Huelga decir que \u00faltimamente el tema de la edad de la jubilaci\u00f3n es un tema muy discutido. Legalmente, en Espa\u00f1a, se ha alargado un poco, pero las jubilaciones anticipadas siguen siendo muy frecuentes, y la edad media a la que la gente se jubila sigue estando muy por debajo de la legal. Como se ha dicho muchas veces, la situaci\u00f3n actual no se puede aguantar indefinidamente. Y, tal como van las cosas, empeorar\u00e1.<\/p>\n
Un mal fundamental es el sistema de pensiones que tenemos. Si no voy mal, se suele llamar \u00abde reparto\u00bb. Es decir, los que trabajan cotizan a la seguridad social, y los jubilados cobran de la seguridad social con dinero procedente de los pagos de los que cotizan. La izquierda convencional suele decir que este sistema es el mejor. Yo creo que es el peor, tanto desde el punto de vista t\u00e9cnico como de justicia. Desde un punto de vista t\u00e9cnico, porque ahora mismo y desde hace tiempo los pagos en Espa\u00f1a est\u00e1n superando las cotizaciones, la \u00abbolsa\u00bb que ten\u00edamos se est\u00e1 agotando y nada hace prever que este problema se arregle. De hecho, la epidemia de salarios bajos que sufrimos desde el comienzo de la crisis no parece estar remitiendo, y eso hace las cosas peores: las cotizaciones a la seguridad social son proporcionales a los salarios, y las pensiones son las que son. En cambio, en un sistema de capitalizaci\u00f3n bien gestionado, esto no puede pasar: uno cobra lo que se ha acumulado en el proceso de ahorro a lo largo de los a\u00f1os y se ha invertido en alg\u00fan tipo de fondo o el propio gobierno le ha dado un inter\u00e9s.<\/p>\n
Y desde el punto de vista de justicia, porque el sistema actual es un sistema en el que unos cotizan y otros cobran. Hay alguna relaci\u00f3n, claro, pero muy desproporcionada.<\/p>\n
Ahora parece que, en Italia, Renzi quiere acortar la edad de jubilaci\u00f3n. Lo que empeora el problema de las pensiones, porque aumenta las pensiones y disminuye las cotizaciones, pero se har\u00eda (si se llegara a hacer) para facilitar que los j\u00f3venes se incorporen al mercado laboral retirando a los \u00abviejos\u00bb. Seg\u00fan el Financial Times, este plan ser\u00e1 bienvenido por las empresas italianas, que podr\u00e1n reemplazar empleados \u00abviejos y desencantados\u00bb (\u00abdisenchanted\u00bb) por otros \u00abj\u00f3venes y mejor dispuestos\u00bb (\u00abkeener\u00bb).<\/p>\n
Uno se teme que m\u00e1s bien lo que quieren algunas empresas es sencillamente sustituir salarios altos por salarios bajos, pero dejemos este tema de lado por hoy. Si nos creemos la afirmaci\u00f3n del Financial Times, lo primero que hay que preguntarse es por qu\u00e9 los viejos est\u00e1n desencantados o decepcionados. Seg\u00fan qu\u00e9 trabajos (aquellos para los que se necesita la fuerza f\u00edsica, o la agilidad, por ejemplo) se puede comprender que con los a\u00f1os el rendimiento pueda disminuir, pero en trabajos m\u00e1s sofisticados, la experiencia es muy \u00fatil, y si un empleado va aprendiendo cosas nuevas y no se aburre, a la vez que recibe un buen trato, no tiene por qu\u00e9 estar desencantado. Si lo est\u00e1, una parte importante de la culpa es de la direcci\u00f3n de la empresa. He o\u00eddo m\u00e1s de una vez quejas de directivos de que \u00abhay gente enquistada<\/em> en un trabajo que hace desde hace treinta a\u00f1os y que ya no es demasiado \u00fatil\u00bb. Perdone, pero si es as\u00ed, es culpa de usted. O de quien le precedi\u00f3, tal vez. Pero de la direcci\u00f3n de la empresa. Una empresa debe ser capaz de desarrollar todo el potencial de cualquier empleado; y si lo hace, no habr\u00e1 nunca ning\u00fan tipo de aburrimiento. Si a un empleado se le pide que haga siempre lo mismo, trabajo mon\u00f3tono y repetitivo porque lo hace bien, acabar\u00e1 aburrido sin lugar a dudas; si va progresando y haciendo cosas cada vez m\u00e1s dif\u00edciles y\/o mejor hechas, y el clima de la organizaci\u00f3n es bueno, no puede haber ningun \u00abdisenchantment\u00bb.<\/p>\n Admito como un objetivo noble y valioso el de crear empleo para los j\u00f3venes, pero dejemos este tema para otro d\u00eda tambi\u00e9n. Admito que para ninguna empresa debe ser obligatorio tener un empleado toda la vida, como antes se sol\u00eda hacer. Puede haber incluso razones (cambios tecnol\u00f3gicos o de mercado bruscos, por ejemplo) que lo hagan imposible. Pero s\u00ed tiene la obligaci\u00f3n de ocuparse del desarrollo profesional (y en una cierta medida personal) de los empleados. Considerarlos \u00abmano de obra\u00bb que se compra por horas como se compran los kilovatios-hora que se necesitan, es sencillamente una mala pr\u00e1ctica que, a la vez y de manera indisoluble, es poco \u00e9tica. Como lo es jubilarles antes de tiempo e insultarles a la vez.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Huelga decir que \u00faltimamente el tema de la edad de la jubilaci\u00f3n es un tema muy discutido. Legalmente, en Espa\u00f1a, se ha alargado un poco, pero las jubilaciones anticipadas siguen siendo muy frecuentes, y la edad media a la que la gente se jubila sigue estando muy por debajo de la legal. Como se ha […]<\/p>\n","protected":false},"author":2047,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[55659,91950,67651],"tags":[10737,10597],"class_list":["post-287","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-direccion","category-malas-practicas","category-responsabilidad-social-de-la-empresa","tag-motivacion","tag-valores"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2047"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=287"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":288,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/287\/revisions\/288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}