{"id":272,"date":"2016-04-07T14:57:12","date_gmt":"2016-04-07T13:57:12","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/?p=272"},"modified":"2016-04-08T16:11:48","modified_gmt":"2016-04-08T15:11:48","slug":"mujeres-en-el-consejo-y-precio-de-las-acciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/2016\/04\/07\/mujeres-en-el-consejo-y-precio-de-las-acciones\/","title":{"rendered":"Mujeres en el consejo y precio de las acciones"},"content":{"rendered":"

Me llegaba hoy a las manos un art\u00edculo \u201cde investigaci\u00f3n\u201d procedente de Noruega<\/strong> y de personas cuya formaci\u00f3n se sit\u00faa b\u00e1sicamente en el terreno de las finanzas que pretenden contestar a la pregunta de si obligar a que en los consejos de administraci\u00f3n haya una cierta proporci\u00f3n de mujeres<\/strong> (una ley noruega de 2005, seg\u00fan parece, establece un m\u00ednimo de un 40%) disminuye el valor de las acciones en la bolsa<\/strong>. No es la \u00fanica pregunta a la que pretenden contestar, pero s\u00ed la primera y posiblemente la m\u00e1s importante (es la \u00fanica que est\u00e1 en el t\u00edtulo del art\u00edculo) y tambi\u00e9n la m\u00e1s absurda, aunque las siguientes lo sean tambi\u00e9n bastante. Y antes de ver sus respuestas, hagamos algunas reflexiones.<\/p>\n

Si hablo aqu\u00ed de esto es porque es com\u00fan hoy en d\u00eda, parad\u00f3jicamente, no hacerle demasiado caso a la ciencia de verdad<\/strong> (es decir, la que est\u00e1 bien razonada) y en cambio, cualquier estad\u00edstica, por absurda que sea, es calificada de \u201ccient\u00edfica\u201d<\/strong> y para referirnos a ella usamos expresiones contundentes como \u201cse ha demostrado que\u2026\u201d, \u201cest\u00e1 probado que\u2026\u201d, cuando deber\u00edamos decir como mucho que \u201cen un estudio encontraron que es posible que\u2026\u201d, y eso \u00fanicamente en aquellos casos en los que est\u00e9 claro que el estudio est\u00e1 bien hecho, con un buen conocimiento de la teor\u00eda de la probabilidad y la estad\u00edstica. Y de estos hay m\u00e1s bien pocos, desgraciadamente: lo que se encuentra con frecuencia son aplicaciones mec\u00e1nicas de t\u00e9cnicas<\/strong> por parte de personas que ni saben lo que las t\u00e9cnicas y los programas de ordenador tienen dentro. Entonces, el buen razonamiento, que es la base de la ciencia s\u00f3lida, queda en un segundo plano en beneficio de unas observaciones estad\u00edsticas que, en el mejor de los casos, reflejan realidades completamente distintas mezcladas.<\/p>\n

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Es com\u00fan hoy en d\u00eda, parad\u00f3jicamente, no hacerle demasiado caso a la ciencia de verdad\u00a0(es decir, la que est\u00e1 bien razonada) y en cambio,\u00a0cualquier estad\u00edstica, por absurda que sea, es calificada de \u201ccient\u00edfica\u201d.<\/strong><\/span><\/h3>\n
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En un ejemplo muy manido, tener dos personas en promedio medio pollo con medio kilogramo de patatas puede querer decir que uno tiene el pollo y el otro las patatas<\/strong>. No digamos ya de la observaci\u00f3n anecd\u00f3tica de un caso particular: ver a un directivo joven almorzando en un restaurante de comida r\u00e1pida conduce a veces a decir que hoy hay muchos directivos j\u00f3venes que comen en restaurantes de comida r\u00e1pida.<\/p>\n

Pero vayamos a nuestro tema. Imagin\u00e9monos por un momento<\/strong> (s\u00f3lo por un momento) que por los m\u00e9todos estad\u00edsticos m\u00e1s rigurosos obtuvi\u00e9ramos el resultado de que s\u00ed, de que incorporar mujeres en el consejo baja el valor de las acciones en bolsa<\/strong> sin ninguna duda. \u00bfQu\u00e9 har\u00edamos a continuaci\u00f3n? \u00bfNo incorporar a ninguna? \u00a1Qu\u00e9 absurdo!<\/strong> Primero, porque hay mujeres y mujeres: incorporar a una mujer porque lo es, sin ninguna formaci\u00f3n empresarial ni conocimiento del negocio ni de la organizaci\u00f3n es en general absurdo, pero no porque lo digan las estad\u00edsticas, sino porque lo es; y no incorporar a una mujer con formaci\u00f3n, experiencia y sentido com\u00fan en el tipo de cuestiones que se tratan en el consejo porque las estad\u00edsticas dicen que el precio de las acciones bajar\u00eda, ser\u00eda m\u00e1s absurdo todav\u00eda. Siempre he estado de acuerdo con una vieja afirmaci\u00f3n (atribuida a Simone Weil) que dec\u00eda que no deb\u00eda ser un requisito imprescindible para que una mujer pudiera ser nombrada a alg\u00fan cargo importante el que fuera competente, porque en estos mismos cargos hay much\u00edsimos hombres incompetentes y nadie pone en duda su presencia all\u00ed<\/strong>. Es decir, en la pr\u00e1ctica, tengamos a la competencia profesional como la principal gu\u00eda, pero sin sesgos, por favor: exigir competencia a las mujeres y no a los hombres es sencillamente est\u00fapido<\/strong>.<\/p>\n

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Incorporar a una mujer porque lo es, sin ninguna formaci\u00f3n empresarial ni conocimiento del negocio ni de la organizaci\u00f3n es en general absurdo, pero no porque lo digan las estad\u00edsticas, sino porque lo es; y no incorporar a una mujer con formaci\u00f3n, experiencia y sentido com\u00fan en el tipo de cuestiones que se tratan en el consejo porque las estad\u00edsticas dicen que el precio de las acciones bajar\u00eda, ser\u00eda m\u00e1s absurdo todav\u00eda.<\/strong><\/span><\/h3>\n
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Segundo, porque las estad\u00edsticas no dicen nada sobre el por qu\u00e9<\/strong>. Puede ser que \u201clos inversores\u201d en el mercado de capitales (abstracto que usamos con frecuencia y que impide ver que \u201clos inversores\u201d suelen tener nombre, apellido y raz\u00f3n social) tengan prejuicios sobre la incorporaci\u00f3n de mujeres a los consejos y piensen que es mejor que no. La consecuencia ser\u00eda, obviamente, que hay que educar a \u201clos inversores\u201d o evitar que se puedan comportar corporativamente defendiendo a \u201clos suyos\u201d. \u201cLos inversores\u201d no son competentes por definici\u00f3n: hemos visto en las pasadas olas de esc\u00e1ndalos como muchos (\u00a1muchos!) no lo son en absoluto<\/strong>.<\/p>\n

Pero es que el punto de partida no es bueno. No creo que se pueda \u201cdemostrar\u201d de manera incontrovertible con m\u00e9todos estad\u00edsticos que el precio de las acciones baje<\/strong>. Ni que suba. Ni que se quede quieto. Hay muchos factores funcionando a la vez que hacen que las medidas sean muy imperfectas<\/strong>. Por ejemplo, la competencia de las personas, de cada una de ellas. Ni es medible, ni se puede dar por supuesto nada sobre ella. De hecho, si leemos con cuidado, veremos que dicen que los datos \u201cno permiten rechazar la hip\u00f3tesis de un efecto cero sobre el valor de las acciones del impacto del shock<\/em> que esta ley signific\u00f3 en la composici\u00f3n de los consejos\u201d. Lenguaje diplom\u00e1tico incomprensible para las personas corrientes y molientes, \u00fanicamente para decir algo que se suele considerar como pol\u00edticamente incorrecto.<\/p>\n

O sea que en Noruega hay quien, para aprovechar el efecto de la entrada en vigor de una ley, ha estado perdiendo el tiempo. Pero eso no es lo malo: all\u00e1 ellos. Lo malo es que nos creen prejuicios a nosotros.<\/p>\n

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La investigaci\u00f3n en direcci\u00f3n de empresas debe servir para mejorar la toma de decisiones. No necesariamente de manera inmediata, puede ser a largo plazo con desarrollos complejos: los problemas no son simples, por tanto no se pueden esperar soluciones simples a corto plazo.<\/strong><\/span><\/h3>\n
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Y ya lo p\u00e9simo es que a eso se le llame investigaci\u00f3n en direcci\u00f3n de empresas. La investigaci\u00f3n en direcci\u00f3n de empresas debe servir para mejorar la toma de decisiones<\/strong>. No necesariamente de manera inmediata, puede ser a largo plazo con desarrollos complejos: los problemas no son simples, por tanto no se pueden esperar soluciones simples a corto plazo. Pero este tipo de investigaci\u00f3n \u2013la estad\u00edstica\u00a0noruega\u2013\u00a0<\/strong>no la mejora ni a corto, ni a medio ni a largo plazo. Por tanto, no es de direcci\u00f3n de empresas<\/strong>. Quiz\u00e1 sea de sociolog\u00eda de tercera categor\u00eda, todo lo m\u00e1s. Pero esto lleva con frecuencia a que personas sensatas, profesionales de la direcci\u00f3n de empresas, digan que algunos acad\u00e9micos tienen mucho rigor y una gran preparaci\u00f3n acad\u00e9mica, pero los aplican a problemas muy poco interesantes. Y no. No tienen rigor ni sentido com\u00fan. Normalmente, usan una estad\u00edstica que no entienden. \u00bfPor qu\u00e9 no les mandamos al cuerno de una vez?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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