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Gestión de incompetentes

Hoy dentro de los encuentros del Women’s Lobby en Barcelona, hemos gozado de una lección magistral y muy práctica sobre cómo diagnosticar incompetencias y cómo tratarlas. El autor del libro “Gestión de incompetentes: cómo hacerlo” [1] es mi antiguo alumno y buen amigo Gabriel Ginebra [2], profesor y consultor, que también tuvo por maestro al antiguo decano de IESE Juan Antonio Pérez López, y sigue bebiendo de las fuentes del humanismo aristotélico-tomista.

Durante la sesión ha hecho un recorrido por distintos modelos de incompetencia (el despistado feliz, el hiperactivo, el teórico, el torpe, el asfixiado, el caradura…) y ha dado pistas sobre cómo tratarlos, recordando que hay una condición sine qua non previa para poder dirigir la incompetencia ajena. Se trata de empezar por reconocer la incompetencia propia.

En su post, Aprenda a gestionar incompetentes”, [3]podéis encontrar la contraportada del libro. Y en “Elogio del Jefe Feo e Incompetente” [4] podéis ojear la introducción.