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El pasado viernes 4 de noviembre tuvo lugar la Jornada El Tejido Productivo ante la Reforma Horaria, organizada por el Consejo Asesor para la Reforma Horaria (CARH), del que soy miembro,  y la Fundación Bancaria La Caixa. El acto se celebró en el CaixaForum. Podéis leer  los avances que se van produciendo aquí,  ^[2] y aquí. ^[3]

La racionalización de los horarios laborales es, desde hace mucho años, una cuestión pendiente que preocupa en gran medida, aunque no solo,  a las familias, y aún ocupa poco a los políticos, si bien todos lo llevaban en sus programas electorales.

La jornada laboral partida es la más extendida en España, una caída acusada del número de personas que trabajan entre las 14:00 y las 16:00 horas, y también el número importante de gente que continúa trabajando sobre las 20:00 (podéis consultar el informe del INE de 2013 aquí ^[4])

^[5].

Las empresas que lo están haciendo bien  mejoran en atracción y fidelización del talento, en espera del  Momento Zero, cuando pase a aplicarse la Ley, en septiembre del 2018, al finalizar la jornada intensiva del verano, y cuando dé comienzo el curso escolar .

Momento actual

El Consejo de Relaciones Laborales de Cataluña ha publicado un Acuerdo de impulso laboral de la Reforma HOraria. 10 objetivos para la negociación colectiva, que podéis leer aquí ^[6]

En la infografía 1 podéis ver la evolución del proceso. Se está aplicando una herramienta, el Inventario Reforma Horaria (que podéis consultar aquí ^[7]), para que las empresas que la apliquen puedan obtener un distintivo o certificado, impulsado por la Ley de la Reforma Horaria. Ya estamos discutiendo el primer borrador de la Ley.

Actualmente estamos en la fase de las Mesas Cuadrangulares, que podéis ver descritas en la infografía 2. Se iniciaron este lunes, como podéis ver en la infografía, que detalla fechas y contenidos.

Empresas pioneras

Sara Berbel, directora General de Barcelona Activa, psicóloga social y experta en políticas de género y miembro del CARH,  moderó una mesa redonda de empresas pioneras que aplican  medidas de reforma horaria

• La Fundación Joia tiene implantado el horario 9 a 5 y da media hora de flexibilidad de entrada que han ganado reduciendo también a media hora la pausa de la comida.
• En la Masía Vallformosa, empresa de profunda tradición familiar y reacia a los cambios,  empezaron un mes de agosto de hace un par de años a  cerrar a las 6. Al año siguiente, en julio; al siguiente ya después de semana santa, y por último ya desde enero, ofreciendo una franja flexible de entrada de 8 a 9 am y de salida, de 5 a 6 pm. Actualmente cuentan ya con este horario todo el año.
• Techno Trends destaca la importancia de la formación, algunas de las medidas pioneras ya se aplicaban antes del Inventario, para sensibilizar a las personas y  flexibilizar los comportamientos.
• Suara Cooperativa comenzó con la celebración de una primera sesión de sensibilización que impartió Fabián Mohedano –promotor de la Iniciativa para la Reforma Horaria– que generó debate y pactos individuales, así como una mayor adaptación en el propio convenio de medidas como la reducción de las larguísimas reuniones, por medio de la incorporación de las videoconferencias y el teletrabajo.

Todos aludieron a medidas concretas que han tenido su efecto más allá de las personas que las han implementado: como la reducción de CO2 por menor uso de gasolina y por  menos kilómetros recorridos; menos horas de reuniónes y desplazamiento; ofrecer fruta en la oficina para minimizar las pausas de media mañana, etc.

Mesa de concertación

^[10]Yo modere la mesa de concertación donde intervinieron representantes sindicales, de las patronales y del gobierno de la Generalitat. Para empezar les propuse a todos la misma  pregunta: «¿Qué medida podemos impulsar para crear una nueva cultura  de horarios, y cómo conseguirlo?»

• Desde Federación de Servicios de CCOO de Cataluña, se señaló que interesa más la productividad que el presencialismo. Para ello hay que cambiar la normativa laboral y fomentar la participación y la negociación, asi como romper el círculo vicioso de las empresas privadas que cierran tarde,  haciendo que los comercios también.
• Desde la Secretaría de Igualdad y Formación profesional de UGT de Cataluña, se propuso que en lugar de mayor número de horas, haya mejor servicio; que se gestione mejor esa obsesión por estar disponibles horas y horas, sensibilizando con la formación. Y se señaló también que la reforma ha de ser conjunta.
• Fepime Cataluña puso de relieve las rigideces y marcos estrechos contra los que hay que luchar, con «trajes a medida» para cada empresa, con mayor sincronización, haciéndolo fácil, y teniendo siempre en cuenta que un 50% del tejido empresarial está formado por microempresas sin personal (autónomos), y un 40%, de 1 a 5 empleados.
•  El Departamento de Relaciones Sociales y Asuntos Sociales de Foment del Treball Nacional destacó la falta de homogeneidad del tejido productivo, y lamentó que la negociación colectiva, las leyes, los acuerdos de empresa… siempre llegan más tarde q la propia vida y que la gente no mira ya solo el salario, hay otros aspectos…
•  El Departamento Jurídico de PIMEC propuso una mayor sensibilización, analizando los beneficios que una mayor implicación y un menor absentismo tendrían para la empresa y para los trabajadores (mayor conciliación, mayor rendimiento, mejor gestión del puesto). La reforma no puede ser homogénea ni uniforme, porque hay muchas pymes saliendo aún de la crisis, habría que encontrar un equilibrio: si no es transversal, la reforma horaria no funcionará. Asimismo, se propuso tener en cuenta la idiosincrasia mediterránea.
• Josep Ginesta, Secretario del Departamento de Trabajo, Asuntos Sociales y Familias, del Gobierno de la Generalitat de Cataluña comenzó agradeciendo el compromiso a los «valientes pioneros de la mesa anterior». Propuso eliminar barreras y jugar con el optimismo y positividad de las personas, sin forzarlas, y situar el foco en el valor del trabajo y los resultados obtenidos, en lugar del tiempo pasado en el puesto de trabajo. Hay barreras más estructurales, como los sistemas de transporte público, horarios escolares, etc., que quizá requieran un esfuerzo de organización que abarque desde lo macro (infraestructuras) hasta lo micro. Apuntó también la conveniencia de aumentar las redes de liderazgo

Fabián Mohedano cerró la jornada pidiendo 1,4 millones de euros al conseller Oriol Junqueras, Vicepresidente y Consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de la Generalitat de Cataluña, para llevar adelante la campaña con empresas y la sensibilización ciudadana.