{"id":1678,"date":"2013-11-05T11:26:45","date_gmt":"2013-11-05T10:26:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/?p=1678"},"modified":"2013-11-06T18:32:37","modified_gmt":"2013-11-06T17:32:37","slug":"etica-empresarial-en-africa-que-temas-preocupan-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/2013\/11\/05\/etica-empresarial-en-africa-que-temas-preocupan-mas\/","title":{"rendered":"\u00c9tica Empresarial en \u00c1frica: \u00bfqu\u00e9 temas preocupan m\u00e1s?"},"content":{"rendered":"

\"OLYMPUS<\/a>Acabo de regresar de Nigeria donde he tenido oportunidad de participar en la conferencia anual de <\/span>Business Ethics Network<\/a> (BEN) -Africa<\/span>, organizada en la prestigiosa Lagos Business School<\/a>.\u00a0Me ha permitido conocer de primera mano los problemas \u00e9ticos de este vasto continente, que poco a poco va despegando.<\/span><\/p>\n

Como era de esperar un tema relevante ha sido la lucha contra la corrupci\u00f3n<\/b>, pero en relaci\u00f3n con esta cuesti\u00f3n, y a no menor distancia, se ha insistido en regenerar las instituciones<\/b> y en la importancia de un liderazgo \u00e9tico<\/b>.<\/p>\n

En la sesi\u00f3n m\u00e1s concurrida -abierta a autoridades y empresarios- se habl\u00f3 de la relaci\u00f3n entre el sector p\u00fablico y privado. Una frase de Obama<\/b> en su viaje a \u00c1frica fue citada varias veces: \u00abAfrica no necesita hombres fuertes, sino instituciones fuertes\u00bb. En bastantes pa\u00edses africanos parece que ocurre todo lo contrario. No es que falten leyes: hay muchas, quiz\u00e1 demasiadas, pero escasean instituiones que funcionen bien<\/b> y refuercen leyes y regulaciones. Adem\u00e1s, el liderazgo p\u00fablico que se ofrece, con demasiada frecuencia, es \u00e9ticamente bastante d\u00e9bil. Hubo una gran convergencia en que instituciones y liderazgo \u00e9tico contribuyen a crear el\u00a0clima \u00e9tico <\/b>que favorece la conducta moral de las personas.<\/p>\n

Los representantes de empresas multinacionales<\/b> que hicieron presentaciones fueron bastante convencionales, lo mismo que algunas empresas nigerianas dise\u00f1adas con patrones internacionales. Insistieron en el respeto a la legalidad y los derechos humanos. Algunos presentaron c\u00f3digos y\u00a0pol\u00edticas\u00a0bien conocidas<\/b> (respeto a la diversidad, seguridad en las operaciones, evitar acosos, denuncias de irregularidades, etc.), generalmente como una herramienta de gesti\u00f3n<\/b> para evitar deterioros empresariales y un buen funcionamiento. Menos \u00e9nfasis apreci\u00e9 \u00a0en el reconocimiento de la centralidad de las personas y su valor intr\u00ednseco como seres humanos<\/b>. Apenas se hizo menci\u00f3n a valores de la cultura africana<\/b> con marcado valor \u00e9tico como el sentido de comunidad. Tampoco observ\u00e9 una excesiva preocupaci\u00f3n por el medio ambiente<\/strong>, quiz\u00e1 porque no sea un valor tan en alza en \u00c1frica como en los pa\u00edses desarrollados.<\/p>\n

Se insisti\u00f3 en la importancia de las personas para la buena marcha de la empresa, lo cual incluye que sean \u00edntegras, esto es, con una\u00a0honradez<\/b>\u00a0inquebrantable y actuaci\u00f3n virtuosa en cualquier situaci\u00f3n. As\u00ed, por ejemplo, ExxonMobil<\/b>, una conocida petrolera que opera en Nigeria, present\u00f3 su filosof\u00eda con la integridad<\/b> en su base y apoyada en dos pilares: tecnolog\u00eda y un enfoque disciplinado, a trav\u00e9s de los cuales se quer\u00eda logar la excelencia<\/strong>. Me llam\u00f3 la atenci\u00f3n eso del \u201cenfoque disciplinado\u201d (disciplined approach<\/em>) que no es frecuente en otras latitudes.<\/p>\n

Otro elemento poco frecuente en Europa es la valoraci\u00f3n de la religi\u00f3n y las iglesias<\/b> en promover la \u00e9tica empresarial. Desde rechazar donativos procedentes de actuaciones corruptas hasta su papel en motivar<\/b> la integridad y la \u00e9tica en los negocios. La sociedad en \u00c1frica, en general, es m\u00e1s religiosa que la Europea y por ello las iglesias pueden ser m\u00e1s influyentes que en Europa.<\/p>\n

Por \u00faltimo, cabe mencionar el papel de la empresa familiar<\/b> en las que generalmente propietario y direcci\u00f3n ejecutiva coinciden. Tal es el caso de Falcon Petroleum<\/a>, una exitosa empresa dedicada a la ingenier\u00eda de instalaciones de gas que visitamos dentro de un \u2018learning journal\u2019 incluido en el congreso. En empresas como \u00e9sta se ve la influencia de los valores \u00e9ticos familiares<\/b> que impregnan la cultura empresarial<\/b>. Puede ser en parte com\u00fan y en parte distinto de empresas familiares europeas. \u00a0En Europa hay empresas de este tipo que, por ser m\u00e1s grandes y haberse profesionalizado la direcci\u00f3n, los valores familiares quedan m\u00e1s diluidos.<\/p>\n

En resumen, la \u00e9tica empresarial interesa, tambi\u00e9n en \u00c1frica, con mucho en com\u00fan con otros lugares, aunque\u00a0con acentos particulares<\/strong>. Una experiencia interesante y un buen aprendizaje personal, que en alguna medida enriquecer\u00e1 este blog.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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