los casos de corrupci\u00f3n y ciertas acusaciones que est\u00e1n en la mente de todos. \u00bfEs buena estrategia afirmar que todo se hace bien o que lo que se hizo mal es agua pasada? \u00bfEs de recibo buscar una justificaci\u00f3n diciendo que tambi\u00e9n otros partidos tienen sus [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":199,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[42492,12826],"tags":[12829,63171,63227],"class_list":["post-1156","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-etica-empresarial","category-etica-social","tag-corrupcion","tag-reputacion-corporativa","tag-responsabilidad-social-estrategias"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1156","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/users\/199"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1156"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1156\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1494,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1156\/revisions\/1494"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1156"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1156"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1156"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}