{"id":2,"date":"2015-11-05T12:40:56","date_gmt":"2015-11-05T12:40:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-y-humanismo\/?page_id=2"},"modified":"2015-11-16T13:15:23","modified_gmt":"2015-11-16T12:15:23","slug":"sample-page","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/sample-page\/","title":{"rendered":"Sobre el blog"},"content":{"rendered":"

Una visi\u00f3n humanista\u00a0y\u00a0racional<\/span>
\n Buenas y malas pr\u00e1cticas en management<\/em><\/span><\/h2>\n

Este blog intenta ser un punto de reflexi\u00f3n<\/strong> sobre los (muchos, desgraciadamente) males que aquejan al management<\/em> tal como se predica y como se practica hoy en d\u00eda<\/strong>. Si en tiempos pasados (antes de la II\u00a0Guerra Mundial, por ejemplo) el principal mal era que muchas veces se dirig\u00eda por mera intuici\u00f3n o \u00fanicamente por la propia experiencia, hoy hay muchas pr\u00e1cticas (algunas buenas y muchas malas) que supuestamente se basan en conocimientos s\u00f3lidos<\/strong>. Pero en conjunto han conducido, entre otras cosas, a la actual crisis<\/strong>, a que los niveles de confianza de unos en otros hayan bajado en picado, a la falta de integraci\u00f3n de las personas en la empresa y a la falta de compromiso de la empresa con sus empleados y con sus clientes.<\/p>\n

Las empresas<\/strong>, y las organizaciones en general, no son entes aislados del conjunto de la sociedad, sino que reflejan en una buena medida los valores sociales y las maneras de hacer de la vida corriente<\/strong>, a la vez que contribuyen a crearlos. Y si (como muchos pensamos) hay una crisis de valores que hace que no sepamos muy bien a donde vamos como sociedad, podr\u00edamos esperar que esta crisis afecte a la direcci\u00f3n de organizaciones<\/strong>.<\/p>\n

Lo cual claramente ocurre. As\u00ed, en los \u00faltimos tiempos hemos visto c\u00f3mo se ha popularizado la idea de que el objetivo principal de la empresa debe ser la maximizaci\u00f3n del valor<\/strong> de la misma, lo que horroriza a otros. En nuestra opini\u00f3n, con raz\u00f3n, pero no tienen una teor\u00eda alternativa que ofrecer, s\u00f3lo algunos atisbos. Y entonces, la corriente dominante pone en pr\u00e1ctica procedimientos y procesos que pueden ser consistentes con aquella idea, pero que producen efectos muy negativos.<\/p>\n

Obviamente hay tambi\u00e9n aspectos positivos, la mayor parte de los cuales producen poco ruido<\/strong>. Como siempre, las malas noticias se abren paso mejor que las buenas.<\/p>\n

Este blog se ha puesto en marcha para criticar estas malas pr\u00e1cticas, algunas bastante generalizadas, divulgar justificar y fundamentar las buenas<\/strong>. A la vez, proponer pr\u00e1cticas alternativas<\/strong> que conduzcan a algo m\u00e1s que un puro rendimiento econ\u00f3mico o eficacia inmediata: a un desarrollo de las personas, a un aumento de su bienestar y a un clima social y organizativo mejor que el que tenemos<\/strong>.<\/p>\n

Como sugerimos en el t\u00edtulo, hay dos puntos de partida fundamentales en nuestra manera de ver las cosas: la racionalidad y el humanismo<\/strong>. La racionalidad empieza por utilizar los medios correctos para conseguir los fines que se proponen y ayuda a escoger los fines que merecen la pena<\/strong>; el humanismo ayuda a tener en cuenta, como dec\u00eda Drucker<\/strong>, que cuando se contrata a una persona, se contrata a una persona entera, no una \u201cmano\u201d<\/strong> o cualquier otra extremidad. Lo cual tiene importantes implicaciones para escoger los fines que merece la pena conseguir.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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