{"id":1015,"date":"2009-11-25T10:34:31","date_gmt":"2009-11-25T09:34:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nuriachinchilla.com\/?p=1015"},"modified":"2010-12-09T10:47:43","modified_gmt":"2010-12-09T10:47:43","slug":"empresas-sabias-horarios-y-modelo-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.iese.edu\/nuriachinchilla\/2009\/11\/empresas-sabias-horarios-y-modelo-de-gestion\/","title":{"rendered":"Empresas Sabias: horarios y modelo de gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify\">El pasado martes estuve en Valencia presidiendo la mesa\u00a0 \u00abEmpresas sabias: un nuevo modelo de gesti\u00f3n\u00bb, dentro del IV Congreso de ARHOE\u00a0 (Asociaci\u00f3n para la Racionalizaci\u00f3n de los Horarios Espa\u00f1oles) de la que soy miembro fundador. En <a href=\"http:\/\/www.horariosenespana.es\/descargas\/videos\/horarios.wmv\" target=\"_blank\"><span style=\"text-decoration: underline\"><strong>este v\u00eddeo<\/strong><\/span><\/a> pod\u00e9is encontrar las causas y problemas de nuestros horarios actuales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">En la misma mesa estaban como ponentes el Director de Reputaci\u00f3n e Identidad Corporativa de Telef\u00f3nica D. <strong>Alberto Andreu<\/strong>, el Director de Recursos Humanos de Iberdrola <strong>Ram\u00f3n Castresana<\/strong> y el Director de Relaciones Laborales y Sociales de MAPFRE D. <strong>Antonio Garc\u00eda Casquero<\/strong>, adem\u00e1s de la\u00a0 Directora General de la Mujer y por la Igualdad de la Generalitat Valenciana D\u00f1a. <strong>Celia Ortega Ruiz<\/strong>, que moder\u00f3 la mesa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Copio un resumen de las ideas de mi introducci\u00f3n:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\"><!--more-->La empresa no es una entelequia, sino un conjunto de personas que la conforman. Y son sus directivos quienes toman las decisiones que impactan nuestras vidas. Por tanto las empresas sabias ser\u00e1n las que tengan en sus filas personas sabias, es decir, juiciosas, prudentes y sensatas. Si no fueran sabias ser\u00edan necias, es decir, ignorantes, imprudentes o insensatas .<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las personas sabias est\u00e1n en la verdad, en la realidad objetiva y completa. Por eso trabajan con personas completas que tienen vida despu\u00e9s del trabajo. Si queremos empresas y sociedades sostenibles, ser una empresa familiarmente responsable ya no es un lujo sino una necesidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">El sabio sabe que ignora, y por eso pregunta mucho antes de diagnosticar problemas, juzgar y decidirse por una alternativa. Como dec\u00eda <strong>Rudyard Kipling<\/strong>, \u201c6 honrados servidores me ense\u00f1aron lo que s\u00e9. Sus nombres son c\u00f3mo, cu\u00e1ndo, d\u00f3nde, qu\u00e9, qui\u00e9n y por qu\u00e9\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las personas prudentes act\u00faan con contenci\u00f3n y construyen con la mirada puesta en el medio plazo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las personas sensatas construyen empresas s\u00f3lidas y sostenibles. Trabajan las tres \u00edes: Innovaci\u00f3n (en productos, servicios y sistemas), Inversi\u00f3n (en formaci\u00f3n) e Ilusi\u00f3n (esperanza en el futuro y b\u00fasqueda de la excelencia).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Los nuevos modelos de gesti\u00f3n necesarios para la regeneraci\u00f3n econ\u00f3mica-social necesaria deben basarse en un paradigma m\u00e1s humano a la medida del hombre y la mujer de hoy. Saben del enriquecimiento de los padres en el hogar y en el desarrollo de competencias util\u00edsimas para el \u00e1mbito laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Las empresas sabias facilitan la integraci\u00f3n de las trayectorias profesionales, familiares y personales de los que\u00a0 all\u00ed\u00a0 trabajan. Integran la diversidad como riqueza y todos son \u00fanicos e irrepetibles. Trabajan con flexibilidad, desarrollan un mayor compromiso y tienen efectos positivos en la ecolog\u00eda humana. As\u00ed, generan v\u00ednculos de lealtad e identificaci\u00f3n consiguiendo los m\u00e1ximos de productividad de cada persona.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Dos siglos despu\u00e9s de la Revoluci\u00f3n Francesa habr\u00eda que completar los principios de libertad, igualdad y fraternidad con los de responsabilidad, diferencias leg\u00edtimas y paternidad \/ liderazgo, a fin de superar el libertinaje, el igualitarismo e individualismo en el que caemos hoy en d\u00eda con facilidad.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify\">Unos d\u00edas antes tuve la entrevista con Fernando de Haro en Popular Televisi\u00f3n, cuya segunda parte trataba el tema de la conciliaci\u00f3n y que pod\u00e9is <a href=\"http:\/\/www.youtube.com\/watch?v=WHjCS5dmhMY\" target=\"_blank\">ver aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center\"><object width=\"425\" height=\"344\" data=\"http:\/\/www.youtube.com\/v\/WHjCS5dmhMY&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;\" type=\"application\/x-shockwave-flash\"><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" \/><param name=\"allowscriptaccess\" value=\"always\" \/><param name=\"src\" value=\"http:\/\/www.youtube.com\/v\/WHjCS5dmhMY&amp;hl=es_ES&amp;fs=1&amp;\" \/><param name=\"allowfullscreen\" value=\"true\" \/><\/object><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El pasado martes estuve en Valencia presidiendo la mesa\u00a0 \u00abEmpresas sabias: un nuevo modelo de gesti\u00f3n\u00bb, dentro del IV Congreso de ARHOE\u00a0 (Asociaci\u00f3n para la Racionalizaci\u00f3n de los Horarios Espa\u00f1oles) de la que soy miembro fundador. 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