Esta semana no podemos pasar por alto la situación de Reino Unido tras el referéndum y sus consecuencias: ayer miércoles tomaba posesión Theresa May como nueva Primera Ministra. Ya ha anunciado que piensa poner en marcha el brexit cuanto antes mejor, porque hay que respetar el resultado del referéndum.
La canciller alemana Angela Merkel ya ha advertido de que “la labor de la nueva primera ministra será aclarar qué tipo de relación quiere construir Reino Unido con la UE en el futuro y cuándo envía la solicitud al Consejo Europeo para comenzar las negociaciones de salida”. Asimismo, ha recalcado que no habrá conversaciones formales ni informales con gran Bretaña, hasta que no presenten oficialmente la solicitud de salida de la UE. Sin embargo, parece que estrechos colaboradores suyos afirman que, en su fuero interno, Merkel aún espera que los británicos den marcha atrás. Ella no lo reconoce en público, “yo solo me ocupo de realidades”, repitió el pasado fin de semana en una entrevista en el canal público ZDF. “La decisión de aplicar el artículo 50 corresponde a la nueva primera ministra. Y doy por hecho que esto va a ocurrir”, concluyó. Veremos cómo transcurren los acontecimientos…
Tiempo para el cambio: I-Wil
[1]Regresando a la actividad en el IESE, el lunes Esther Jiménez y yo impartimos la sesión de clausura del IESE Women’s Lobby (I-Wil) del curso 2015-2016, con el título «Mujer y Liderazgo: Tiempo para el Cambio«. Comenzamos lanzando una pregunta a nuestro nutrido auditorio en el Aula Magna del Campus Norte:
«¿Qué tienen en común los incidentes racistas en EEUU con los asaltos a mujeres en los sanfermines?»
En el primer caso, hace ya más de 60 años que Rosa Parks consiguió que se promulgaran leyes antirracistas, tras su negativa a levantarse de un asiento para blancos en un autobús, el 1 de diciembre de 1955, en Montgomery, Alabama. En el segundo caso, en España ya hace tiempo que se aprobaron leyes para la igualdad de oportunidades y contra la violencia machista. Leyes hay en los dos casos. Entonces, ¿por qué ocurren estos incidentes, por otro lado gravísimos? Por una sencilla razón: las leyes son necesarias, pero no son suficientes. Hay que cambiar la cultura, con el cultivo de los valores.
En estos tiempos de cambio acelerado, en esta era del cambio, hay que poner los valores en acción. Y hay que empezar por descubrir los valores, los criterios, los motivos que nos llevan a actuar, porque ellos nos darán el alcance de nuestra misión y de la visión, y no al revés.
Dice la sabiduría popular que «hecha la ley, hecha la trampa»… Y siempre es así. Las leyes establecen un marco y sirven para poner límites, pero necesitamos agentes de carne y hueso para encarnarlo. Se habla de empowering, y está muy bien que desde fuera se dé poder a las mujeres con esas leyes que sancionan comportamientos delictivos como los recientes que hemos visto en Pamplona. Pero es de in-powering (si se nos permite el neologismo) de lo que queremos hablar, del cambio que viene de dentro.
En nuestra sesión explicamos que ese cambio que viene de dentro se consigue mediante cuatro medidas de acción que desarrollarán nuestro talento (recordemos nuestra fórmula del talento: competencias x motivación x oportunidades) y que se recogen en estos cuatro verbos:
ELIMINAR + REDUCIR + AUMENTAR + CREAR
Este proceso de innovación de valores es lo que proporciona el verdadero cambio desde dentro. La mujer en el poder ya no debería sorprender. Leopoldo Abadía, en un artículo de ayer, nos recuerda:
«Theresa May en Reino Unido, en Alemania, Angela Merkel. En el Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde. En la Reserva Federal Americana, Janet Yellen. En el Mecanismo Único de Supervisión Bancaria del BCE, Danièle Nouy. En Estados Unidos, Hillary Clinton a punto de ganar, aunque habrá que ver cómo hacen ella y Trump el sprint final». (Leer artículo aquí [2])
Y sí, son muchas mujeres en puestos de poder. Hasta el nombramiento de una mujer laica (¡y española!) como viceportavoz del Vaticano es recibido como un «bombazo feminista» (leerlo aquí [3]).
En este siglo XXI, desde nuestro I-Wil (IESE WOMEN IN LEADERSHIP), seguimos apostando por las tres F:
- FLEXIBILIDAD
- FAMILIA
- FEMINIDAD
Y tenemos claro que ese no es el orden: sin feminidad no hay familia, y sin familia no hay flexibilidad personal, social ni laboral.
En esta foto podéis ver una de las seis mesas de mujeres directivas, empresarias y profesionales con las que el martes clausurábamos nuestro Women’s Lobby de I-Wil, curso 2015-2016, al que sigue siempre esta fructífera comida-networking en el comedor del IESE en el Campus de Barcelona, donde continuamos debatiendo lo aprendido en la sesión precedente e intercambiando ideas, contactos, oportunidades…
En Madrid iniciamos la misma actividad hace 8 años con María Prats, entonces gerente del Centro de Investigación Trabajo y Familia, bajo el título de MDir (Mujeres Directivas). Aquí [4] tenéis un resumen de la última sesión de este curso- al final de la página, a la derecha- que lideró mi colega Marta Elvira.
En ambas sedes, Madrid y Barcelona, continuaremos en septiembre con estas y muchas más actividades del I-Wil (breakfasts, jornadas, foros…) para impulsar el avance de más mujeres a puestos de liderazgo en comités ejecutivos y en consejos de administración, a través de su empowerment e in-powerment.
Aquí podéis ver la sesión completa del Women’s Lobby de julio en video:
[5]