{"id":1257,"date":"2009-03-04T10:31:45","date_gmt":"2009-03-04T09:31:45","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/?p=1257"},"modified":"2011-09-16T12:52:21","modified_gmt":"2011-09-16T11:52:21","slug":"cualidades-del-directivo-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/2009\/03\/04\/cualidades-del-directivo-1\/","title":{"rendered":"Cualidades del directivo (1)"},"content":{"rendered":"<p>Publicado en <em><a href=\"http:\/\/www.expansion.com\/\" target=\"_blank\">Expansi\u00f3n<\/a><\/em> el 04 de marzo de 2009.<\/p>\n<p>En el medio plazo las empresas que triunfan (o sobreviven) son las que tienen personas (desde directivos a administrativos), m\u00e1s preparadas y comprometidas con el proyecto. A esto hoy le llaman capital humano, que quiere decir (creo), tener buena gente: gente bien preparada, comprometida y en n\u00famero suficiente para llevar a cabo la funci\u00f3n de la empresa. Tener una m\u00e1quina mejor es f\u00e1cilmente copiable, tener gente preparada, capaz de adaptarse a los cambios, de impulsar, de innovar, etc, no es f\u00e1cilmente copiable.<\/p>\n<p>La pregunta clave es pues \u00bfcu\u00e1les son las cualidades del buen directivo? Aunque hay mucho escrito sobre ello, apuntar\u00e9 aqu\u00ed tres cualidades que me ense\u00f1aron hace a\u00f1os. El resumen es \u201cel buen directivo debe saber identificar, formar y distribuir\u201d.<\/p>\n<p>Identificar gente con cualidades. Un buen directivo debe saber \u201cfichar bien\u201d, identificar gente de val\u00eda y con capacidad de compromiso, para formar un buen equipo con ellos. Un buen directivo vale su peso en oro, pero un mal directivo se convierte en un dolor y te consume tiempo infinito; de ah\u00ed la importancia de \u201cfichar bien\u201d. Hay personas que tienen ese olfato para fichar bien y otras que no la tienen. Si tienes directivos con esa capacidad de fichar bien, as\u00edgnales la misi\u00f3n de contratar.<\/p>\n<p>Formar a los que tienes por debajo. \u00bfY c\u00f3mo formarlos? Dales responsabilidades, reglas claras o metodolog\u00eda, posibilidad de consultarte cuando tengan dudas y luego d\u00e9jales hacer. A la hora de evaluarlos, eval\u00faa por lo que hacen y no por lo que dicen, para no premiar al pelota o al que halaga tus o\u00eddos, sino al que cumple y da resultados. El buen directivo se enorgullece de que sus subordinados sepan m\u00e1s que \u00e9l. El mal directivo se \u201cguarda sus tesoros\u201d para s\u00ed, por miedo a que le quiten el puesto.<\/p>\n<p>Distribuir. Distribuye a tu gente de forma que est\u00e9n en el sitio donde m\u00e1s eficaces puedan ser, que suele coincidir con el puesto en que m\u00e1s felices est\u00e1n. Hay personas con capacidad administrativa y de control; no les pongas a ser creativos o a resolver problemas. Otros tienen la habilidad de solucionar problemas a los dem\u00e1s, no les pongas en puestos de controller. Piensa en qu\u00e9 puesto pueden ser m\u00e1s eficaces. Y para estar seguro que aciertas, preg\u00fantales a ellos que prefieren. El term\u00f3metro para ver si has acertado en la asignaci\u00f3n es ver si cumplen con sus objetivos y si est\u00e1n contentos con lo que hacen. Si no lo est\u00e1n puede ser que el individuo no vale o que te has equivocado en la asignaci\u00f3n del puesto.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/files\/2010\/06\/24.Cualidades-del-Directivo-1.pdf\">Art\u00edculo en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Publicado en Expansi\u00f3n el 04 de marzo de 2009. En el medio plazo las empresas que triunfan (o sobreviven) son las que tienen personas (desde directivos a administrativos), m\u00e1s preparadas y comprometidas con el proyecto. 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