{"id":1255,"date":"2009-03-12T10:27:39","date_gmt":"2009-03-12T09:27:39","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/?p=1255"},"modified":"2011-09-16T12:52:06","modified_gmt":"2011-09-16T11:52:06","slug":"cualidades-del-directivo-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/2009\/03\/12\/cualidades-del-directivo-2\/","title":{"rendered":"Cualidades del directivo (2)"},"content":{"rendered":"

Publicado en Expansi\u00f3n<\/a><\/em> el 12 de marzo de 2009.<\/p>\n

Hay un dicho castizo, t\u00edpico y ya antiguo, que dice \u201cverlas venir, dejarlas pasar, estar de vuelta y saber trigonometr\u00eda\u201d. Me parece que es muy aplicable a \u00a0las cualidades que un directivo debe tener.<\/p>\n

\u201cVerlas venir\u201d. Es decir, anticiparse a lo que puede suceder. Prever las reacciones de las personas, de los mercados y de la econom\u00eda. Ejemplo sencillo, si llevamos 7 a\u00f1os de boom econ\u00f3mico, puede ser que sigamos con crecimiento, pero hay que prever que es posible que el boom se acabe y pronto y quiz\u00e1 de manera abrupta, como suele ser con cualquier crisis econ\u00f3mica. Recu\u00e9rdese que en Espa\u00f1a en el 92 est\u00e1bamos euf\u00f3ricos con las Olimpiadas, la Expo y el d\u00f3lar a 90 pts. Y de repente entramos en recesi\u00f3n y el a\u00f1o 93 fue mal\u00edsimo. Esta capacidad de verlas venir es a\u00fan m\u00e1s importante cuando se trata de anticipar la reacci\u00f3n de las personas (tanto las que tenemos debajo como las que tenemos arriba). Si no las \u201cvemos venir\u201d, ser\u00e1 dif\u00edcil que podamos dirigir bien, pues cuando llegue el problema ya ser\u00e1 tarde y nos habremos estrellado.<\/p>\n

\u201cDejarlas pasar\u201d. No hay porque seguir todas las modas ni aplicar a pie juntillas lo que dice el \u00faltimo gur\u00fa del management. A veces somos demasiado \u201cseguidistas\u201d, seguimos lo que la \u00faltima empresa famosa hace o lo que dice la revista de management de turno. Hay que escuchar, s\u00ed, pero hay que usar el sentido cr\u00edtico y aplicar lo que o\u00edmos a nuestra empresa, s\u00f3lo en la medida en que es aplicable y \u00fatil.<\/p>\n

\u201cEstar de vuelta\u201d. No asustarse a la primera de cambio. Crisis ha habido muchas, cambios tecnol\u00f3gicos tambi\u00e9n, cambios en las reglas de juego tambi\u00e9n m\u00e1s. Y al final uno se va adaptando y nada cambia radicalmente de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n

\u201cSaber trigonometr\u00eda\u201d. En el decir castizo significa, que no siempre el camino m\u00e1s recto entre dos puntos es la l\u00ednea recta. A veces el problema hay que enfrentarlo directamente y con fortaleza, por duro que sea. Pero otras veces es m\u00e1s prudente (y eficaz), rodear el problema sin enfrentarse a \u00e9l, para poderlo solucionar. Ejemplo: Tengo un problema con el jefe, pues voy y se lo digo. Pero quiz\u00e1 es m\u00e1s prudente que sea otro con m\u00e1s influencia sobre el jefe, el que se lo diga. Y as\u00ed solucionar\u00e9 el problema de manera m\u00e1s eficaz, aunque con menos protagonismo.<\/p>\n

No todos los directivos tienen estas cualidades. Ning\u00fan problema, puede que sean grandes ejecutivos, para ejecutar, aunque carezcan de la capacidad de dirigir. Lo importante es tener bien claro quien sirve para dirigir y quien para ejecutar.<\/p>\n

Art\u00edculo en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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