{"id":1796,"date":"2014-11-04T12:14:18","date_gmt":"2014-11-04T11:14:18","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/?p=1796"},"modified":"2014-11-04T12:17:03","modified_gmt":"2014-11-04T11:17:03","slug":"por-que-aumenta-la-corrupcion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/eticaempresarial\/2014\/11\/04\/por-que-aumenta-la-corrupcion\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 aumenta la corrupci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"

\"TI<\/a>En el \u00faltimo Corruption Perception Index <\/em>de Transparency Internacional<\/em> (2013) donde figuran, en primer lugar los pa\u00edses menos corruptos, Espa\u00f1a ha bajado al puesto 40<\/a>, cuando en 2011 era el 31<\/a> y diez a\u00f1os atr\u00e1s el 23<\/a>. Me temo que el a\u00f1o pr\u00f3ximo ser\u00e1 a\u00fan peor, despu\u00e9s de los esc\u00e1ndalos de este a\u00f1o, incluyendo la \u201coperaci\u00f3n p\u00fanica<\/a>\u201d, el mayor esc\u00e1ndalo del\u00a0a\u00f1o en curso. Uno se pregunta por qu\u00e9. Creo que las causas de la corrupci\u00f3n son m\u00faltiples y probablemente interdependientes. Conocerlas es un primer paso para actuar con medidas de prevenci\u00f3n y disuasi\u00f3n.<\/p>\n

Me atrevo a apuntar 10 posibles causas, y dejo en el aire otras tantas preguntas:<\/p>\n

    \n
  1. Codicia personal<\/strong> que lleva a un af\u00e1n inmoderado de dinero o poder, el cual se busca sin ning\u00fan tipo de restricci\u00f3n moral. La causa antropol\u00f3gica desencadenante es el impulso humano \u00a0innato de poseer bienes externos, cuando no es subordinarlo a la integridad personal. \u00bfSe valora menos la integridad personal que en el pasado? \u00bfFaltan motivadores religiosos o de otro tipo quiz\u00e1 m\u00e1s vigorosos en otro tiempo?<\/li>\n
  2. Declive de la sensibilidad \u00e9tica<\/strong> personal<\/strong>, ya sea por falta de educaci\u00f3n o por aprendizajes negativos, desarrollados al no dar importancia a conductas torcidas en el pasado. \u00bfConviene revisar la educaci\u00f3n \u00e9tica? \u00bfHay que revalorizar la sinceridad con uno mismo y el arrepentimiento y conocer mejor su influencia en promover aprendizajes positivos?<\/li>\n
  3. Falta de sentido de servicio <\/strong>al trabajar en instituciones p\u00fablicas o privadas. Se manifiesta, por ejemplo, en quien se sirve de la pol\u00edtica para sus intereses ego\u00edstas, en lugar de servir al bien com\u00fan a trav\u00e9s de la pol\u00edtica. \u00bfC\u00f3mo promocionar pol\u00edticos y l\u00edderes con verdadero esp\u00edritu de servicio?<\/li>\n
  4. Poca conciencia o escaso coraje para denunciar <\/strong>comportamientos corruptos y situaciones que facilitan la corrupci\u00f3n. Es el caso de quien conoce la corrupci\u00f3n y no dice nada. As\u00ed encubre al corrupto quiz\u00e1 pensando que eso no es un problema propio o, tal vez, por cobard\u00eda, para no complicarse la vida. \u00bfConvendr\u00eda promocionar una cultura de denuncia de corruptos?<\/li>\n
  5. Entornos culturales tolerantes con la corrupci\u00f3n. <\/strong>Ocurre al justificar, y aun admirar, al pillo (\u201clisto el que sabe c\u00f3mo evadir impuestos\u201d). Tambi\u00e9n al racionalizar falsos argumentos carentes de toda base moral (\u201ctodo el mundo lo hace\u201d; \u201caprov\u00e9chate ahora que puedes\u201d; \u201ca vivir que son dos d\u00edas\u201d). \u00bfQui\u00e9n ha de promover esa cultura? \u00bfLos l\u00edderes sociales? \u00bfTodos?<\/li>\n
  6. Falta de transparencia, <\/strong>especialmente cuando es institucional, pero tambi\u00e9n en organizaciones menos formalizadas. Saber que lo que haces est\u00e1 a la vista de todos, \u00bfno puede disuadir actuaciones corruptas?<\/li>\n
  7. Regulaciones y controles poco eficientes. <\/strong>Probablemente no hacen falta m\u00e1s regulaciones ni aumentar los controles:\u00a0son caros y tienden a ahogar la iniciativa y la din\u00e1mica gerencial. Pero s\u00ed una mejor regulaci\u00f3n y un control m\u00e1s eficaz en \u00e1mbitos propensos a la corrupci\u00f3n. \u00bfEs eso tan dif\u00edcil?<\/li>\n
  8. Procesos judiciales lentos. <\/strong>En alg\u00fan otro pa\u00eds habr\u00eda que a\u00f1adir \u201cy poco fiables\u201d. No creo que sea este el caso de Espa\u00f1a, que los jueces, salvo contadas excepciones, act\u00faan con imparcialidad y sentido de la justicia, pero no se escapan de la cr\u00edtica de ser extremadamente lentos. Los procesos r\u00e1pidos pueden tener un mayor efecto ejemplificador que aquellos que cuando sale la sentencia, ya casi se ha olvidado el delito. La justicia exige que haya recursos y garant\u00edas, pero no hasta el punto de ralentizar tanto la administraci\u00f3n de justicia. \u00bfNecesitamos m\u00e1s jueces, pero tambi\u00e9n mejores procesos?<\/li>\n
  9. Falta de criterios morales en la promoci\u00f3n. <\/strong>Se favorece la corrupci\u00f3n cuando en la promoci\u00f3n faltan criterios de integridad probada y responsabilidad. Se omiten esos criterios cuando se promociona a alguien simplemente por su lealtad a qui\u00e9n manda o a los quienes controlan el partido. Tambi\u00e9n si s\u00f3lo se eval\u00faan sus dotes estrat\u00e9gicas u organizativas. Es evidente que uno puede equivocarse al hacer un nombramiento, pero no se debe confundir error con ignorancia culpable por negligencia o falta de valoraci\u00f3n \u00e9tica. \u00bfEs un problema de miop\u00eda \u00e9tica?<\/li>\n
  10. Poca decisi\u00f3n en aplicar sanciones ejemplares ante actuaciones corruptas. <\/strong>No dar importancia<\/a> o reaccionar con tibieza ante acusaciones de corrupci\u00f3n crea un ambiente proclive a mantener la corrupci\u00f3n. Lo hemos visto en partidos pol\u00edticos, aunque \u00faltimamente parecen cambiar de actitud. \u00bfSer\u00e1 consistente y duradero?<\/li>\n<\/ol>\n

    En resumen hay causas personales (1 a 4), culturales (5), institucionales (6 a 8), y organizativas (9 y 10). Un buen diagn\u00f3stico de las causas reforzar\u00e1 la lucha contra la corrupci\u00f3n, de la que aqu\u00ed<\/a>, ya nos hemos ocupado en alguna ocasi\u00f3n.<\/p>\n

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