{"id":1277,"date":"2009-01-15T14:04:31","date_gmt":"2009-01-15T13:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/?p=1277"},"modified":"2011-09-16T12:53:10","modified_gmt":"2011-09-16T11:53:10","slug":"liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/2009\/01\/15\/liderazgo\/","title":{"rendered":"Liderazgo"},"content":{"rendered":"

Publicado en Expansi\u00f3n<\/a><\/em> el 21 de enero de 2009.<\/p>\n

Si hay una palabra de moda en el mundo de la gesti\u00f3n empresarial es liderazgo. Es l\u00f3gico: al final, un directivo b\u00e1sicamente dirige personas para conseguir un fin com\u00fan. Liderazgo es, precisamente, la capacidad del directivo de que otros le sigan en ese objetivo com\u00fan, es decir, que hagan lo que \u00e9l quiere.<\/p>\n

\u00bfY qu\u00e9 hace falta para ser un l\u00edder? Pues, depende de si uno quiere ser un l\u00edder mundial, nacional, municipal,\u2026 es decir, depende de cu\u00e1ntas personas quieres que te sigan. Yo aqu\u00ed hablar\u00e9 de un liderazgo m\u00e1s modesto; el que debo ejercer para que mis colaboradores me sigan.<\/p>\n

Sobre este tema hay escrito carretas y carretones, probablemente de mucha utilidad. Sin embargo la dificultad que, al menos yo, encuentro es que me dan tantas directrices que, al final, no s\u00e9 ni por d\u00f3nde empezar. Para ser l\u00edder hay que motivar, comunicar, hay que tener visi\u00f3n, etc, etc. Para m\u00ed son muchas variables, no me caben en la cabeza y mucho menos las puedo llevar a cabo. Por esto me he planteado un ejercicio m\u00e1s sencillo para identificar algunos componentes del liderazgo.<\/p>\n

Un ejercicio interesante puede ser el pensar en personas a las que a lo largo de nuestra carrera profesional, hemos seguido. Una vez identificadas, podemos pensar qu\u00e9 cualidades ten\u00edan esas personas, esos jefes, con los que hemos trabajado muy a gusto y siguiendo lo que nos dec\u00edan. Yo he hecho este ejercicio y me sale lo siguiente.<\/p>\n

Uno sigue a aquellas personas que saben mucho de la materia que se trata. Pero no solo saben, sino que saben ense\u00f1ar y comparten su conocimiento. Es decir, sigo a aquellos de los que he aprendido mucho por que eran grandes profesionales del tema que llevaban entre manos y lo sab\u00edan compartir.<\/p>\n

Pero no es suficiente. Porque gente que sabe mucho, hay bastante. Hace falta otro componente.\u00a0 Normalmente seguimos a aquellos que, no solo saben sino que se han preocupado por nosotros, por nuestra carrera profesional, por nuestro futuro. Seguimos a ese \u201cjefe\u201d que nos ha defendido delante de \u201csus\u201d jefes y que ha puesto el inter\u00e9s de los colaboradores por encima del suyo propio. Seguimos a ese jefe que tienen inter\u00e9s genuino en el desarrollo de los colaboradores y no s\u00f3lo y exclusivamente en alcanzar los objetivos empresariales previstos, que aparecer\u00e1n luego en su curriculum de logros personales.<\/p>\n

En definitiva, seguimos a aquellos de los que aprendemos y que se preocupan por nosotros. Es una receta sencilla, pero quiz\u00e1 \u00fatil para conseguir un ambiente profesional mejor y un equipo de trabajo m\u00e1s eficiente.<\/p>\n

Art\u00edculo en pdf<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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