{"id":400,"date":"2019-03-24T20:20:26","date_gmt":"2019-03-24T19:20:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/?p=400"},"modified":"2019-03-24T21:15:40","modified_gmt":"2019-03-24T20:15:40","slug":"antes-de-cruyff-y-tres-anos-despues","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/2019\/03\/24\/antes-de-cruyff-y-tres-anos-despues\/","title":{"rendered":"Antes de Cruyff… y tres a\u00f1os despu\u00e9s"},"content":{"rendered":"
\n
\n

En su momento hubiera querido escribir sobre Cruyff un conjunto de tres art\u00edculos, pero s\u00f3lo me sali\u00f3 uno. Los otros dos, despu\u00e9s de algunos borradores, los tir\u00e9. Y hoy, que hace tres a\u00f1os de su fallecimiento y que he visto que el Bar\u00e7a ha hecho un peque\u00f1o v\u00eddeo conmemorativo, me he querido volver a poner a la tarea.<\/span><\/p>\n

Un directivo deber\u00eda tener idealmente varias cualidades que nadie, de hecho, posee totalmente. O, mejor dicho, las personas las poseen en un grado inferior al que se desear\u00eda. A cualquier directivo le podemos encontrar carencias y, visto desde fuera, que es cuando es f\u00e1cil, le enmendar\u00edamos muchas de las decisiones que toma. Johann Cruyff no era una excepci\u00f3n. Pero era excepcional en algunos aspectos, que quisiera poner de manifiesto ahora aqu\u00ed.<\/p>\n

En primer lugar, un directivo debe se\u00f1alar direcci\u00f3n. Es decir, debe decir hacia d\u00f3nde tenemos que ir, y a\u00f1adir como<\/em>, que a menudo consiste en la negaci\u00f3n, es decir, qu\u00e9 cosas no debemos hacer. Yo creo que el objetivo de Cruyff era que todo el mundo se diviertiera. \u00c9l antes que nadie. Lo cual, para \u00e9l, significaba hacer f\u00fatbol de ataque. Lo hab\u00eda dicho m\u00e1s de una vez: \u00e9l era el \u00fanico que ten\u00eda que ver todos los partidos, y si jugaban de una manera aburrida, se los ten\u00eda que tragar igualmente, y no\u00a0 quer\u00eda de ninguna manera. Para \u00e9l, esto no era ning\u00fan riesgo. La frase famosa era \u00absi t\u00fa tienes el pelota no te pueden haser gol\u00bb. Jugar con tres defensas tampoco lo era: el equipo contrario, normalmente, y sobre todo en el Camp Nou, decia, juega con cuatro o cinco defensas, y a veces incluso con m\u00e1s, de modo que, si nosotros jugamos con cuatro defensas, m\u00e1s arriba estaremos en minor\u00eda. Para \u00e9l, este era el objetivo: divertirse todos, \u00e9l y los jugadores primero, y el p\u00fablico a continuaci\u00f3n. Y si esto funcionaba as\u00ed, se ganar\u00edan campeonatos en consecuencia, que era lo que el p\u00fablico quer\u00eda … pero divirti\u00e9ndose. Sobre todo en el Camp Nou. Recuerdo a la salida del Camp Nou haber o\u00eddo unos comentarios de cul\u00e9s desconocidos cuando todav\u00eda \u00edbamos detr\u00e1s del Madrid en una de las ligas \u00abde Tenerife\u00bb, pero el Bar\u00e7a hab\u00eda hecho un partido magn\u00edfico: \u00abQuiz\u00e1s ellos ganar\u00e1n la Liga, pero se aburren como micos, y nosotros nos divertimos como locos\u00bb.<\/p>\n

Un comentario aparte que no tiene que ver con Cruyff como directivo, sino como jugador, pero que tiene consecuencias en lo que estamos diciendo: tengo el convencimiento de que alguna de las jugadas m\u00e1s famosas de \u00e9l que se encuentran en youtube (el gol acrob\u00e1tico a Reina en el Camp Nou, por ejemplo) las hizo m\u00e1s para divertirse que por el resultado en s\u00ed. Puede que me equivoque, pero me parece que no.<\/p>\n

La segunda cosa que se necesita es montar una estructura humana que pueda llevarlo a cabo. Lo hizo muy bien tambi\u00e9n en este sentido, sobre todo al principio. Recibi\u00f3 el equipo tras el \u00abmot\u00edn del Hesperia\u00bb e hizo un mont\u00f3n de cambios, pero a uno de los jefes m\u00e1s significativos de todo aquello (Alexanco) le hizo capit\u00e1n. Y supo poner a todos en su sitio. Cierto, a algunos nos supieron mal ciertas decisiones, como por ejemplo la de no utilizar bien a Lineker, y luego prescindir de \u00e9l. Pero no hac\u00eda lo que \u00e9l quer\u00eda … y un equipo no es un jugador, por bueno y buena persona que pueda ser (y Lineker lo era, muy bueno y muy buena persona). Y el equipo que mont\u00f3 funcionaba. Ninguna duda. Cierto tambi\u00e9n que hacia el final hizo algunos fichajes poco acertados (Escaich, Korneiev, Prosinecki, Hagi …), y que a\u00fan no hemos entendido bien qu\u00e9 pas\u00f3 con Laudrup, pero es que, como dec\u00edamos, nadie tiene todas las cualidades necesarias en t\u00e9rminos absolutos, y todo el mundo comete errores.<\/p>\n

La tercera calidad que se necesita es la de convencer a los subordinados (el jugadores en este caso) de que hagan lo que tienen que hacer, y que lo hagan con entusiasmo, con esfuerzo, con esp\u00edritu de equipo, y con convencimiento de que se puede ganar.<\/p>\n

No es necesario insistir mucho en este \u00faltimo aspecto, creo. Todo el mundo sabe que en el Bar\u00e7a hay un antes y un despu\u00e9s de Cruyff, y tiene que ver con ello, esencialmente. El Bar\u00e7a era un equipo con un temor a perder permanente, y pas\u00f3 con \u00e9l a tener un esp\u00edritu ganador. Se puede ver en la gente joven: siempre les parece que todav\u00eda se puede ganar. La gente de mi generaci\u00f3n, aunque estuvi\u00e9ramos ganando por 3 a 0 pens\u00e1bamos que a\u00fan se pod\u00eda perder. Hab\u00edamos visto al Bar\u00e7a perdiendo una liga en la que, seis partidos antes de terminar, llevaba 6 puntos de ventaja, y con dos puntos por victoria, que quiere decir que tal vez ser\u00eda equivalente a llevar hoy 9.<\/span><\/p>\n

En los otros dos aspectos, en cambio, el entusiasmo y el esp\u00edritu de equipo, creo que el personaje tiene claroscuros. Por un lado, se jugaron partidos maravillosos (el nombre de \u00abdream team\u00bb surgi\u00f3 espont\u00e1neamente a partir de una retransmisi\u00f3n por televisi\u00f3n), pero los que pensamos que es mejor gobernar desde la confianza que desde la amenaza no nos acab\u00f3 de gustar la manera como trataba a algunos jugadores. Por ejemplo, creo que no trat\u00f3 bien a Stoitxkov. No lo pon\u00eda o lo sacaba como para \u00abcastigarlo\u00bb y algunos, desde fuera, no le ve\u00edamos motivo. Y, en cambio, si le preguntas a \u00e9l, le deja por las nubes. Incluso se r\u00ede de alguna an\u00e9cdota de \u00abdureza\u00bb de trato que, tambi\u00e9n (hay que reconocer), tiene su gracia. Y, seg\u00fan ha dicho siempre, le est\u00e1 muy agradecido. Es posible que Cruyff pensara que no le quedaba m\u00e1s remedio que hacerlo como lo hac\u00eda. O que esto lo diviertiera. Quienes no hemos pisado un vestuario no podemos entender, tal vez, algunas cosas que pasan. Pero yo hubiera preferido ver m\u00e1s \u00abconfianza\u00bb en los jugadores.<\/p>\n

En resumen, Cruyff fue un buen directivo. Muy bueno. Lejos de perfecto, pero con unos resultados obvios. No en el n\u00famero de trofeos (\u00a1principalmente de Copas de Europa!), sino en los efectos a largo plazo sobre el equipo, que es algo que no creo que nadie pueda dudar hoy en d\u00eda. El cortoplacismo empresarial, de resultados inmediatos, que tan extendido est\u00e1 hoy en d\u00eda, tiene algo que aprender de Cruyff.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En su momento hubiera querido escribir sobre Cruyff un conjunto de tres art\u00edculos, pero s\u00f3lo me sali\u00f3 uno. Los otros dos, despu\u00e9s de algunos borradores, los tir\u00e9. Y hoy, que hace tres a\u00f1os de su fallecimiento y que he visto que el Bar\u00e7a ha hecho un peque\u00f1o v\u00eddeo conmemorativo, me he querido volver a poner […]<\/p>\n","protected":false},"author":2047,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39060,55659,92009,92010,1007,1],"tags":[91922,37499,75169,14318,74316,1007,10737,12814,10597],"class_list":["post-400","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-buenas-practicas","category-direccion","category-espiritu-de-equipo","category-espiritu-de-lucha","category-management","category-uncategorized","tag-buenas-precticas","tag-coherencia","tag-desarrollo-personal","tag-estrategia","tag-integracion","tag-management","tag-motivacion","tag-principios","tag-valores"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/400","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2047"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=400"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/400\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":410,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/400\/revisions\/410"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=400"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=400"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.iese.edu\/managent-racional-y-humanista\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=400"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}