{"id":1281,"date":"2009-01-07T15:21:42","date_gmt":"2009-01-07T14:21:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/?p=1281"},"modified":"2020-06-03T11:01:25","modified_gmt":"2020-06-03T10:01:25","slug":"hacer-aprecio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/martinezabascal\/2009\/01\/07\/hacer-aprecio\/","title":{"rendered":"Hacer Aprecio"},"content":{"rendered":"

Publicado en Expansi\u00f3n<\/a><\/em> el 07 de enero de 2009.<\/p>\n

Estamos a comienzos de a\u00f1o y en plena crisis. Los tiempos de crisis son proclives al malhumor y a las relaciones tensas. Por ello, hoy no hablar\u00e9 de la crisis financiera, sino de algo m\u00e1s positivo\u2026 por si sirve.<\/p>\n

Dice el refr\u00e1n \u201cno hay peor desprecio que no hacer aprecio\u201d. Creo que es de gran utilidad en la convivencia diaria y en el trabajo directivo.<\/p>\n

Cuantas veces no hacemos aprecio, en casa por ejemplo, por que no nos damos cuenta. Un detalle decorativo o un detalle en el vestir de la persona que nos quiere; no lo vemos y claro est\u00e1, no podemos apreciarlo. Resultado, frustraci\u00f3n, enfado o desd\u00e9n en la persona que nos quiere. Moraleja, quiz\u00e1 hay que prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a lo que los dem\u00e1s hacen para nosotros.<\/p>\n

En otras ocasiones, s\u00ed nos percatamos, pero simplemente nos parece que es un detalle sin importancia \u2026 no lo valoramos. El resultado suele ser el enfado de la otra parte. Y la moraleja \u2026 pues quiz\u00e1 tenemos que valorar m\u00e1s lo que hacen los dem\u00e1s y menos lo que hacemos nosotros.<\/p>\n

El mismo refr\u00e1n se puede aplicar a las relaciones profesionales, especialmente con personas que trabajan a nuestro servicio (nuestros colaboradores). Con frecuencia no nos percatamos de lo que hacen bien y s\u00f3lo nos fijamos en lo que hacen mal (no hacemos aprecio\u2026 que es un desprecio). Tambi\u00e9n con frecuencia tendemos a pensar que nuestras aportaciones son las realmente relevantes y quiz\u00e1 no valoramos un sinf\u00edn de peque\u00f1os detalles llevados a cabo por nuestros colaboradores y que hacen posible que \u201cnuestras ideas\u201d salgan adelante.<\/p>\n

La tarea de un directivo es tirar para arriba de las personas que de \u00e9l dependen. Ahora le llaman liderazgo (palabra que me agota de tanto uso y abuso que se le da). Pues bien, creo que un buen modo de dirigir es fijarse en lo que hacen los que de nosotros dependen y corregir cuando toca, pero tambi\u00e9n hacer aprecio cuando toca, valorar lo que hacen los que de nosotros dependen.<\/p>\n

Creo que apreciar lo que otros hacen es un gran modo de motivar a los dem\u00e1s y de crear buen ambiente en el trabajo. A la postre a todos nos gusta que nos aprecien. Pues de eso se trata. Y en tiempos de crisis, cuando la tensi\u00f3n aflora y \u201cel mal rollo\u201d se esparce, raz\u00f3n de m\u00e1s para aplicar esta simple receta: \u201chacer aprecio\u201d. Feliz 2009 para todos.<\/p>\n

Art\u00edculo en pdf<\/a><\/p>\n

Eduardo Mart\u00ednez Abascal<\/a><\/span> es Profesor Ordinario del IESE<\/a> <\/span>en el \u00e1rea de Direcci\u00f3n Financiera<\/a><\/span>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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