Hemos seguido completando el listado de propuestas que van llegando a través del blog y de linkedin para conseguir empresas más flexibles que integren la maternidad y paternidad. (Lo nuevo queda recogido en negrita). Aquí tenéis un trailer del documental sobre cuatro bebés en cuatro continentes (el problema que nos ocupa es mundial!!), aportándonos un poquito de su simpática realidad: naturalidad, alegría, curiosidad… ¡Cuánto nos enseñan y… cuánto tienen que aprender! Para ello necesitamos tiempo y energía…
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Me gustaría que pasárais las propuestas a directores de personal, que son quienes lidian cada día con estos temas y conocen los intríngulis y nudos que dificultan que la flexibilidad sea hoy una realidad en España, a fin de que nos ayuden a seguir recogiendo propuestas concretas que nos acerquen al cambio necesario. Por ejemplo, que no cueste más caro a la empresa por pago a la Seguridad Social tener dos personas a tiempo parcial que una a tiempo completo. ¿Tenéis más ideas?
Empresa
- Pasar del paradigma de empresa mecanicista o psicologista al único completo: el paradigma antropológico
- Horarios europeos: de 8.30 a 17h (con media hora para comer)
- Horarios flexibles
- Jornadas continuas: 8 horas de trabajo, 8 de ocio y 8 de descanso
- Reducción de jornada con reducción de objetivos y sin pérdida de derechos (no salir del plan de sucesión, no quedar fuera de proyectos y de planes de formación, no frenar la carrera de modo radical, mantener el sueldo proporcionalmente (que no desaparezcan los pluses al 100%…), no vacíos sociales (concentración de reuniones de departamento por las tardes cuando ellas no están…)
- Excedencias con garantias
- Usar más las nuevas tecnologías: videoconferencias, mails, call conferences, chats, etc
- Dirigir por objetivos/resultados (no por presencia)
- Dirigir por competencias
- Crear nuevos focos de iniciativas y participación donde el logro y la iniciativa sea lo importante
- Valorar la maternidad y la paternidad por su nivel de responsabilidad y por el talento y competencias desarrolladas por el hecho de ejercer como padre o madre
- Formar a los gerentes en dirigir y valorar a su equipo en términos medibles cuantitativos y cualitativos
- Formación de empleados en gestión del tiempo y la agenda
- Respetar las prioridades del empleado intentando hacerlas compatibles con las necesidades de la empresa
- Guarderías de empresa
Administraciones Públicas
- Facilitar ayudas a la maternidad para poder decidir si se quedan en casa o no
- Permisos maternales de un año (frente a las 16 semanas actuales, que dan lugar en ocasiones a la simulación de bajas y otras «trampas»…)
- Apoyo a las empresas flexibles y familiarmente responsables (EFR)
- Seguir ampliando permisos de paternidad
- Cheque guardería
- Cambiar horarios de colegio
Familia
- Corresponsabilidad en el hogar
- Reparto tareas del hogar
Sociedad
- Reconocer que la familia es anterior y más importante que el trabajo
- Volver a las humanidades y los clásicos en la educación
- Revolución de valores: valorar la maternidad y no tachar de maruja a la que se queda en casa
- Pasar del paradigma de sociedad mecanicista o psicologista al único completo: el paradigma antropológico
- Campaña de lobbying y mantenernos informados
Persona
- Responsabilidad personal, empresarial y social
- Denuncia de prácticas abusivas y/o ilegales, ya sea por parte del empleador ya por parte de la trabajadora con nombres y apellidos y denominación social de la empresa en la que ocurre. (¡¡Llevemos los casos a las redes sociales y pongámos rojos a los que se lo merezcan!!)
- Madres más proactivas (buscando facilitar el trabajo de los demás durante su baja por maternidad)
- Formación de cabezas: las cabezas tienen que cambiar pero no sólo las de los empresarios, sino tambien las de quienes tienen talento por explotar.
- Cambio personal: pasar del paradigma de persona – máquina o animalito al que hay que castigar o animar, al único completo: el paradigma persona – ser humano