El pasado 31 de marzo tuvimos la ocasión de reflexionar sobre el papel que pueden jugar las mujeres en el necesario impulso a las empresas en materia de los criterios ESG (Enviroment, Social y Governance). De la mano de AON, reunimos a tres mujeres líderes en sus empresas y en el apoyo a la integración de la mujer en los puestos con poder empresarial, tres mujeres que han sabido integrar su vida personal y profesional: Hélène Valenzuela (directora general de OUIGO España), Cristina García Peri (Senior Partner de Azora Capital y consejera presidente de la Comisión de Sostenibilidad de Bankinter) y Helena Herrero (presidenta y CEO de HP España y Portugal). En la moderación del debate me acompañó Jacobo Hornedo, CEO de AON España.
Las invitadas abordaron cuestiones del máximo interés, con un considerable grado de acuerdo. Estas son las claves:
- Respecto a los criterios ESG (ASG en castellano), la mayor innovación se centra en la S de social y en la G gobernanza. Los temas medioambientales, de enorme relevancia para la sostenibilidad, están ya muy desarrollados e implantados en las empresas. La parte social, que incluye la gestión de la diversidad y su inclusión, debe ser abordada con rigor, porque tiene un gran impacto tanto en la sostenibilidad como el negocio.
- La diversidad es indispensable para lograr la sostenibilidad.
- Dentro de la empresa, la diversidad en los equipos genera una mayor productividad. Hacia fuera, los clientes y, en general, todos los grupos de interés también son cada vez más diversos. Sólo desde la innovación y la amplitud de miras que produce la diversidad es posible acometer los nuevos retos que plantean los criterios ESG.
- La batalla por el talento sigue siendo una realidad. En estas condiciones, sería impensable renunciar a ese talento escaso por sesgos discriminatorios de cualquier tipo.
- El estilo de liderazgo femenino está más familiarizado con la búsqueda y la gestión de la diversidad porque ver en cada persona alguien único e irrepetible está en el ADN de las mujeres. El papel de las directivas, empresarias y consejeras en este ámbito es el de catalizadoras de estas nuevas exigencias de sostenibilidad.
Pero ¿qué es el liderazgo femenino? ¿qué características tiene? Esta cuestión siempre suscita un cierto debate, pero nuestras invitadas resolvieron de forma certera la cuestión: no se trata de definir el liderazgo femenino por oposición al masculino, como si se tratara de enfoques excluyentes. El liderazgo femenino hace referencia a un estilo humanista de ejercerlo. Por supuesto no es privativo de las mujeres, aunque sí es cierto que en ellas aparece de forma más natural.
Una sesión excepcional, en el que las anécdotas y las preguntas de las asistentes llenaron casi sin darnos cuentas la hora y media programada. Cuestiones como el acercamiento de las mujeres a la tecnología, el impacto del teletrabajo en las mujeres o la conveniencia de las políticas de flexibilidad en la empresa fueron abordadas por participantes y ponentes. Las mujeres que han llegado a posiciones de influencia y decisión han aprendido mucho de liderazgo masculino: ahora es el momento de que los hombres comprendan y valoren los rasgos específicos del liderazgo femenino, más humano y más sostenible en el tiempo, porque atrae, fideliza y desarrolla el talento.
Entre las muchas ideas que me inspiraron y que me llevé de esta sesión, quisiera resaltar una: las mujeres tienen una gran oportunidad como protagonistas e impulsoras de este nuevo modelo de sostenibilidad, y están más preparadas que nunca para aprovecharla.
