{"id":254,"date":"2016-03-05T21:12:58","date_gmt":"2016-03-05T20:12:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/?p=254&lang=ca"},"modified":"2016-03-29T16:30:03","modified_gmt":"2016-03-29T15:30:03","slug":"novetats-que-no-ho-son","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/2016\/03\/05\/novetats-que-no-ho-son\/?lang=ca","title":{"rendered":"Control de gesti\u00f3: novetats que no ho s\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Sol passar. Em vaig trobar per casualitat amb un vell conegut i col\u00b7lega<\/strong>, amb el qual, inevitablement parlem dels vells temps, i, al cap de poc, dels \u00abnostres\u00bb temes, tot i que tan ell com jo ja estem a prop de deixar la vida activa. Em va preguntar si sabia d’alguna novetat en el terreny del control de gesti\u00f3, perqu\u00e8 a ell li semblava que \u00faltimament no n’hi havia cap. Jo immediatament vaig contestar que, si per \u00ab\u00faltimament\u00bb es referia als \u00faltims 50 o 60 anys, hi estava d’acord<\/strong>.<\/p>\n

En el terreny cient\u00edfic, m’agrada provocar. Ell va protestar immediatament i va treure alguns buzzwords<\/em>\u00a0(paraules ampul\u00b7loses)<\/strong> de les que han tingut algun \u00e8xit (en molt diferents graus, per cert) en tots aquests anys, dels quals nom\u00e9s en citar\u00e9 un de seguida, perqu\u00e8 tractar\u00e9 de discutir-lo en una certa extensi\u00f3. Els altres els deixem per un altre dia. Jo li vaig contestar amb una afirmaci\u00f3 m\u00e9s provocadora (tot i que coneguda): darrere de tots aquests buzzwords<\/em>\u00a0hi ha, evidentment, coses bones i coses noves; la ll\u00e0stima \u00e9s que les noves no s\u00f3n bones i les bones no s\u00f3n noves<\/strong>.<\/p>\n

Semblen dues afirmacions, s\u00ed, per\u00f2 en realitat s\u00f3n una sola, com es demostra en un qualsevol llibre de l\u00f2gica elemental, i que es resumeix en dir que, de les q\u00fcestions de les que s’est\u00e0 parlant, no hi ha coses que siguin bones i noves alhora. La provocaci\u00f3 va fer efecte, i ens vam embrancar en una discussi\u00f3 \u2013cordial\u2013 sobre el tema que ell va treure per mostrar que el que jo deia no era cert: el fam\u00f3s beyond budgeting<\/em>.<\/p>\n

\n
\n

Darrere de tots aquests\u00a0buzzwords<\/em>\u00a0hi ha, evidentment, coses bones i coses noves; la ll\u00e0stima \u00e9s que les noves no s\u00f3n bones i les bones no s\u00f3n noves.<\/strong><\/strong><\/p>\n

\n<\/blockquote>\n

Jo vaig tractar de reconstruir la hist\u00f2ria dels pressupostos aplicats a la direcci\u00f3 d’empreses, i de la direcci\u00f3 d’empreses en si mateixa. Els pressupostos van ser, fins a la segona Guerra Mundial aproximadament, una cosa que es feia servir en l’administraci\u00f3 p\u00fablica<\/strong>, essencialment per veure quant s’autoritzava gastar en cada partida, per\u00f2 d’\u00fas rar en el sector privat.<\/p>\n

En canvi, despr\u00e9s de la guerra el seu \u00fas es generalitza a les empreses privades<\/strong>. \u00c9s una eina \u00abmoderna\u00bb que, qui m\u00e9s qui menys, vol incorporar en algun grau. Els primers llibres que surten sobre el tema (anys 60) ja adverteixen des del principi que es tracta d’una eina de gesti\u00f3, i que per tant si la direcci\u00f3 no ho consideri com \u00abla seva\u00bb eina, i no la del controler<\/em> o del director financer, no funcionar\u00e0<\/strong>. Tamb\u00e9 diuen que la simplicitat \u00e9s una bona qualitat, que entre dos sistemes possibles el millor \u00e9s el m\u00e9s simple<\/strong>. I que ha de ser la manera d’enfocar el futur coherentment, que ha d’usar-se de manera flexible<\/strong>, que ha de anar amb compte amb els incentius que poden introduir, que tenir un estil de direcci\u00f3 raonable \u00e9s fonamental, etc.<\/p>\n

Anys m\u00e9s tard, els del beyond budgeting<\/em>\u00a0i altres han criticat que els pressupostos s\u00f3n cars i complexos<\/strong>, que no s’avancen al futur, que introdueixen rigidesa, que els incentius que indueixen no s\u00f3n correctes, etc. Immediatament cal afegir \u00abels pressupostos mal fets\u00bb, \u00e9s a dir, els que s’han elaborat a partir d’un model predeterminat<\/strong> que no ha tingut en compte per a res les circumst\u00e0ncies espec\u00edfiques de l’empresa i que, a m\u00e9s, s’han fet malament. I a partir d’aqu\u00ed proposen suprimir-los. Si s’han fet aix\u00ed, jo tamb\u00e9. Per\u00f2 no per substituir-los per alguna moda m\u00e9s o menys cridanera<\/strong>, sin\u00f3 en principi per uns pressupostos simples, flexibles, ben fets<\/strong> i que la direcci\u00f3 de l\u00ednia considera com una cosa pr\u00f2pia i dirigeix amb un estil raonable. Despr\u00e9s d’aix\u00f2, potser falti alguna cosa addicional que es pot afegir, i caldr\u00e0 pensar-ho, per\u00f2 probablement ser\u00e0 m\u00e9s aviat poc.<\/p>\n

Novetats aut\u00e8ntiques, n\u2019hi ha m\u00e9s aviat poques<\/strong>. Ganes de cridar l’atenci\u00f3 amb finalitats d\u2019alimentar la fam\u00edlia, sempre n’hi ha moltes. Siguem seriosos, si us plau …<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sol passar. Em vaig trobar per casualitat amb un vell conegut i col\u00b7lega, amb el qual, inevitablement parlem dels vells temps, i, al cap de poc, dels \u00abnostres\u00bb temes, tot i que tan ell com jo ja estem a prop de deixar la vida activa. Em va preguntar si sabia d’alguna novetat en el terreny […]<\/p>\n","protected":false},"author":2047,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[91924,91945,91975],"tags":[],"class_list":["post-254","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccio","category-males-practiques","category-pressupostos"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t